三新大厦综合用房施工方案

三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司1施工方案计目录第一章编制依据及工程概况…………………………………5一、编制依据……………………………………………………….…..5二、工程概况……………………………………………………….......5第二章施工部署………………………………………………6一、施工现场组织……………………………………………………..6二、工厂加工组织……………………………………………………..6三、施工准备工作…………………………………………………….7第三章主要原材料的生产加工工艺………………………….9一、铝型材的生产加工工艺………………………………………….9二、钢型材的生产加工工艺…………………………………………12三、石材幕墙的生产加工工艺………………………………………14四、玻璃的生产加工工艺……………………………………………15第四章关键部位的施工方案………………………………..18一、关键部位的主要施工方法……………………………………......18（一）玻璃幕墙的主要施工方法………………………………….18（二）铝板幕墙的主要施工方法………………………………….31（三）石材幕墙的主要施工方法………………………………….33（四）点式玻璃雨篷的主要施工方法…………………………….37（五）铝合金门窗的主要施工方法……………………………….37（六）注胶的主要施工方法……………………………………….39三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司2二、关键工序的质量通病及防治措施………………………….40（一）玻璃幕墙的质量通病及防治措施…………………….…40（二）铝板幕墙的质量通病及防治措施………………………..49（三）石材的质量通病及防治措施………………………………50第五章施工现场人员调配计划……………………………....51一、拟设的组织机构图………………………………………………....51二、项目部人员主要职责三、劳动力安排计划表…………………...55（一）劳动组织责任………………………………………………56（二）劳动力计划表……………………………………………….56（三）劳动力基本要求…………………………………………….57第六章机械设备调配计划…………………………………….57一、加工中心机械设备…………………………………………………57二、机械设备配备……………………………………………………….58三、主要交工设备及加工生产能力…………………………………….59（一）四轴CNC加工中心………………………………………..59（二）双头斜锥切割机……………………………………………59（三）夹角机………………………………………………………59（四）单头自动切割机……………………………………………59四、施工机械设备选用…………………………………………………59第七章施工安全保证措施……………………………………59一、落实安全责任制度的技术组织措施………………………………..60二、现场消防的技术组织措施…………………………………………..60三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司3三、防止高空物坠落的技术组织措施………………………………..…61四、现场安全用电的技术组织措施…………………………………….61五、施工现场安全保卫的技术组织措施……………………………….62第八章对成品的保护措施…………………………………….62一、幕墙成品保护措施…………………………………………………62二、幕墙成品保护方法………………………………………………….64第九章质量保证措施…………………………………………66一、本工程的质量等级…………………………………………………66二、确保工程质量的技术组织措施……………………………………..66（一）构件产品加工质量保证措施……………………………….....66（二）构件产品包装、运输储存质量保证措施…………………….67（三）现场幕墙构件安装施工质量保证措施……………………….68第十章施工进度计划…………………………………………...68一、施工进度计划安排…………………………………………………..68二、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施……………………70三、施工进度管理要点……………………………………………………72四、保证进度的组织措施………………………………………………….73五、保证进度的管理措施…………………………………………………..75六、保证进度的材料供应措施……………………………………..............76七、保证工期的多层次配合措施…………………………………………..77第十一章与总包单位的配合协调计划………………………..…78一、与业主方及监理方的配合…………………………………………….78三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司4二、与总包方、协作单位及其它专业单位的配合……………………….79三、与设计方的配合………………………………………………….79第十二章运输、仓储………………………………………..80一、运输过程产品防护措施…………………………………………..80二、施工现场产品仓储防护措施…………………………………….80第十三章安全文明施工措施…………………………………..81第十四章检测试验…………………………………………….82第十五章施工总平面布置设计……………………………….83一、施工总平面布置及说明……………………………………………..83第十六章工程验收……………………………………………..85一、隐蔽工程的验收制度……………………………………………….85二、分项工程完成后的自检制度…………………………………….....86三、工程验收、竣工…………………………………………………......87第十七章维修保养计划…………………………………….......87一、维修保养承诺………………………………………………………..87二、幕墙的保养……………………………………………………………88三、幕墙的检查与维修……………………………………………………89四、对幕墙进行保养和维修的规定……………………………………….89三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司5第一章编制依据及工程概况一、编制依据（一）施工图纸及施工修改图（二）建筑及结构设计规范（三）工程技术规范《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、J113-2001《建筑装饰装修工程质量检验标准》JGJ50210-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ181《建筑机械使用安全技术规程》JGJ133-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《工程测量规范》GB50026-93《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001二、工程概况（一）工程名称：三新大厦综合用房幕墙工程（二）招标单位：杭州三新集团有限公司（三）设计单位：武林建筑工程有限公司（四）总承包单位：杭州中豪建设工程有限公司（五）质量监督单位：北京中环工程建设监理有限责任公司三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司6（六）质量要求：确保合格（七）工期：80日历天（八）工程规模：三新大厦综合用房是一座大型商业用房，整个建筑包括地下二层，地上七层，框架结构，建筑高度为38.2米。本工程是运用新材料、新工艺、新技术建成的高度智能化、环保型、人性化的高科技大型商场。第二章施工部署对于本工程公司给予高度重视，根据本工程之特点，结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置，组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个幕墙工程进行全面精细的组织安排。一、施工现场组织通过分析本工程特点，根据我公司投标工期、质量目标，决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队，本工程板块加工注胶等工作均在厂内完成。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。二、工厂加工组织我公司目前幕墙加工中心占地千余平方米，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进的具有目前国三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司7际最先进的生产加工设备和生产线；工厂年生产能力200万平方米，加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001《质量管理体系》、GB/T14001《环境管理体系》及GB/T18001《职业安全健康管理体系》控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。所有材料在工厂内加工，经加工班组长自检，公司质检部检查合格后方可运往工地。三、施工准备工作（一）技术准备：1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3）审查项目的生产工艺流程和技术要求，掌握各项工序施工的先后顺序和相互关系，以及与其配合的土建施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。4）明确工程施工期限、分期分批完成各工作面的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。5）明确业主、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（二）物资准备物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构（配）件和制成品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备，包括：三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司81）建筑材料的准备；2）构（配）件和制成品的加工准备；3）建筑安装机具的准备；4）生产工艺设备的准备。物资准备按如下程序进行：1）根据施工预算、分部、分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2）根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。4）按照施工平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点、按规定方式进行储存和保管。（三）劳动组织准备1．建立项目经理部。项目经理部的建立遵循以下原则：根据工程的规模、特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人员；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2．建立精干的施工队组。编制劳动力需要量计划，呈请公司分配劳务专业人员。三新大厦综合用房幕墙工程施工方案龙邦装潢工程有限公司93．组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好进场人员的生活。4．进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底工作，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向管理人员和作业人员讲清楚，是落实计划和技术责任制地必要措施。5．建立健全各项管理制度。工地地各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行，为此必须建立、健全工地的各项管理制度。包括：施工图纸学习和会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、建筑材料、构（配）件和建筑制品检查验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查