三峡工程管理系统(TGPMS)

TGPMSTGPMS中国长江三峡工程开发总公司三峡工程管理系统(TGPMS)中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMSTGPMS建设背景规模宏大投资巨高强度的施工，多项施工指标创世界之最分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构复杂的技术条件和气候环境工期长多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施管理复杂、数据处理量大中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理模型应用程序数据规章制度管理资讯系统三峡工程中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS目录工程管理业务模型工程管理系统（TGPMS）工程管理系统实施项目管理的控制要素工期质量成本中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS工程管理和控制原则项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系项目管理和控制应着重计划和预测中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS工程管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3...时间＝实际工作实施（EPC）监督进度、成本、质量概预算工程管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS甲方乙方监理设计单位上级同级下级工程管理是一个协同的工作资讯量的大小和扩散的范围是有效管理的关键中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS赢得值法(EarnedValue)和费用/进度综合控制准则赢得值法(Earnedvalue)赢得值法的基本要素是：用货币量代替工程量来测量工程的进度赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：计划成本额：BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）--某一时点应当完成的工作预算成本的累计值。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。赢得值：BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）--某一时点已经完成的工作预算成本的累计值。它反映了满足质量标准的工程实际进度，反映了实际工作绩效的价值。实际成本额：ACWP（ActualCostofWorkPerformed）--某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS费用、进度联合管理控制准则计划成本（CBC）赢得值（CEV）实际成本（CAC）TC成本绩效指数CPI=CEV/CAC进度差异成本差异中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS成本预测方法假设项目或工程按目前已完工工程的效率去进行预测完工成本(FCAC)=总预算成本(TBC)/成本绩效指数(CPI)假设项目或工程按预算来进行预测完工成本(FCAC)=CAC+（TBC-CEV）重估所有要进行的剩余工程的成本预测完工成本(FCAC)=CAC+重估剩余工程的成本中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS工程管理业务流程工程计划与管理资金财务成本控制工程设计管理合同管理施工管理施工监理合同承包方物资和设备准备设计规范和图纸准备工程执行计划原则工作包和工作量估算计划实施工作包需求计划接受投标要求监督工作进展并与计划对比工作分解结构工作包预算准备合同包支付合同承包方支付合同承包方报表为总经理准备总结报告准备质量保证计划准备与提交进度报告审查批复进度报告接收支付跟踪和管理合同审查进展并支付接收和评标批复标书投标准备合同实施工作接受施工监理的任务协调工程设计与施工质量保证项目采购物资和设备供应物资和设备给承包商仓储控制与成本报告为总经理准备总结报告对承包方的管理中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS质量保证工艺和系统设计工程设计设计管理环境保护文件控制设计规划和控制工程设计材料控制采购催查后勤运输现场场地管理材料管理施工监理设计实施现场钻探质量保证与控制合同管理劳动安全建设规划与控制施工建设复查运行条例备品备件试运行启动投运预算成本控制规划与进度进度报告风险分析工程管理资讯系统工程服务办公设施工程财务人事审批与规章计算机设备工业收益行政管理项目经理典型的工程管理组织机构图中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS组织机构类型1--职能型职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理总裁中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS组织机构类型2--项目型职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理总裁中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS组织机构类型3--矩阵型职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理项目A经理项目经理项目C经理项目经理的经理总裁中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS组织机构型式比较优点缺点职能结构专业化职能优异狭隘、不全面效率低不注重结果项目结构能控制资源着重项目成本低效资源使用效率低项目间缺乏信息交流矩阵结构有效利用资源职能专业知识可供所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好注重项目结果双层汇报关系需平衡权利中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS资金与成本控制工程总清单施工包总清单工程概算细项控制概算汇总合同登录已发生成本维护业主成本帐目(AFE)计划执行包成本控制拨款(CCA)工程趋势及变更支付单/已支付金额报价单项合同变更合同预测成本子工程概算分级代码趋势里程碑单价分析表合同价差材料、水电、施工设备价差国家确认价差价差指数测算中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS概算码EstimateCode工程项目子工程子工程子工程CWP：施工工作包EstimateCode项目成本管理基础代码体系CCACCACCAPEPPEPPEP成本控制拨款层计划执行包层CWP：施工工作包CWP：施工工作包资金与成本控制（续）中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS计划与进度管理第四层第三层第二层第一层记录项目进度定义项目工作分解结构设定项目里程碑审查批准建立项目总计划进度记录施工进度比较分析调整计划和TGPMS接口中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS合同管理标包招标评标初始合同批准合同承包商人材机公共设施资讯、施工日进度合同报价单合同变更合同验收奖罚索赔合同预测成本合同已发生成本维护报价单项计划量合同成本/进度状态查询合同支付合同量查询中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS工程设计管理设计总预算设计任务单文件里程碑里程碑代码进度查询进度项录入文件文件登录合同/EWBS明细成本合同/EWBS分配合同登录报价单项设计工作分解进度计算文件连接设计包计划设计包中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS物资、设备管理运输设备材料申请采购单与合同材料控制成品资料库投标商名单标书收货调拨催查质量保证主设备清单需要材料清单采购时间入仓供应商资料文件中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS工程财务与会计批处理控制支票申请支付审批支付细项支付单登记合同已发生成本维护往来户资讯会计科目字典会计凭证凭证自动生成批准凭证凭证审核合同支付台帐会计帐表凭证过帐中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS文档管理合同（OSR）文件注册文件登记传送分发文件接收文件历史文件版本记录文件归档文件计划文件催查文件里程碑中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS质量管理单元工程分解单元工程定义工序分解与定义工序检测记录质量评定与验收施工工序检测指标及标准材料检测指标材料检测标准材料检测记录材料检测登记质量事故及缺陷中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS安全管理合同安全检查安全培训安全措施安全会议安全事故事故伤亡安全隐患中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS施工区及公共设施管理施工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等施工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施施工现场布置拌合楼、料场施工区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理基础设施的布局资讯通过第三方GIS数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出操作功能中国长江三峡工程开发总公司CTGPCTGPMS挣值法(EarnedValue)和费用/进度控制系统准则（C/SCSC)费用/进度控制系统准则(C/SCSC)挣值法在美国海军的“北极星”计划中得到成功运用后，美国国防部于1967年制定了费用/进度控制系统准则(Cost/ScheduleControlSystemsCriteria)在C/SCSC的35条准则中，规定的不是承包商必须如何进行管理，而是规定了建立起费用、进度联合管理控制系统的最低要求最近几年里，美国国防部正联合其它工业协会组织，根据资讯技术和网络计划技术的最新成果，编写使用挣值进行工程项目管理的“挣值管理系统（EVMS）导则