热力管网监理规划

监理规划项目名称：北票市棚户区改造二期工程热力管网工程项目业主：北票市棚户区改造办公室编制单位：沈阳方正建设监理有限公司技术负责人：黄香珍总监理工程师：张绍春2008年12月23日目录一、编制依据二、工程项目概况三、监理工作的目标、范围和内容四、监理工作的任务和理念五、监理班子的组织机构及人员情况六、用于本工程的主要检测设备表七、监理工作流程八、项目实施组织管理方案九、文明施工管理方案十、质量控制监理方案十一、进度控制监理方案十二、投资控制监理方案十三、安全控制监理方案十四、合同信息管理监理方案十五、组织协调监理方案十六、监理工作制度一、编制依据1.国家和地方有关工程建设的法律、法规：1.1《中华人民共和国建筑法》1.2《中华人民共和国合同法》1.3中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》1.4中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》1.5中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》2.《建设工程监理规范》3.国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定4.经有关部门批准的工程项目文件和设计文件5.建设监理合同及其他合同二、工程项目概况1、建设单位：北票市棚户区改造办公室2、工程名称：北票市棚户区改造二期工程热力管网工程3、建设地点：北票市桃园新区；4.工程规模：14410延长米；5．工程内容：供暖热力管网工程；6.现场条件：现场情况已满足开工要求；7.资金来源：国债及自筹；8.要求工期：本工程拟在2008年12月23日正式开工，竣工日期2009年3月20日；9.工程概况及设计要求：供暖热力管网工程14410延长米，采用国际上先进的无补偿（冷安装）直埋热力管道敷设技术，热源来自热电厂，工程接入点为已经施工的长江街上的热力管线。供热管采用预制直埋保温管，保温管由无缝钢管及螺旋焊接钢管、保温层（聚氨酯泡沫塑料）、保护壳（高密度聚乙烯管）组成，每个管段最高点设放风装置，最低点设泄水装置。10、施工要求①本工程施工程序为：开糟→预制保温管轻放入沟糟→焊接钢管→打压→钢管连接处的保温接头处理→回填。②设计要求从产品制造、施工到运行都必须严格按规范执行。③管道变径处槽底高程的变化严禁盲目挖土至设计槽底高程以下，必须保证设计槽底为原土层。本工程有些地段设计槽底属于回填土类（比如与给水排水管道交叉处）对此要求先夯实再填100mm砂，达到密实程度并且平整后即可下管。下管时应用软宽带将预制直理保温管轻吊放入沟槽内。回填时，应先填一定厚度的砂，然后再分层回填并夯实，具体按开槽、回填断面图施工，以保证密实的土壤对热力管道起到真正作用。④做好各项隐蔽工程记录。⑤开槽合格并下管后，方可进行管道连接。钢管及其附件除阀门为法兰连接外，均采用焊接。管道连接后，应具有良好的直线，由于管径变化而使管中心距变化时，宜在下个管道转弯外，将管中心距变为设计要求的管中心距。除个别管段坡度小于千分之二外，管道一般应设置小于千分之二的坡度，管道变坡时，宜在设计变坡点最近的焊口处变坡。⑥管道焊接后，要进行水压试验。具体按规范执行。管道冲洗时，以流速≮1.5m/s为宜，以排出口的水色与入口侧一致为合格。⑦钢管焊接并打压合格后进行保温接头处理，采用热熔法或热缩带，先将“套管”与预制直埋保温管的高密度聚乙烯外护管连接起来，确保不泄露时方可灌注聚氨酯发泡。管道焊接后，要进行水压试验。具体按规范执行。管道冲洗时，以流速≮1.5m/s为宜，以排出口的水色与入口侧一致为合格。三、监理工作的目标、内容和范围1.监理工作的目标：“四控，二管，一协调”；1.1健康、安全、环保目标：在工程建设中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故，无人员伤害，不污染环境；1.2质量控制目标：达国家验收合格标准；1.3进度控制目标：满足合同工期；1.4投资控制目标：投资控制在批准的予算内；1.5文件管理目标：符合国家要求，监理档案达合格标准；2.监理工作的内容：监理工作的内容即《监理委托合同》中规定工程施工阶段的各项监理工作（正常服务内容）；3.监理工作的范围：包括对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资及安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同项目内工程各方面关系。四、监理工作的任务和理念1.监理工作的任务：通过目标规划，动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等监理手段，切实实现本工程的投资、进度、质量和安全预期目标。2.监理工作的理念：遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，为业主提供优质服务，全面履行监理委托合同，做到“一次监理，终身负责”。五、监理班子的组织机构及人员情况根据本工程建设特点监理业务内容及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制监理组织形式。总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理工作。总监理工程师：总监理工程师代表：专业监理工程师：六、用于本工程的主要检测设备表名称型号数量备注水准仪1游标卡尺2钢卷尺50M2钢卷尺5M4压力表1七、监理工作流程1.设备材料的进场检验程序2.隐蔽工程检验程序3.月工程进度报表审批程序4.工程结算程序5.竣工验收程序6.设计变更审批程序7.设备材料的进场检验程序8.隐蔽工程检验程序9.月工程进度报表审批程序10.工程结算程序11.竣工验收程序12.设计变更审批程序13.工程费用审批程序14.索赔审批管理程序15.工程报验管理程序16.开工、停工、复工报告审批程序17.施工方案审批程序18.图纸会审管理程序19.施工进度计划审批程序1.设备材料进场检验程序填报设备、材料及构配件报审承包商审核设备、材料及构配件报审检查设备和材料质量，必要时进行平行检验专业监理工程师批准进入施工现场专业监理工程师2..隐蔽工程检验程序隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽工程记录及《隐蔽工程报验申请表》承包商隐蔽工程及隐蔽工程记录的核验专业监理工程师批准签字专业监理工程师隐蔽工程进入下道工序承包商3.