三层办公室整体装修

XX改造项目施工组织设计目录第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第三节适用范围第二章工程概况第一节工程说明第二节工程特点第三章施工准备第一节施工准备第二节技术准备第三节物质条件生产准备第四节施工组织准备第五节场外组织与管理的准备第六节总体施工顺序第四章现场组织管理机构第一节项目部构成第二节项目组织机构第三节施工协调管理第五章主要分项工程施工方案和技术措施第一节墙面及顶棚拆除第二节脚手架搭设第三节屋面维修第四节外墙面保温涂料第五节内墙涂料第六节吊顶修复第七节石材楼地面第八节卫生间维修第九节门窗安装第十节电气安装工程第六章工程技术资料管理第七章质量保证措施和创优计划第一节工程质量总目标及目标分解第二节公司质量保证体系第三节严格执行质量保证管理制度第四节质量管理结构第五节质量管理网络体系第六节保证工程质量的技术措施第七节工程创优保证措施第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节制成品保护措施第二节装饰成品质量保护第三节工程保修第九章施工总进度计划及保障措施第一节施工进度计划第二节队伍的选择第三节明确工期进度控制方法第四节制定保证工期的技术措施第五节采取保证工期的管理与组织措施第十章施工安全措施第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证措施第三节安全用电和电气防火措施第四节分项工程安全技术措施第五节消防、保卫措施第十一章现场文明施工、消防以及环保方案第一节现场文明施工第二节环保方案第三节消防措施第十二章季节性施工方案第十三章施工总平面布置第一节生活设施布置第二节生产性临时设施第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章成本控制措施第一节材料费用控制第二节机械设备周转材料费用控制第三节人工费用控制第四节推广和运用新技术降低成本费用第十六章计量及信息管理措施第一节计量管理目标第二节信息管理第三节项目部信息管理附图：附图1：劳动力安排计划表附图2：拟投入的主要施工机械设备表附图3：施工进度计划横道图附图4：施工总平面布置图第一章编制说明第一节编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、XX改造项目工程图。2、现行国家及吉林省有关规范、标准和规程。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第三节适用范围一、施工范围包括招标内容包括的装修及安装工程等项目。二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、工程完工后建筑物周围10米内的清理平整。第一章工程概况第一节工程说明工程名称招标人招标代理机构建设地点质量符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。工期八月下旬到十月中旬檐高11.7米第二节工程特点1、本工程各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。2、本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输，有计划堆放3、本工程施工地点在长春应化所院内，施工应注意过往人员安全，施工车辆严格按照丰培中心规定行驶。根据以上特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以使甲方满意为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章施工准备第一节施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。3、现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。4、现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。5、主要机具进场机械设备进场就位。6、主要材料进场部分急用材料进场。7、劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。8、施工方案编制与交底，编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。9、编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10、材料计划原材料和各种半成品需量计划。11、图纸会审全部施工图。12、进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。14、质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二节技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。1、调查工作(1)、本工程施工时屋面必须采取适当的保护措施。(2)、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、施工机械准备施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。加工机械详见施工机械设备表。4、运输准备项目部配备一辆小型人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。第四节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括抹灰工、油漆工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第五节场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。第六节总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。结构工作遵守“先主体、后装修，先结构、后设备”和装修施工“内装修由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力，流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四章现场组织管理机构第一节项目部构成根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，分二十个方面进行施工管理，均在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程施工组：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实按工程技术方案施工，并落实到位，同时满足项目部对工程施工进度的要求。材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械的计划采购、入场、就位。计划统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。生产方面：设土建工程项目副经理负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面：由公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好