一份非常好的施工组织设计(含分包管理)

第二章施工总进度计划第一节施工进度计划编制说明施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。在响应招标人对本工程工期及进度的要求前提下，根据拟定的施工组织与施工部署方案，结合本工程特点、类似工程工程量、主要施工方法、资源配置以及我单位成熟的施工经验，进行本工程施工进度计划的编制。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包单位的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节施工进度计划工期控制点一、本工程分为1-1期、1-2期施工1、1-1期计划工期如下：1）.总工期为293天。2）.计划开工日期为2011年1月10日。3）.计划竣工日期为2011年10月30日。4）.基础施工工期为60天。5）.地下室施工工期为40天。6）.主体结构施工工期为100天。7）.砌体及装修施工时间为40天。8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包）9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包）10）.零星收尾14天。11）.竣工验收10天。2、1-2期计划工期如下:1）.总工期为354天。2）.计划开工日期为2011年8月10日。3）.计划竣工日期为2012年7月30日。4）.基础施工工期为60天5）.地下室施工工期为60天。6）.主体结构施工工期为110天。7）.砌体及装修施工时间为60天。8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包）9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包）10）.零星收尾14天。11）.竣工验收7天。本工期已综合考虑可能出现的各种形式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、停水、停电、节假日、扰民和民扰、道路施工影响等不利因素及业主分包工程的合理工期。第三节安装工程插入安排安装工程插入时间安排序号进度描述安装插入工序1在土建主体施工阶段安装配合进行水电预留、预埋2在砌体施工开始后及时进行安装二次预埋3砌体抹灰后进行各箱体的定位安装4井道砌体、抹灰施工后进行井道内管道、桥架、配电箱等的安装5室内精装修施工后安装配合精装修进行灯具、开关、插座安装6卫生间精装修开始后安装配合进行卫生洁具的安装、与管路接驳7室外地坪施工后安装插入施工室外电缆排管及电缆敷设、室外给排水管网敷设8安装工作完成后待正式水源、电源接通，安装开始进行水电调试第三章施工总平面布置根据施工现场特点和工程要求，我们将精心组织施工，利用业主提供的区域合理布置现场。为保证工程能安全、优质、高速地完成，同时做好现场文明施工，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置必须有效利用场地的使用空间，合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工临时设施的费用，以满足施工要求。施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。第一节现场条件和布置依据一、施工现场条件中标进场前由甲方提供三通一平的施工现场。施工用电由业主负责提供水源和电源。施工用水采用现场打井的方法提供生产、生活用水。二、施工总平面布置原则根据施工总平面设计及招标文件要求，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具的使用和进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、施工总平面布置应紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、文明整齐。2、施工平面按基础及主体、装饰分两阶段进行布置。3、优先采用轻质装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。4、施工设施尽可能不占用生产永久设施，施工区域尽可能交叉使用，提高场地利用率；5、合理布置垂直运输工具，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。6、现场布置符合必须安全、防火、卫生和环境保护等要求。三、布置依据1、招标文件有关要求。2、现场红线位置，以及现场勘察成果，水源、电源、排污口情况。3、总平面图、建筑平面、立面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护措施。第二节现场平面布置为便于现场管理，现场实行封闭式施工。在现场设置围墙对本次施工范围进行封闭，采用砖砌和彩钢板安装结合的方式。所有围墙面上严格按CI标准做好CI规划。现场在设置2个出入口。施工现场主要施工道路和办公、生活区内的道路和场地实施硬化，现场道路利用规划道路基层，拟采用100mm厚C20混凝土浇筑而成，通向大门的主干运输要道宽6米，其余宽2.5m，道路贯通，保证车辆顺利到达各材料堆放场地。材料堆场地面为100mm厚C15混凝土，道路和材料堆场均做好排水坡度，通过排水沟进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少扬尘污染。本工程施工场地面积较大，施工机具、材料、劳动力投入量较多，现场将设一个管理人员办公及生活区和一个工人宿舍区。施工现场平面布置重点考虑工人现场住宿、临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整。