发展多元产业成为钢企应对危机新路径

发展多元产业成为钢企应对危机新路径闭近年来，随着钢铁行业进入微利时代，国内外一批知名钢铁企业围绕钢铁主业发展多元产业，随着产业链的延伸和价值链的拓展，已经从传统的生产型制造企业蜕变为服务型制造企业。闭近年来，随着钢铁行业进入微利时代，国内外一批知名钢铁企业围绕钢铁主业发展多元产业，随着产业链的延伸和价值链的拓展，已经从传统的生产型制造企业蜕变为服务型制造企业。业内专家认为，在做精做强钢铁主业的基础上，因地制宜实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势，已经成为钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。国内外知名钢企多元化布局受原燃料价格居高不下和下游市场需求不旺两头挤压，国内钢铁企业正在经历前所未有的市场困境。河北钢铁集团董事长王义芳说，钢铁行业发展了几十年、甚至上百年，已经进入新的市场和产业发展阶段，但很多企业习惯并精于做钢铁，仅靠一个产品、一项指标、一项工艺等一招鲜难以赢得先机、逆境突围。因此，打破思维定式和传统路径依赖，在做精做强钢铁主业的基础上实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势，已经成为不少大型钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。王义芳说，围绕主业发展非钢产业是钢铁产业由生产型制造向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势，钢铁企业必须跳出非钢就是辅业、多元发展就是搞三产办服务公司等传统认识误区，在这方面国内外钢铁企业有不少成功经验可供借鉴。据了解，随着产业链的延伸和价值链的拓展，德国蒂森克虏伯、日本新日铁住金、韩国浦项等世界著名钢铁集团，早已不再是传统意义上的钢铁企业。其中，蒂森克虏伯已将企业定位为全球型专业材料和技术集团，围绕专业材料和技术两大战略领域，确定了钢铁、产品服务、升降机技术、工厂技术、零部件技术、船舶系统六大业务板块。2011至2012财年，在423亿欧元的业务收入中，传统钢铁产品仅占26%，钢铁产品服务业占比达到31.2%，二者以外的相关产业收入占比达到43%，均超过钢铁主业的直接贡献率。近年来，宝钢、武钢也通过产业化整合，分别形成了1+5和1+9的产业发展格局，多元产业均实现规范的公司化运作，呈专业化、集团化发展趋势。业内专家认为，国外多元产业发展成熟的钢铁企业和国内多元产业发展相对成熟的钢铁企业，在多元产业发展主要经历两个阶段：一是由内生型向市场化发展阶段。二是由分散型向专业化、产业化、规模化发展阶段。相比之下，我国大部分钢铁企业多元产业发展不够成熟，绝大部分还停留在第一个阶段，市场化程度低，对主业的依赖性强，竞争力弱，对企业收益的贡献小。国内钢企产业多元各显神通上世纪90年代，国内大型钢铁企业曾结合主辅分离和辅业改制，探索非钢产业发展。据业内专家介绍，近年来，随着钢铁行业微利期的到来，各大企业纷纷将多元产业提升到战略高度，加大专业化整合力度，加快产业化发展步伐。围绕钢铁产业链上展下延，发展与主业高度关联的资源产业和产品服务业。例如，宝钢金属在全国布局40多家加工配送中心，加工能力达到800万吨；武钢江北公司金属制品生产能力达到100万吨，并进入钢结构制造服务领域，近期武钢又收购蒂森克虏伯全球激光拼焊业务，海外资源产业成为企业重要的利润来源。围绕发挥集团资金集中统一运作平台优势，发展金融服务业。