关于职工文化阵地建设的探讨

关于职工文化阵地建设的探讨胡锦涛在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”王兆国在全国总工会第十四届执行委员会主席团第十三次全体（扩大）会议上明确提出：“各级工会要推动建设社会主义核心价值体系，大力推动发展先进的企业文化、工会文化、职工文化，唱响新时代工人之歌。”加强社会主义建设具有重要意义。与此相应，职工文化阵地建设，是社会主义建设的重要组成部分。要在加强职工文化建设中，充分发挥工会文化的导向、凝聚、弘扬等作用，发挥工会文化在职工文化中的独特优势和应有作用。一、职工文化阵地建设需要重视的问题一线工人的业余文化生活十分枯燥，高档、高消费的娱乐场所他们进不去，为了消闲，闲暇时候聚在一起酗酒不正当的活动成了他们业余生活中的主要内容，由此，很容易引发治安问题，甚至走上犯罪道路。这就迫切需要工会给他们提供一个健康向上的文化活动场所，营造一个温馨上午“家”，这样才能保证一个安定团结的社会环境，才能促进经济的稳定发展。其次，职工队伍覆盖面广，群众中隐藏着文化创新的积极性和创造力，真正有价值的原创性的文化创造往往来自大众。只要把广大职工群众和艺术家的积极性和创造性都充分调动起来，我们的职工和谐文化建设就会焕发出无穷的创造活力和蓬勃生机。二、职工文化建设和职工队伍建设的关系作为职工创造效益的源头，是企业资源优化配置的平台，是拓展市场的前沿阵地，是造就人才的舞台，是企业形象的窗口。一个煤矿发展，与所有的职工都息息相关。一支拥有统一的价值观念、统一的思想信念、统一的奋斗目标的职工队伍，是职工能够良性发展的重要条件。而职工文化作为企业文化的一种前沿文化，是最能直接体现职工思想信念、价值观念和行为准则的意识形态。职工文化作为一种以人为本和以团队人为本的管理文化理论，延伸了文化的概念，把职工队伍建设放到了重要的位置，通过挖掘和开发人力资源提升职工的整体竞争力。因此，笔者认为重视文化建设就是重视职工队伍建设，开展职工文化建设就是深化职工队伍建设。两者之间的关系是用群众文化建设中，推动职工队伍建设。三、职工文化在职工队伍建设中的作用全面推行建设特色职工文化，形成了职工管理的良性发展，我们深深体会到职工文化建设，给职工队伍建设带来了生机与活力。特色的群众文化，能够有力的促进职工队伍的建设和优化，其作用主要体现在：1、增强职工队伍凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极性为目的。尤其在像我们这样组建时间还不是很长，工程较为分散的项目部，更加应该重视项目文化的所带来的凝聚力作用，把共同的价值观和共同的理想信念统一到为工程建设服务中来，使整个团队上下团结。通过职工文化建设，让广大的职工之间树立起统一的价值理念和奋斗目标，培养出一批精于管理，专业技术过硬，能征善战的人才队伍，达到了以人为本，在工程中培养人、锻炼人、造就人，尊重了人的创造，激发了职工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队，职工队伍的凝聚力得到增强。2、具有对职工队伍建设导向的作用文化就是导向，它明明白白告诉员工什么是大力提倡的，什么是大力反对的，什么是企业道德所不允许的。现在的职工队伍建设中，职工思想较活跃，职工个性很强，需要有一种强大的精神合力把他们拧在一起，而能发挥着精神合力作用的就是项目文化。在一个完善而有充实的职工文化导向作用下，能够引发了职工奋发进取的意识，追求完美的意识，不甘失败，敢于挑战的意识，同心生合力、共识出良谋。正是职工文化这种导向力，使得分散的力量集中起来，形成了强大的裂变效应。3、具有对职工队伍建设激励的作用群众文化能够使职工感受到了精神文化的力量，找到了对于奖罚的认同感，对公平有了更加深刻的认识。在浓厚的职工文化作用下，每一个职工在工作与创造中，都能够感受到自己的贡献与成绩，给每个职工带来了快乐与喜悦，同时也让他们感受到了个人价值在团队中的作用。职工文化的形成，使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变，使职工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来，这种激励力是一般的管理不能达到的，体现出职工文化管理中强势的生命力。