一、各阶段施工平面布置现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础及主体施工阶段、装修工程施工阶段两个不同时期进行管理，根据每个施工阶段的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公、住宿用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。1、基础及主体工程施工平面布置图（1）本阶段施工任务，是基础及主体结构的钢筋、模板、混凝土以及安装预留、预埋施工，塔吊安装、回填土等内容，确保钢筋、模板、混凝土的工程所用材料和工程施工所用材料的堆放和卸货需要。（2）在现场仅设置两个出入口的情况下，在现场设置临时施工道路，确保整个场区道路贯通，即先将整个场地进行平整、硬化处理，修筑场区内主要施工道路，满足材料及机械进出场要求。（3）本工程分11个区，由于场地整体面积大，为保证施工效率，将在场地内合理布置7台塔吊，在每台塔吊起吊范围内合理的布置钢筋堆场、钢筋加工场及架料堆场、木工房等。（4）现场打井20口，保证必要的生产、生活和消防用水，从水源将干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。（5）由配电房沿场地设埋地电缆，引至专用配电箱，供生产生活用电，将电缆引至各用电处，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。（6）全场出入口及门卫室，日夜值班，围墙按有关标准砌筑和制作安装，树立文明施工形象。2、装修阶段施工平面布置（1）本阶段主要任务是：墙体砌筑、室内装饰、屋面工程、室外装饰，及包括穿插进行的安装工程等。（2）为提高施工效率，每2-3栋建筑周边设置一个砂浆集中搅拌场，集中布置水泥、砂石堆场和砂浆搅拌机械；将原钢筋和木工加工场等拆除。（4）外架拆除，所有室外工程及绿化区域空出，室外市政、道路、绿化等工程全面展开。（5）水管、电线陆续拆除，临建拆除后竣工交付使用。二、主要生产、生活设施布置1、生产设施布置（1）钢筋加工①钢筋堆场和加工场地集中布置，2处场地共占地约480m2，每处分为3部分：钢筋堆放、钢筋加工棚及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌标明检验状态。②每个钢筋加工棚约240m2，用钢管搭设，上盖压型钢板和防护竹笆片，内设切断机、弯曲机、对焊机、调直机及加工操作平台。钢筋加工房示意图（2）模板架料堆场、加工房①模板架料堆放、加工场地分别设在建筑物旁，每个面积约100m2，分为11处，都位于塔吊覆盖范围。②木作工程场地主要用于木材堆场、木加工棚，木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯等工具。③模板钢管堆放场地内木材、钢管分类堆放，便于使用和吊装。（3）混凝土供应及砂浆搅拌场本工程结构采用商品混凝土，现场搅拌站主要供应工程基础和主体及零星构件所需的所有混凝土。在进入装修阶段后，对砂浆场地设四处集中搅拌场,分别在建筑物道路两侧，每个面积约100m2，分为13处，每处分为四部分：搅拌棚、砂堆场、水泥库。搅拌机棚内设搅拌机，水泥库、砂堆场紧靠搅拌机设置，以满足砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。砂浆搅拌棚示意图2、生活设施布置（1）现场办公现场临时办公室设在场地西侧，采用成套彩钢板现场搭设。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施。办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。（2）生活区生活区包括民工宿舍、卫生间等,设在现场西侧。宿舍采用活动板房搭设，卫生间等为砖房。宿舍每间30人，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。男、女卫生间、浴室齐备。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。现场临时设施用地表三、垂直运输设备的布置1、本工程从基础施工至主体施工完成在新建建筑周围设置7台Q5512塔吊，从而覆盖本工程建筑物以及主要材料堆场，负责基础和主体结构施工材料调运，尽量减少物资转运。由于现场塔吊等施工机械较多，施工时采取必要的防撞措施。2、安装工程大型设备及材料的垂直运输尽量利用塔吊。塔吊无法吊用途面积（m2）位置需用时间现场办公室300现场西侧施工全过程封闭库房100配电房30现场北侧养护室30现场被侧主体结构施工阶段钢筋原材堆场80×2新建建筑四周靠近施工道路和垂直运输工具露天钢筋成品堆场80×2模板架料堆场50×11钢筋加工房80×2敞篷木工房50×11砂、水泥堆场30×13砌筑、装饰施工阶段砂浆搅拌场40×13砌体堆场30×13露天民工宿舍1000现场北侧施工全过程封闭浴室60卫生间50合计5000m2运的设备另行设置卷扬机或汽车吊进行吊装。大型设备在吊运前要做出计划，其吊装方案待入场后另行编制。第三节施工总平面管理一、总平面管理体系施工平面管理由项目经理负责，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。二、总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成的主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、总平面管理计划的实施本工程施工工期紧，施工质量要求较高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（1