月工程进度报表审批程序报审月工程进度报表承包商核验月工程进度报表专业监理工程师审批拨付工程进度款额度总监理工程师审定拨付工程进度款额度项目部签发《工程款支付证书》总监理工程师承包商财务拨款业主4、工程结算程序工程竣工验收概预算书已审批完编报工程结算书、汇总表专业监理工程师，项目部现场代表审核工程结算书，汇总表监理工程师，项目部现场代表承包商审定工程结算书，汇总表项目监理部终审中介机构审批结算书总监理工程师登记统计存查项目监理部财务结算业主，承包单位总审监理工批程师5、竣工验收程序提出《工程竣工报审表》承包单位组织竣工验收检查项目部批准《竣工报验单》问题整改总监理工程师承包商签发《竣工移交证书》总监理工程师签署《竣工验收证书》项目部竣工验收资料监理、承包商竣工资料移交档案馆6、设计变更审批程序提出工程变更申请变更单位审核工程变更项目监理部审定工程变更项目部发出设计变更设计单位设计变更的登记、发放项目部设计变更内容的实施、监督管理施工单位、项目监理部7、工程费用审批管理程序编报施工图预算及变更、签证等补充预算概预算书已审批完审核以上预算审批总监总监施工单位审核以上预算项目部施工单位审定以上预算预算中心相关单位部门审批8、索赔审批管理程序填报索赔申报表承包商审核索赔申报表专业监理工程师审批索赔申报表总监理工程师审查索赔申报表业主调解监理单位仲裁仲裁机构承包商、业主索赔成立报批费用、工期承包商签发工程延期审批表总监理工程师按费用审批程序索赔失败9、工程报验管理程序开工前见证点、停止点确认监理工程师、承包商施工过程中填报工程报验单承包商现场检验见证点现场检验停止点监理、业主代表监理、业主代表审批工程报验单问题整改监理、业主代表承包商继续施工承包商工程报验单存档备查监理工程师10、开、停、复工报告管理程序提交开工/复工报审表下达工程停工令施工单位施工单位审查开工/复工报审表通知业主专业监理工程师项目监理部核查开工/复工条件监理工程师、业主签署开工/复工报审表总监理工程师执行监理意见施工单位11、施工方案审批程序报送施工方案施工单位一、二类施工方案审批施工方案项目监理部三类及重要的二类施工方案审定施工方案项目部存查、备案监理工程师方案实施施工单位12、图纸会审（设计交底）管理程序组织落实施工图纸到位项目部组织总体图纸会审（设计交底）项目部组织专业图纸会审（设计交底）项目部整理图纸会审纪要承包商图纸会审纪要会签业主、监理、承包商、设计各单位存查备案13、施工进度计划管理程序编制施工进度计划施工单位审查施工进度计划项目部、监理工程师审批施工进度计划总监理工程师修改调整报送施工进度计划施工单位审定进度计划总监理工程师签认施工进度计划项目部经理施工进度计划存查备案发放监理工程师按施工进度计划实施施工单位八、项目实施组织管理方案根据本工程建设特点，结合招标文件的要求，我公司制定该项目的监理实施组织管理方案。1.管理层次、管理跨度决策层：设总监理工程师及总监代表各1人，受我公司委托全权负责对该项目的监理工作。执行层：专业监理工程师1人，负责直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容。操作层：设监理员1人，负责从事操作和完成具体任务。2.管理部门根据业主招标文件的具体要求，本项目监理部负责掌握和收集投资、进度、质量、信息合同等方面的具体情况，及时向总监理工程师汇报，以便发现问题立即纠偏。3.项目监理机构的人员的岗位责任（1）项目总监及总监代表的岗位职责①.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②.主编项目监理规划，审批项目监理实施细则；③.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换起工作；④.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑤.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑥.审核承包的申请、支付证书和竣工结算；⑦.审查和处理工程变更；⑧.主持或参与工程质量事故的调查；⑨.调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑽.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑾.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料⑿审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料；⒁负责监理项目酬金的及时收缴；⒂负责项目监理部的建设与管理，制定监理部内部各项规章制度；（2）监理工程师岗位职责①.组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；②.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；③.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；④.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑤.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑥.负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；⑦.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑧.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量原始凭证。（3）专业监理员岗位职责①.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；③.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥.做好监理日记和有关的监理记录。九、文明施工管理方案1.建立、健全施工现场健康、安全、环保、文明施工管理网络，落实各级安全责任，按照有关健康、安全、环保、文明施工管理要求，严格规范管理；2.项目监理部内部实施健康、安全、环保文明施工项目总监理工程师责任制，同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置安全监督检查制，督促施工单位及时处理施工现场的安全隐患；3.根据业主单位