例如，各大钢铁企业成立集团财务公司，并投资进入证券、银行、信托、保险等金融产业，宝钢集团旗下的华宝投资公司，武钢在参股长江证券又成为汉口银行第二大股东。围绕资源能源综合利用，发展节能环保产业。一方面，整合三废综合利用、余能余热发电等能源循环利用资源，实现产业化发展；另一方面，发展服务于钢铁主业的节能环保服务业。近年来，马钢、首钢、武钢、重钢等企业成立节能环保技术服务公司，以合同能源管理模式为钢铁企业提供技术、管理、运行服务，并逐步从内部市场拓展到外部市场。例如，去年成立的马钢欣创环保公司，通过承接煤气发电、环保设备运行维护等项目，当年实现业务收入3.5亿元，净利润1000万元。围绕钢铁主流程辅助配套，发展物流、信息化、工程技术、贸易等生产性服务业。例如，沙钢投资300亿元建设的玖隆物流园区；宝钢宝信公司已经成为具有较强市场竞争力的软件技术上市公司；宝钢、武钢的国际贸易公司通过拓展外部市场，已经成为企业重要的效益增长点。围绕后勤系统市场化转型，发展生活性服务业。如武钢现代城市服务集团等。妥处主业与多元关系河北钢铁集团战略研究院院长李毅仁认为，钢铁是钢铁企业的看家本领，发展多元产业不是抛开主业为了多元而多元，真正的多元是依托钢铁主业，借助资源和平台优势，让产业链延伸、价值链提升，资源高效利用和市场边界拓展的产物。纵观国内外著名钢铁企业多元产业发展成功的案例，无一不是源于钢铁主业。因此，做精做强钢铁主业是根本，同时，多元产业要依托主业不是依赖主业，多元产业必须增强自主发展水平和可持续发展能力，实现多元增效。从钢铁企业发展多元产业的战略意图来看，可分为三种类型：一是纯赚钱的产业，如贸易、金融类产业。二是纯养人的产业，如后勤服务类产业。三是既赚钱又养人的产业，如资源综合利用、节能环保服务等新兴产业。但具体到企业实际，应从企业成长背景和资源禀赋等基础条件出发，发展能有效发挥企业自身资源优势的产业。李毅仁说，纯赚钱的产业需要强大实力作支撑。宝钢等历史包袱轻、冗员较少的新兴企业，主要是依靠企业实力，投资发展以纯赚钱为主的产业；鞍钢、武钢等历史包袱相对较重、冗员多的传统企业，则既要考虑赚钱又要考虑养人，所以偏重于发展第二、三类产业；酒钢等具有独特地域优势和资源禀赋的企业，主要是发展特色产业，如葡萄酒、煤电铝一体化产业。业内专家建议，发展多元产业，首先，应从战略高度提高对多元产业发展的认识，加强系统规划、顶层设计，发挥集团和子公司积极性，明确适合企业实际的多元产业发展定位。在集团层面应重点围绕发挥整合优势，谋划适合规模化发展、专业化经营的产业，如做大做强资源产业，宽化营销和金融服务平台，拓展贸易、物流和金融服务业。在子公司层面，应立足于优化人力资源配置，消化主业富余人员，消减主业人工成本，还原主业的先进性；同时，积极推进由内生型向市场化的转变，积极培育新的效益增长点。第二，应进一步转变观念，拓宽思路，树立以存量换增量、以资源换资本、以市场换效益的发展理念，以市场化经营模式，积极探索非钢资源的整合路径和多元产业的发展方向。第三，应充分利用企业内部现有的各种资源和平台优势，有效控制发展的成本和风险，多从资源整合、激活存量、宽化平台、延伸链条的角度推动多元产业创效。第四，应注重加强体制机制的变革和商业模式的创新，以释放改革红利，激发发展动力。注重专业化、复合型人才队伍建设，为多元产业发展提供强有力的人才保证。jgbva嘉博游戏在线閉近年來，隨著鋼鐵行業進入微利時代，國內外一批知名鋼鐵企業圍繞鋼鐵主業發展多元產業，隨著產業鏈的延伸和價值鏈的拓展，已經從傳統的生產型制造企業蛻變為服務型制造企業。閉近年來，隨著鋼鐵行業進入微利時代，國內外一批知名鋼鐵企業圍繞鋼鐵主業發展多元產業，隨著產業鏈的延伸和價值鏈的拓展，已經從傳統的生產型制造企業蛻變為服務型制造企業。