东莞盛世华南8号楼战略营销策划报告_102PPT

机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品－盛世华南8号楼(盛华阁)营销策略报告盛世华南8号楼战略营销策划报告正太联合机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品事先声明!1.出于我司对华南MALL的感情和责任的角度,本报告在对项目及市场环境的评估上,有可能在语言上过于刻薄,但我们必须要找出问题的所在;2.本报告受时间限制,只在战略和观念上进行阐述,技术部分我们坚信我们的实力,在具体细节上再另行提交;3.由于对本案深度的理解,我们希望有机会当面向贵司进行提案,更好的阐述我们对本案的认识.4、本方案拒绝简单的罗列及形式，主要抓住核心问题进行创作！基于项目的特殊性，我们打破以往传统方案格式，你所能看到想到说到的均不在本次报告范围！——标题便已经决定了我们要干什么：机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品第一部分:原罪第二部分:救赎第三部分:责任第四部分:信心第五部分：关于服务内容及收费目录机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品年,没有土地证的情况下,继续违建2:05年12月31日为交楼时间3:05年底,因拖欠建筑工费停工,业主群起闹事4:06年中旬,业主集体游行,并上告地方法院,两次开庭处理,业主胜诉5:06年9月当业主被告知以后所有事宜交由旭昆房地产开发公司后,引起业主恐慌,群起闹事多次6:06年12月,眼看房产证问题没有解决的希望,开发商强行抵制业主挂条幅,业主闹事频繁7:07年5月,更换物业管理公司,引起业主恐慌8:07年8月14日,至市政府门前闹事,并集结业主准备再次将开发商告上法院.9:内部消息说,开发商准备再次游行,时间是,8号楼销售当天..………………….盛世华南大事记机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品时间太长,问题重重重新开工2007-3-4双方交涉2007-5更换物业管理2006-9-20闹事2007-8-14请愿2004-4-1动工建设2004-10工时不连续2005-9-16停工闹事2005-12游行闹事2005-12-26闹事机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品交楼延期房产证遥遥无期户口得不到解决配套不兑现物业管理差园林问题建筑质量差盛世华南七宗罪(业主们如是说)机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品盛世华南，多么亲近的名字.现在,我们至少还有40多位朋友住在里面···5年后，华南MALL的原班操作团队重回华南MALL,但，三元盈晖不再是以前的三元盈晖，华南MALL也不再是以前的华南MALL···机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品业主的呼声我们再三要求都没有取得开发商的说法，迫不得已我们打出了横幅！！曾经我们对开发商一次又一次的忍让，一次又一次的听他们的解释，可是交楼期依旧是一拖再拖，销售中心曾经让我们充满了期盼，而现在却是我们头疼的地方！我们的行动受到了保安的阻拦，其实我们的行为还是很理智的，再者也不是我们必须要这样做的，如果三元盈晖正确对待业主的问题，给我们业主一个说法，一切会发生吗？业主的行为都是很理智的，三元盈晖的领导们，难道只有靠保安来替你们出头吗？现在让我们一起来唾弃这下三滥的行为吧！他们以为抢走我们的横幅就表示他们胜利吗？其实他们错了，这明摆着“此地无银三百两”，恶劣的行为必然招来更大的怒火，奉劝你们一句，如不正确对待此事，后果只会越来越严重！！！当时我们也没有反映过来就被人抢了横幅,太气人了,一次一定带多几幅字去,抢了一幅,还有更多的幅!看他抢不抢得完··大家来看看，盛世华南一直还是这样子都没动，听说老板逃了是真的吗？当我们走到肯德基门口时，却受到保安的阻拦，声称我们盛世华南有问题，不应该到华南MALL这边来，真是让人感到可笑！！难道路人皆知的华南MALL不是三元盈晖的吗？！难道三元盈晖开发的盛世华南不是华南MALL的吗？！开发商也太过分了，这样的楼即使建好了你敢住吗？以后说不定什么样呢。以下是摘自网络信息机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品出于谨慎,也是对项目和企业负责的角度,在11月13日我们接到这个案子的同时,在当晚我们请来了几位业主到我们公司进行了一次实地采访.机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品“我们最大的担心就是房产证问题，三元盈晖一拖再拖，之前有个政府官员曾说11月份会有个明确的答复，到时候看吧，如果还没个答复，我就组织人到市政府前抗议，不行就到107国道游行”。－－－－－业主何先生，8·14事件的先行者，曾突破武警的重围独自一人冲进华南Mall售楼处讨说法，言谈间，其对三元盈晖和盛世华南的深深失望溢于言表···业主一:何先生采访地点:正太联合会议室时间:11月13日21点机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品林：证的问题还一直没拿到，8月份（抗议事件）没参加过，听说政府与开发商都作了表了态，大家都在等，三元被北大接手了，总不至于看着我们闹吧，那可砸他的牌子哟梁：等吧，不信政府不管这事，总有人闹，上次官司（三元）不输了吗？