团险营销策略意外险市场

版面设计：陈奎明2019年10月21日1团险营销策略——意外险市场无限广阔万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/02目录二营销员是销售分散性意外险的主力军一农村是意外险市场的新天地四行业代理是意外险市场的主阵地三优质团体客户是意外险的主战场万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/03课程目的通过培训，让受训学员转变观念，消除渠道壁垒，促进各渠道自觉、主动进行资源整合，让团险渠道借助营销员队伍优势，大力发展卡折业务及意外险业务，在个险销售渠道形成期交业务与卡折业务齐头并进发展的良好局面。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/04营销员是销售分散性意外险的主力军中国人寿全系统拥有60多万名营销员，这是发展分散性意外险无比宝贵的财富资源销售量/月销售量/年全国总量/年2006年意外险总量200元2400元14.4亿元51.9亿元300元3600元21.6亿元500元6000元36亿元营销员是销售卡折业务的主力军万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/05营销员是销售分散性意外险的主力军销售分散性意外险，尤其是卡折业务已逐步成为全员自觉的销售习惯；全国系统1-9月份个险渠道意外险总量前10位许多营销伙伴的个人客户本身就是当地的中小企业主、企业负责人或关键人，具有深度开发、挖掘团体意外险需求的“人脉关系”；分散性意外险及团体保险正成为营销渠道重要的收入来源。国家政策允许营销员销售所有团体保险产品。营销员销售团体保险的政策依据万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/06营销员是销售分散性意外险的主力军销售分散性意外险，尤其是卡折业务已逐步成为全员自觉的销售习惯；全国系统1-9月份个险渠道意外险总量前10位许多营销伙伴的个人客户本身就是当地的中小企业主、企业负责人或关键人，具有深度开发、挖掘团体意外险需求的“人脉关系”；分散性意外险及团体保险正成为营销渠道重要的收入来源。国家政策允许营销员销售所有团体保险产品。营销员销售团体保险的政策依据2019年10月21日2003/11/07营销员销售团体保险的政策依据万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/08对卡折业务认识上的误区经理室(管理层)：营销员卖单卡业务会挤占期交业务市场资源，影响期交业务发展，不提倡；卡折业务风险大，不好管理；单卡业务是小打小闹，费力费时，难登大雅之堂。业务人员：保费积累慢，收入不高；客户不容易接受。2019年10月21日2003/11/09销售卡折业务的意义和作用从公司分类分级考核而言：直接影响公司分类分级考核。从公司内涵价值而言：短险是公司创利、创费、创薪的重要来源。从渠道协调发展而言：短险的效益直接影响到期交业务的展业环境，影响营销员队伍的稳定。(一)对公司而言万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/010销售卡折业务的意义和作用是提高业务员收入和积累期交业务客户的重要手段是提高新人留存率的重要举措是提高团队举绩率、破零率的有效办法是各级主管检验所属人员拜访质量的硬性指标是提高客户保障水平，减少客户抱怨的有效途径是提高农村老百姓保险意识的重要手段之一(二)对营销员及营销团队管理而言2019年10月21日2003/11/011卡折式业务的特点（市场卖点）种类齐全，适合不同行业和人群投保简便，免体检，可以和任何产品组合销售，方便快捷直面客户与个人寿险有效组合，满足客户不同的保险需求一次交费，无期交压力保障全面保障高，保费低，客户易接受万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/012卡折业务市场定位卡折业务是“撬门砖、铺路石、午饭钱”通过发展卡折业务积累期交业务准客户对农村或城市的低收入人群：视作主险，分散销售对中高收入人群：与传统寿险或分红类保险组合销售2019年10月21日2003/11/013后台支持产品设计及包装设计卡折产品的建议：结合当地的经济条件，低端客户、中端客户、高端客户各设计一款产品。并形成自己的品牌万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/014后台支持意外险手续费在不高于20%的情况下统一标准；含有健康险的卡折在不高于10%的情况下统一标准；解决主管津贴：直管2%，所辖1%严格执行总公司[2007号（14）]文件规定，把分散性意外险手续费全额纳入FYC，并作为营销员各类奖励、津贴的计提基数。明确手续费支付标准及相关待遇2019年10月21日2003/11/015后台支持加强引导，建立健全考核制度，促进单卡业务持续、稳定、健康发展（针对销售习惯没有养成地区）把每年销售10000元卡折业务保费纳入各类精英达标或评先的必备条件，实行一票否决制把每月销售300—500元卡折业务保费与当月佣金的5%挂钩把单卡业务任务分解到每个营销职场、团队，与主管津贴的10%挂钩把卡折业务“续收率”纳入各类企划中进行考核，出台相关激励政策，促进卡折业务赔款向期交业务保费转化强化考核措施2019年10月21日2003/11/016对交叉培训的几点思考应当把个险处经理以上人员及个险的讲师、组训纳入团险培训体系;营销员培训中应当设置团险的课程；营销员新人前三个月的展业以通俗易懂的卡折业务为主，即先意外险后期交；有条件的地方，可以在团险销售部设立“交叉销售支持岗”。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/017目录二营销员是销售分散性意外险的主力军一农村是意外险市场的新天地四行业代理是意外险市场的主阵地三优质团体客户是意外险的主战场2019年10月21日2003/11/018课程目的通过培训让受训学员认识到中国有超过8亿以上的农民，中国人寿在农村拥有15000个以上的农村营销网点。