七一路土方工程技术标1

第一章施工组织设计一、工程简述工程简述①工程名称：哈密市建设局七一路土方工程。②工程地点：新民六路南侧、惠康园西侧二、设计内容哈密市七一路原路土方外运。三、施工总平面图本工程场地布置本着满足生产生活需要，符合文明施工、安全生产标准化工地的要求的原则，树立企业场地布置操作标准，使现场便于管理、生产，促进工程施工环境优化。1.1现场条件1.1.1自然环境1.1.2生活及服务环境幽雅。1.2三通一平1.2.1水根据现场情况，布置水平临时管网（干线管径为Dg40，埋深1300）及施工储水池（2000×1500×1500砖池）和高扬程加压水泵（D40扬程80m高压离心泵）。污水排入城市污水管道。1.2.2电施工用电甲方指定电源引入配电室供电（原配电室增容）。施工用电根据不同阶段的动力要求，场内主干线用70mm2橡皮铝芯线布置，并设置配电室，电线钢管埋地穿线布置（埋地700深）。1.2.3路道路平坦，交通便利。1.2.4临设工程生活设施：为更好地搞好卫生，美化环境，施工现场设办公室30m2、化验室15m2；配电室6m2及警卫室6m2设与施工围墙大门侧。职工宿舍在外面租房做职工宿舍。1.4现场平面布置图（附后）第二章施工机械设备投入一、施工机械1、施工设备施工机具需用量计划表序号机具名称规格单位数量备注１自卸汽车辆152挖掘机台334567891011121314第三章劳动力安排计划及其保证措施做好施工之前的准备，是加强科学管理、搞好文明施工、保证施工顺利进行,是保证质量的关键,为增强施工的科学性和条理性,做到有备无患，不盲目蛮干。主要应抓好技术准备、现场准备、物资准备三个方面工作，要求做到现场三通（水通、电通、路通）、一平（场地平整）、六落实（技术、劳动组织、材料、机具、构件、临舍）的落实。为此，要求做好以下几方面的工作：一、现场准备１、“三通一平”工作已完成。２、水、电管线由建设单位指定水源、电源的引入，项目根据施工情况,在现场设配电室一间,现场临时用电的引入采用架设明线引入,施工用电随楼层的升高逐层敷设。３、现场设50ｍ2－80m2的场地作为施工临设区，临设区内有：办公用房、材料库、配电室、厕所、门卫室等组成。根据现场的实际情况，设置搅拌机，以及材料堆场。4、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。5、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。6、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。7、设置现场临时围墙和大门。8、安装、调试施工机具。二、技术准备１、接到施工图后，由该工程技术负责人组织施工技术和管理人员、预算、质检人员，认真熟悉和学习图纸及验收规范和操作规程，使工程技术及管理人员吃透图纸设计意图，搞清建筑结构，水暖、卫、电气相互配合协调关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。２、在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、经济效益进行图纸会审，通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。３、根据建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标出的轴线、开间尺寸，由项目技术员负责人绘制的放线定位图，经项目经理审批后进行放线工作。４、在方便施工、统一管理经济实效的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，商讨研究施工现场进行平面布置。５、由公司工程师组织，工程项目经理，项目技术管理人员研讨确定施工目的、方案措施，并编制该工程施工组织设计及可行性方案。6、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。7、编制工程施工图预算。8、编制施工作业计划。9、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。10、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。11、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建。12、填写开工报告。三、物资准备及劳动力准备1、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。2、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。3、向工人、班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。四、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。4、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章材料及周转材料投入计划该工程为土方工程，没有材料和周转材料第五章管理人员投入施工管理组织机构1项目经理部是本工程的主要领导核心，是本工程施工阶段的管理层。项目经理领导该项目的六个基本职能部门，即计划职能、技术职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。2项目经理部负责对各专业的管理工作，即按照工程合同、协议要求，制定现场平面布置，材料供应计划，设备、工具、周转材料使用计划，按照确定的计划任务与各分项班组进行调度、协作、协商工作，并负责各分部分项工程的资料检查、汇集工作。第六章施工技术方案1、施工测量测量放样工作作为工程施工的第一道工序贯穿于整个工程的施工过程中，为使精心设计的蓝图衔接成一个整体的作品，测量放样的工作是十分重要的。建筑施工必须建立精密的施工控制网，施工测量应密切配合工程施工，起到指导施工的作用。为确保本工程的施工测量精度，主要选用以下测量仪器：①经纬仪：北光J2激光经纬仪，精度±0.3mm。②水准仪：AT-G1自动安平水准仪，精度±0.5mm。2、定位放线本工程定位主轴线应在建筑物外行车车辆压不到和人为不易碰撞的地方，埋设轴线控制桩；桩增加围护措施，利用控制桩设定龙门板。3、标高控制：根据建设单位提供的水准点，用水准仪引至人行道内侧，再用锤吊钢尺方法引到地下室一固定点。