再拖下去，华南MALL也活不了－－－－－业主林女士梁先生业主二:林先生采访地点:正太联合会议室时间:11月13日23点机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品“我们的配套呢？会所去哪里了？之前说得漂漂亮亮，现在呢？啥都没有，这样肯定不行的，你到里面去看看，到处破破烂烂的，哪像个住宅小区嘛，连农民房都不如”！－－－－－业主王先生，温文儒雅，言谈举止很有学者风范，谈到盛世华南，其脸上充满失望和悲哀，不知是为自己的冲动购买，还是为开发商的不负责任···业主三:王先生采访地点:正太联合会议室时间:11月13日22点机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品，但还是不清楚华南MALL与三元的关系，也不清楚北大与盛世华南有没有关系。北大如果真接手了盛世华南，就该当有个说法，三元现在说话算不了事，只有闹才能让那帮人解决问题。北大大家都知道的，很有名的，真是这么回事，我们多少会有些底…－－－－－业主洪先生，正在装修…业主四:洪先生采访地点:正太联合会议室时间:11月13日23点30分机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品关于盛世华南：GOOGLE查询到139,000项信息。搜索用时0.11秒机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品谁来还债?“北大”?机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品日正式营业；但是,由于经营情况一直不甚理想，2006年，华南MALL开发商悄然将20亿的股权转让给北京北大资源集团；2007年9月19日华南MALL正式更名为新华南MALL·生活城；一年来，随着新的战略合作伙伴加入，华南MALL团队主要在进行内部整合和债权债务的清理，接下来就是软件的投入，计划在三到五年内能够基本完成整个生活城的布局；但如果要完成华南MALL后续投资初步估算还要耗资20亿元，对于华南MALL新的战略合作伙伴来说，这是一个巨大的考验。8#楼和10平方的滨江地产项目的开发销售，将是新华南MALL·生活城改造的一个重要战略支点！机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品盛世华南要想活下去,就必须“认罪”做10件事不如做1件事现在北大应该做一件事情－－让所有人都知道机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品北大对盛世华南负责！责任肩负起华南MALL建设大东莞城市发展的大旗重塑华南MALL的品牌和房地产领导地位这也是政府和人民给予北大最大的期待!机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品学习潘石屹学习自我批判•soho尚都还是婴儿，没有长大，需要大家爱护。•或许，既然你都买了soho尚都，就应该把它当成自己的儿子，既然是自己的儿子就应该小心呵护，不管是否与之前的预期相差多少。《现代城批判》机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品其实有点流氓,但他是一个高尚的流氓.原因很简单,那就是经常会展开批评与自我批评,受到了大多数人的好评;不过是经常进行自我批评的一个专家高手而已!机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品这是当今大多数企业的现象,也是企业不断发展和完善的重要过程…从问题发现到检讨问题,展开批评和自我批评,企业再发展,再从问题发现到检讨问题,展开批评和自我批评,企业再发展,再从问题发现到检讨问题,展开批评和自我批评,企业再发展,…………………我们为什么要这样?为什么市场对华南MALL和盛世华南这么刻薄?机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品因为它曾经是东莞的骄傲;因为它曾经是所有东莞人的梦想;因为它曾经是人们奋斗的目标;…………所以…对它的期望,对它的要求,对它的信心会更高!这也是北大未来发展和生存之道.机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品号楼的成功直接意味着北大未来的发展战略和成功,要想北大全面的胜利和未来的成功,今天,就必须要认罪,就必须要来为过去的错误买单,这是最明智的选择,也是最英明的壮举!机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品万元人民币能换来什么?注：270只是一个抽象的说法：机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品万元工程维修款=270万元成本付出给我们带来的利润却是…8号楼顺利销售+滨江项目成功+北大品牌树立+市场信任度+…………………8号楼181户业主的直接成本Ｘ2万元工程维修款=36万元成本机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品电影《肖申克的救赎》的一句名言：救赎主题是两个字：希望。•《旧约．以赛亚书》中说道：“锡安必因公平得蒙救赎，其中归正的人必因公义得蒙救赎。但悖逆的和犯罪的必一同败亡；离弃耶和华的必致消亡。”不被救赎的主题也是两个字：死亡。SayYes!希望!死亡!SayNo!机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品号楼问题?本案的核心问题危机机密文件盛世华南项目报告正太联合荣誉出品好像没有，但，这些年的“三元盈晖事件”,“华南Mall