4、具有对职工队伍建设融合的作用职工文化的建立，是基于在所有职工长期的共同生活和工作上的。在职工文化的作用下，职工间的交流变得轻松和频繁，能够使职工潜移默化的自然的融入到群体中去。群众文化这种融合作用，也有利于各个年龄段的职工相互交流和学习。因此，老职工实践经验丰富，而青年大学生拥有理论知识，他们之间有着很强的互补性。通过职工文化建设，把这种互补性发挥到最大化，为工程建设作出应有作用。5、提升企业文化对职工队伍的辐射力特色项目文化建设，使我们很好的解决了我们施工企业流动性大，企业文化建设易于浮于表层，推动不深入的问题，使其更加贴近基层职工，深入人心。作为企业文化的前沿性文化，不但对的广大职工进行了良好的精神塑造，还会对外界如业主、监理、分包队伍等产生一定的影响，使得他们能够更加深入地了解我们企业，扩大企业的影响力，有利于企业今后的发展，实现了企业文化真正意义上的各层面的渗透。四、建设促进职工队伍建设的措施在职工队伍建设中，为此带来了很大的裨益，它使得企业人际关系进一步和谐，管理指令得到全面实现，部门合作更加顺畅，横向交流日益增多，职工的智慧和积极性得到激发和启动。因此，我们必须关注怎样用职工文化的建设，来推动队伍建设。第一、明确文化建设的方向，引导职工队伍建设。由于各个工作内容各方面的不同，职工队伍的建设也有着差异，对于建立什么样的职工队伍有不同的思路。这支职工队伍的建立，其关键在于明确煤矿核心价值观。这一核心价值观的建立，就是职工文化的建立过程。职工文化的形成，使得广大职工能够有一个旗帜性的价值观作为引导，使其明白在做什么，为谁而作，最终的目标是什么，从而使得整个职工队伍能够有一个统一的奋斗目标，推动职工队伍建设。第二、坚持职工文化与党建、群众工作结合，促进职工队伍建设在建设中，单纯的依靠项目文化，来推进职工队伍的建设，那取得的成就是不全面的。党建工作和群众工作，在职工的队伍建设上有着举足轻重的作用。我们必须坚持做到职工文化建设与党建工作、群众工作相结合，才能使职工文化发挥出更大效应。通过特色党建活动带动形成了良好风气，用党员的形象带动项目部干部职工形象，用党支部的作风，影响项职工的风气，有力的促进了项目建设。在此，通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力，通过党建工作和群众工作活动内容，丰富职工文化建设的形式与内涵，从而达到水乳交融，相辅相成的效果，促进整个职工队伍建设。第三、积极培育职工文化的新理念，推动职工队伍建设职工队伍建设，并不是一成不变的，应此煤矿文化的建设也必须是一个不断的发展过程，我们应该积极培育职工文化的新理念。诸如勤俭创业，诚信立身的生存理念，鼓励挑战、宽容失败的创新理念，严格有序、创新求异的管理理念。这些理念不断扎根职工心中，凝聚了力量，激励了斗志，弘扬了正气，培育了全新的职工良好的风气，民主、团结、上进成为煤矿的主流，有力的推动了职工队伍建设的再发展。文化是在长期的基于管理中探索提炼出来的精华，是企业所有职工的共同认知，激发职工的工作热情性与使命感，推动企业发展的精神支柱。加强文化阵地建设，为学习提供良好的基础条件，使广大职工、群众，活动有场所，学习有课堂。积极开展催职工的职业技能个文化培训，给职工提供发展个人特长的机会，扩展事业成长空间，只有这样才能保证职工永远是企业的发展的生命军。更要学习先进理念，开阔眼界，增强认识，加强培养理论水平，不断提高整体素质，使文化建设与企业生产经营有机的结合起来。组织好职工文体活动，结合企业实际和职工特点，开展一些职工喜闻乐见、丰富多彩的文化活动来吸引职工、带动职工，形成自身的文化特色。总之，文化阵地的建设，要贯彻科学发展观，以人为本，坚持全面协调、可持续发展，促进员工的进步和企业的全面发展。更好地体现时代性，把握规律性。富裕创造性，敏锐地把握文化所依从的伟大的社会主义建设，实践所带来经济基础和社会说的深刻变化，坚持文化观念的与时俱进，不断推广职工文化创新，增强职工文化活力，必须充分发挥更大职工的主体作用，开展生动活泼的文化创建活动，推动发展。促进和谐，维护好职工的权益，提高职工整体素质。在更高层次。更宽领域，实现文化事业的繁荣发展。