XXXX年国际工程管理导论第1章(工程管理专业用)

第1章国际工程管理导论1本章章节4国际工程的含义和特点1235国际建筑市场的形成与特点中国开拓国际市场概要国际建筑市场的发展和变化国际工程管理的人才和基本要求学习要求了解认识国际工程，掌握其特点了解国际建筑市场分类方法，认识其特点，认知一些知名大企业大公司。了解中国建筑企业开拓国际市场的成果，认知中国的著名国际企业。掌握中国承包商与国外承包商的差别。掌握国际建筑市场发展变化的特点。了解中国的国内的国际建筑市场。国际工程的含义和特点一4国际工程含义和特点■国际工程定义5国际工程：项目的整个过程中的参与者来自于不同国家，并按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。咨询融资规划设计施工运营管理培训拆除国际市场上的国际工程，国内市场上的国际工程。国际工程含义和特点■国际工程特点6一般项目•一次性•唯一性•目标性•约束性工程项目•复杂性•整体性•周期长•不可预见性•约束性国际工程项目•不同的文化、经济、社会和技术背景下•更加……国际工程含义和特点■国际工程特点7①跨国经济活动②合同主体多国性⑥货币支付④风险与利润⑤技术规范标准③合同管理严格⑦欧美国家占有率高国际工程含义和特点■国际工程范围8国际工程咨询（InternationalEngineeringConsulting)是指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的知识密集型的智力服务。它包括对工程前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件的编制、监理、后评价等工作。国际工程施工（InternationalEngineeringConstruction)是指工程公司或其他有工程实施能力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托，为工程项目或其中某些子项目所进行的建造、设备采购及安装调试、提供劳务等工作。国际工程含义和特点■国际工程的意义9国际经济合作，劳务、商品、设备的输入与输出；世界范围内的生产要素优化组合国际大舞台上的市场地位，国家形象，国家合作学习国外经验，输出劳动力与技术，取得利润，促进我国经济发展国际工程国际建筑市场形成和特点二10国际建筑市场形成和特点■国际建筑市场形成11起因：发达国家向不发达国家的渗透，攫取利润。本国能力不能满足建筑市场需求（先进技术和管理经验的需求，资金的需求，资源开发的需求，市场竞争的需求，国际贸易规则的要求）结果：国际工程承包市场已形成欧洲、中东、亚太、北美、拉美和非洲六大地区市场。其中，亚太、欧洲、北美地区市场规模较大，集中了大部分的国际承包商。国际建筑市场形成和特点■国际建筑市场形成12案例：利用世界银行贷款改善中国建设粮食流通项目项目总投资约７８亿元，其中利用世界银行贷款４．７６亿美元。自１９９４年开工建设以来，已在东北、京津、长江沿线和西南地区建成了２８２个港口库、中转库、收纳库、码头和船舶等，新建粮食仓容４８４万吨，形成了一个连接１５个省、市、自治区的现代化散粮运输网络。国际建筑市场形成和特点■国际建筑市场特点13123544.带资承包普遍化5.市场管理规范化1.工程规模大型化2.投资结构多元化3.承包方式多样化预计到2020年全球基建投资建设将有约12.7万亿美元的市场需求。国际建筑市场形成和特点■国际建筑市场特点14案例：迪拜的建筑迪拜是阿联酋第一大城市，海湾乃至整个中东地区的重要港口和最重要的贸易中心之一，迪拜酋长国首府。迪拜的建筑堪称世界上最前沿最另类的建筑了。中国开拓国际市场概要三15中国开拓国际市场概要■成绩一览162012年，新签合同额在5,000万美元以上项目593个（上年同期498个），合计1255.1亿美元，占新签合同额80.2%。其中1亿美元以上项目329个，较上年同期增加63个。