我们具有在农村深度开拓意外险市场的客户资源和组织保证。通过培训解决农村意外险市场的拓展问题，在新农村开辟意外险新的增长点。2019年10月21日2003/11/019在农村开展小额卡折业务普及活动农村小额卡折业务普及的概念普及活动提出的背景普及活动的意义普及活动的战略意图002.jpg万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/020普及活动产品定位（湖北十堰）对家庭客户：48元全家福B、120元全家福C对个人客户：68元的爱心吉祥卡对外出打工人员：100元的安心卡C各分公司可以根据自己农村市场的具体情况研发相应的卡折产品2019年10月21日2003/11/021十堰农村卡折普及取得的成效截止９月3３０日，五县一市农村营销服务部销售卡折件数10094件，实现保费128.52万元9-30.xls其中：卡折业务保费达1万元以上的农村营销服务部达45个，保费达５万元以上的有２个，达８万元以上的有４个，１０万元以上的有２个（蒋家堰，南化）。十堰郧县南化营销服务部“以村统保”的发展模式的做法具体参考价值。十堰竹山县支公司村干部意外伤害保险具有借鉴意义。2019年10月21日2003/11/022农村卡折普及策略发展队伍（紧密式增员和松散式增员）依靠乡、镇政府，依靠村委会，走“以村统保”的发展模式依靠当地媒体，把卡折普及办成“和谐工程、民心工程、政绩工程”多渠道发展行业代理（乡镇计生组织，乡镇财政所，乡镇电工）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/023卡折业务普及中注意的几个问题制定企划，明确目标、奖惩措施及实施步骤三年规划方案农村营销服务部经理负总责的原则突出重点（找试点村）与全面推进的原则小额卡折普及与期交业务同步发展的原则业务发展与理赔服务同谋划的原则2019年10月21日2003/11/024推广活动成功的关键拥有一批合格的农村营销服务部经理有思路、有想法有思考解决现实问题的能力有一定的攻关协调能力有持久的学习力2019年10月21日2003/11/025目录二三营销员是销售分散性意外险的主力军一农村是意外险市场的新天地优质团体客户是意外险的主战场四行业代理是意外险市场的主阵地万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/026课程目的通过培训让受训学员认识到寿险公司是员工福利计划的主要提供者。寿险公司为优质客户提供员工福利计划服务在“宣传公司品牌、提升公司内涵价值、积累客户资源及快速提升短险保费规模”等方面具有其他业务不可替代的优势，应当是团险业务发展的主流。2019年10月21日2003/11/027优质团体客户目标市场垄断行业：中国烟草、供电系统、电信、自来水公司、邮政、公交公司、铁路局、民航等央企：中国移动、中国联通、国家商业银行、钢铁公司、石油公司及当地大、中型企业等具有竞争优势的民营企业和外资企业政府各职能部门：工商、税务、公检法等非法人团体及社团法人：企业事业单位的办公室或车间、社区居委会、物业管理公司、会计师事务所、律师事务所、审计事务所、妇联总工会等建筑施工企业、中小型工程项目等2019年10月21日2003/11/028客户的困惑？当前，困扰企业持续发展的最大难题之一就是人才、尤其是核心人才的流失问题。而现代企业的竞争主要是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了企业持续发展的主动权。这就给现代企业的人力资源管理提出了一个新的课题——如何加强人力资源管理，为现代企业的持续发展提供强有力的人才保障。那么，现代企业应如何加强人力资源管理呢，美国《财富》杂志的一项调查或许对我们有些启示。2002年，《财富》杂志评选出了“全美最值得为之工作的１００家公司”，这些公司有一个共同的特点，就是以完善的福利回报员工，激发员工的工作热情。由此可见，发展员工福利计划不仅是企业薪酬福利制度的重要组成部分，而且是企业人力资源管理的重要工具。也是当前有效解决人才流失的重要手段之一。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/029员工福利计划法定计划自主计划股权、期权计划其他计划（住房、教育培训、交通、带薪休假等）2019年10月21日2003/11/030寿险公司介入员工福利计划的意义2007年，中国人寿某省公司为中国电信某公司3.2万人提供了一揽子员工福利计划，一次性收取短险保费928万元（290元/人），其中意外险512万元。快速提升公司品牌形象；快速积累客户资源；快速提高意外险保费规模，提升公司内涵价值；快速提升团险销售队伍展业能力。2019年10月21日2003/11/031优质团险客户的营销手段在中国要特别注重“感情营销”。建议：团险销售人员每个月和优质团险准客户相关职能部门负责人（人事、财务、计划、办公事）进行一次以上的交流；区县分公司经理每季度拜访当地有影响力团险准客户负责人一次以上；公司高层要每半年或一年与当地有影响力的准客户高层进行接触。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年10月21日2003/11/032目录二营销员是销售分散性意外险的主力军一农村是意外险市场的新天地四行业代理是意外险市场的主阵地三优质团体客户是意外险的主战场2019年10月21日2003/11/033课程目的通过培训让受训学员了解，行业代理（口子业务）具有开拓难度大，开拓成功后赔付率低，公司效益好的特点。行业代理（口子业务）是团险业务发展的第二战场，松懈不得、马虎不得。口子业务的开拓，取得当地政府的支持是关键。可以快速提升公司影响力（旅游景点、客运站等都是宣传公司品牌的窗口）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019