销售业务员绩效考核表

销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日-----年月日得分：考核项目考核指标考核标准满分（分）实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分评分部门备注（评分部门填写）（人资）工作业绩销售完成率本月任务万元15实际销售额万元销售经理完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%（60分）销售增长率上月销售额万元15本月销售额万元销售经理增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%回款完成率计划回款金额万元15实际回款金额万元销售经理完成率=实际回款金额/计划回款金额*100%新客户开发人15人销售经理完成比率=实际新客户数÷任务×100%工作态度（40分）周总结1分：总结流于形式，没有价值5漏发次-----销售经理无特殊说明不发周总结的情况出现一次扣5分2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对工作清晰了解，对客户充跟进充分，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。团队协作个人利益服从集体利益3违规次-----销售经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。客户拜访根据外出单所填信息真实拜访客户3违规次销售经理无论通过何种途径了解到该员工未按照真实信息拜访客户，扣分5分参加培训、会议、活动培训次、开会次3缺席次销售经理（部门组织活动及培训）/人资（公司组织活动及培训）公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。活动次出勤率迟到次数/请假次数15迟到次/请假天（假别）-----人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分工作方式微信、QQ群通知信息、邮件看到即回7不回___次-----人资如无特殊原因超过1小时不回复，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度2违规次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分服从安排对领导工作按排的态度2违规次-----销售经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分