中国开拓国际市场概要■优势所在17价格优势技术优势地缘优势对外工程承包企业优势中国开拓国际市场概要■优势所在18杭州湾跨海大桥。迄今为止世界上最长的跨海大桥，长度为36公里卢浦大桥位于中国上海，是世界上最长的拱形桥，大约2公里左右苏通大桥。世界最长的斜拉桥。大桥于2008年7月1日正式通车。总长32.4公里，其中跨江长度8206米。江阴长江桥主跨1385米，是中国最大的悬索桥。中国开拓国际市场概要■优势所在19柬埔寨甘再水电站，装机19.41万千瓦，总投资3亿美元，建设期4年装机容量达到2250万千瓦，投资约2000亿老挝南立1-2水电站项目两台总装机10万千瓦巴基斯坦高摩赞水电站中国开拓国际市场概要■优势所在20中国依旧保持着其影响力。就整体而言，中国无可争议地摘取了2013年高层建筑建设业的桂冠——37座200米（或更高）建筑建成，超过2012年的24座。2013年中国所有建成的高层建筑的总高度为8876米，与2012年时的5823米相比，增长了52.4%中国开拓国际市场概要■存在的主要问题211534安全和风险问题突出企业专业单一，人才缺乏市场准入障碍和技术壁垒资金短缺，金融支持力度小市场范围有限，企业规模偏小恶性竞争，经营秩序混乱62存在的问题中国开拓国际市场概要■存在的主要问题22融资条件一直是困扰我国企业扩大对外工程承包业务的“瓶颈”之一。当前国际工程承包市场现汇项目少，工程预付款比例低，大多需要承包商自身带资承包，而且近年来我国企业的业务范围向工程总承包的方向发展，经营规模迅速扩大，这两点都对承包企业的资金实力和融资能力提出更高的要求。但另一方面，我国对承包工程企业的金融支持体系不完善，与国际大承包商强大的融资及资本运营能力相比，我国承包商融资能力较弱。另外，企业在融资过程中，往往审批程序复杂，担保条件要求苛刻，运作时间长，难以适应国际承包工程项目竞争的需要。有些工程企业追踪到一些好项目，因为不能及时解决融资问题而丧失机会。中国开拓国际市场概要■存在的主要问题23案例：2010年4月，在未获得我驻坦桑尼亚经商处支持函的情况下，中国河南国际合作集团有限公司擅自参加姆万扎-姆索马项目投标，并于7月中标。2011年2月，该公司再次在未获得商会推荐和我驻坦桑尼亚经商处支持函的情况下参加另外两条公路项目的投标。中国开拓国际市场概要■存在的主要问题24案例：4月24日早晨，中原油田在埃塞俄比亚东南部的一个工地遭到200余名武装分子袭击，经过长达50分钟的血洗后，9名中国工人和65名当地人命丧枪口。国际建筑市场发展变化四25国际建筑市场发展变化■思想观念变化（价值观、成本观、发展观）26建筑业关注产品价值，产品的社会价值，人本价值。对人的承诺项目相关方，可持续发展，协调薪酬、工作环境员工满意度、健康程度、工作积极性质量、工期成本、安全环保国际建筑市场发展变化■思想观念变化（价值观、成本观、发展观）27案例：2011年，全年安全事故死亡75572人。建筑施工事故死亡2634人，占全年控制指标97.5%（其中房屋建筑及市政工程事故死亡703人，占全年控制指标的93.0%）；国际建筑市场发展变化■思想观念变化（价值观、成本观、发展观）28成本观的变化——生命周期成本观经济学家安德鲁·劳伦斯提出了“摩天大楼指数”理论，他认为，摩天大楼高度每次刷新纪录，一般要伴随着经济衰退，而且大多数情况是哪里建成了世界最高建筑，哪里就引发经济危机。高420.5米的上海金茂大厦总投资50亿元，每平方米造价为2万元，如果大厦使用寿命以65年计算，运营维护费用大约是建设投资的3倍。目前，金茂大厦仅日常的管理费用每天就需100万元人民币。国际建筑市场发展变化■思想观念变化（价值观、成本观、发展观）29案例：朝鲜柳京大厦为三角金字塔式建筑，斜面角度为75度，高105层330米，楼面总面积360,000平方米，混凝土结构。柳京饭店大厦工程于1982年起展开，于1992年完成结构工程后停工近20年，于2008年4月恢复兴建。国际建筑市场发展变化■思想观念变化（价值观、成本观、发展观）30资源环境成本质量工期健康安全社会责任人本价值全面协调可持续发展。