第七章施工进度计划一、综合说明1施工阶段的划分及工期概述1.1该工程为土方外运工程1.2工期目标，各施工阶段工期划分及控制2保证进度计划措施①编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。②根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。③提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。④提前联系各种质监或安监部门的检查验收。二、施工进度保证措施1、施工进度计划管理技术工程的施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，协调组织好各方的工作和管理，是实现工程质量和安全、保证工期、降低成本的关键。⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。⑵项目部会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及器具等检查，并制定奖罚制度，奖优罚劣。⑶本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。⑷图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商，在正式施工前，项目经理部的技术负责人参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利进行。⑸建设单位或监理单位在施工过程中，对工程质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐蔽验收由监理单位人员参加，工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。⑹施工单位各专业施工队的配合，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，密切配合，相互支持，确保工程如期完成。第八章质量安全文明施工保证措施第一节现场施工管理一、本工程采用项目法施工管理配备项目经理。由公司高级工程师任工程技术负责人，配备各类专业施工及技术人员多名对现场进行管理。计划采用网络工程节点控制，尽量采用机械化作业。计划投入多台各类机械及必要的人力，财力，物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量的各种因素作为系统项目，采用系统分析方法，编制施工网络控制进度，进行动态管理抓紧关键路线和关键质量、进度项目，优化劳动组合、合理均衡作业，提高管理层次。二、本工程拟达到地区样板工程，实现安全生产，杜绝伤亡事故和实现总工期，完成上述的三项总体指标，要求参于施工的施工管理人员，施工工人尽心尽力，团结一致，不分昼夜的拼搏每个日日夜夜，为业主奉献一座人人赞美的建筑作品。第二节质量保证体系工程质量是建筑安装企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户生命财产，关系到使用美观效果，关系到企业的社会信誉，为此我们公司从上到下坚决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格质量保证体系和技术管理体系。一、质量方针质量方针是：优质、高速、守约、薄利、重誉优质：坚持走“质量兴业”道路，争创优良样板工程。高速：在保证质量的基础上，采用科学的方法和手段，按期或提前完成施工任务。守约：信守合同，兑现承诺。薄利：依法经营、科学管理、获取微利、服务业主、回馈社会。重誉：重视企业信誉，树立企业形象。二、质量体系框图(后附)1、建立以项目经理为首的质量检查机构及质保机构，进行全面的质量工作。2、建立以总工程师为首的技术管理体系。3、认真作好技术交底工作，组织编制施工组织设计，分级进行交底。三、建立健全管理组织为实现公司的质量方针，公司将执行《质量保证手册》、《程序文件》、《项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，从质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物质采购、施工工序控制、检验和试验、物质的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录，统计技术与选定等各个方面，规范了凡与工程质量有关的工作的具体做法，建立一个由总工程师领导的质量检查监督机构，形成一个横到边，纵到底的质量控制网络，使工程始终处于有效的监督和控制状态。第三节质量管理措施一、加强施工全过程管理，建立质量预控体系建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。二、加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。三、严格坚持“八制”一是坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实；二是坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，使每个员工与质量目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性和主动性；三是坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证，做到不合格的材料不用于工程上；四是坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序；五是坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利；六是坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任，该罚的要罚；七是坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行；八是坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师与施工员对工人进行交底，重要工序由项目经理与总工程师进行技术交底。工程质量管理保证体