当前，要求社会、经济、环境三方面实现可持续协调发展已成为全人类的广泛共识。（节能、节水、节地和节材）国际建筑市场发展变化■思想观念变化（价值观、成本观、发展观）31国际建筑市场发展变化■思想观念变化（价值观、成本观、发展观）32国际建筑市场发展变化■产品需求服务的变化33以产品需求为基础，向资信、专业技术和综合管理的复合需求演化，更加追求投资回报、责任免除和多元化服务。国际建筑市场发展变化■建筑市场运作的变化34承包方式的变化：从平行承发包，到EPC，再到全程项目管理和建设服务。设想可行性研究设计施工验收运营拆除融资从不同阶段开始的项目管理采购国际建筑市场发展变化■建筑市场运作的变化35融资方式的变化：从业主自筹+银行贷款，到承包商融资BOT、私人融资计划、公私伙伴模式。国际建筑市场发展变化■建筑市场运作的变化36案例：英法海底隧道BOT融资英法海底隧道融资BOT，1986年2月12日法、英两国签订关于隧道连接的坎特布利条约(TreatyofCanterbury)到1994年5月7日正式通车，历时8年多，耗资约100亿英镑(约150亿美元)，也是世界上规模最大的利用私人资本建造的工程项目。由三条长51km的平行隧洞组成，总长度153km，其中海底段的隧洞长度为3×38km，是目前世界上最长的海底隧道。两条铁路洞衬砌后的直径为7.6m,开挖洞径为8.36~8.78m；中间一条后勤服务洞衬砌后的直径为4.8m，开挖洞径为5.38~5.77m。国际建筑市场发展变化■建筑市场运作的变化37案例：英法海底隧道BOT融资它是至今为止由私人机构筹资兴建的规模最大的基础建设工程;其次它是BOT项目融资方式中特许期最长的工程,特许期长达55年国际建筑市场发展变化■建筑市场全球化38国外工程承包、设计、咨询类企业将会凭借其管理、资金、技术、服务上的优势，进入我国建筑市场，抢占市场份额，我国建筑企业原有的市场空间受到抑制；在国际工程承包领域，市场竞争日益激烈，高附加值、高技术含量和综合性的项目增多。支撑条件：WTO规则，便捷交通，信息化。国际建筑市场发展变化■承包商组织变化39资产重组与企业并购：规模效益，快速市场占有联营体承包：资源共享，优势互补国际建筑市场发展变化■承包商组织变化40案例：瑞典斯堪斯卡公司的并购策略Skanska公司在研究美国建筑市场十年之后，于1981年成功收购美国新泽西的KarlKoch安装公司。此后，Skanska公司花了八年时间来研究和适应美国市场，并于1989年并购了纽约的Slat-tery建筑公司和Sordoni公司。在充分了解和适应美国市场以后。Skanska开始加快兼并步伐和力度，并购的目的也更加明确：扩大市场和业务范围。并购宾利法尼亚的BarclayWhiteInc建筑公司(该公司成立于1913年，是该州最大的建筑公司，有着丰富的建筑经验和良好的关系网络)，使Skanska控制了费城地区的建筑市场。1994年收购1905年成立的Beers建筑公司，为Skanska赢取了美国东南部17个州的建筑市场。1999年并购GottleibGroup公司使Skanska成功进入美国南部市场。Skanska在并购这些公司之后，实施本土化经营策略。国际建筑市场发展变化■承包商组织变化41案例：2003年6月，中国水利电力对外公司牵头，和中国水利水电建设集团公司组成了联营体，通过与国际知名工程公司竞争，击败对手，夺得了苏丹麦洛维大坝土建工程承包合同，合同金额约6．5亿美元。坝体全长9.7公里，高83.6米，库容140亿立方米，装机125万千瓦，相当于该国装机容量的两倍，是非洲最大的水电项目。国际工程管理人才的要求五42国际工程管理人才的要求■现状432012年，全球225强工程承包商榜单上，中国共有52家建筑企业上榜，占全部上榜企业的1/5以上。但从中国建筑行业的发展现状来看，大部分企业还是在做工程建设，真正做到项目总承包级别的只有中建、中铁、中交、中铁建等极少数大型企业。从施工总承包到项目总承包是一个飞跃，人才匮乏、资金限制、风险管控能