業內專傢認為，在做精做強鋼鐵主業的基礎上，因地制宜實施有限多元戰略，全力打造全產業鏈競爭優勢，已經成為鋼鐵企業實現轉型升級、應對嚴峻挑戰的新路徑。國內外知名鋼企多元化佈局受原燃料價格居高不下和下遊市場需求不旺兩頭擠壓，國內鋼鐵企業正在經歷前所未有的市場困境。河北鋼鐵集團董事長王義芳說，鋼鐵行業發展瞭幾十年、甚至上百年，已經進入新的市場和產業發展階段，但很多企業習慣並精於做鋼鐵，僅靠一個產品、一項指標、一項工藝等一招鮮難以贏得先機、逆境突圍。因此，打破思維定式和傳統路徑依賴，在做精做強鋼鐵主業的基礎上實施有限多元戰略，全力打造全產業鏈競爭優勢，已經成為不少大型鋼鐵企業實現轉型升級、應對嚴峻挑戰的新路徑。王義芳說，圍繞主業發展非鋼產業是鋼鐵產業由生產型制造向服務型制造發展、由制造向服務轉型的必然趨勢，鋼鐵企業必須跳出非鋼就是輔業、多元發展就是搞三產辦服務公司等傳統認識誤區，在這方面國內外鋼鐵企業有不少成功經驗可供借鑒。據瞭解，隨著產業鏈的延伸和價值鏈的拓展，德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項等世界著名鋼鐵集團，早已不再是傳統意義上的鋼鐵企業。其中，蒂森克虜伯已將企業定位為全球型專業材料和技術集團，圍繞專業材料和技術兩大戰略領域，確定瞭鋼鐵、產品服務、升降機技術、工廠技術、零部件技術、船舶系統六大業務板塊。2011至2012財年，在423億歐元的業務收入中，傳統鋼鐵產品僅占26%，鋼鐵產品服務業占比達到31.2%，二者以外的相關產業收入占比達到43%，均超過鋼鐵主業的直接貢獻率。近年來，寶鋼、武鋼也通過產業化整合，分別形成瞭1+5和1+9的產業發展格局，多元產業均實現規范的公司化運作，呈專業化、集團化發展趨勢。業內專傢認為，國外多元產業發展成熟的鋼鐵企業和國內多元產業發展相對成熟的鋼鐵企業，在多元產業發展主要經歷兩個階段：一是由內生型向市場化發展階段。二是由分散型向專業化、產業化、規模化發展階段。相比之下，我國大部分鋼鐵企業多元產業發展不夠成熟，絕大部分還停留在第一個階段，市場化程度低，對主業的依賴性強，競爭力弱，對企業收益的貢獻小。國內鋼企產業多元各顯神通上世紀90年代，國內大型鋼鐵企業曾結合主輔分離和輔業改制，探索非鋼產業發展。據業內專傢介紹，近年來，隨著鋼鐵行業微利期的到來，各大企業紛紛將多元產業提升到戰略高度，加大專業化整合力度，加快產業化發展步伐。圍繞鋼鐵產業鏈上展下延，發展與主業高度關聯的資源產業和產品服務業。例如，寶鋼金屬在全國佈局40多傢加工配送中心，加工能力達到800萬噸；武鋼江北公司金屬制品生產能力達到100萬噸，並進入鋼結構制造服務領域，近期武鋼又收購蒂森克虜伯全球激光拼焊業務，海外資源產業成為企業重要的利潤來源。圍繞發揮集團資金集中統一運作平臺優勢，發展金融服務業。例如，各大鋼鐵企業成立集團財務公司，並投資進入證券、銀行、信托、保險等金融產業，寶鋼集團旗下的華寶投資公司，武鋼在參股長江證券又成為漢口銀行第二大股東。圍繞資源能源綜合利用，發展節能環保產業。一方面，整合三廢綜合利用、餘能餘熱發電等能源循環利用資源，實現產業化發展；另一方面，發展服務於鋼鐵主業的節能環保服務業。近年來，馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼等企業成立節能環保技術服務公司，以合同能源管理模式為鋼鐵企業提供技術、管理、運行服務，並逐步從內部市場拓展到外部市場。例如，去年成立的馬鋼欣創環保公司，通過承接煤氣發電、環保設備運行維護等項目，當年實現業務收入3.5億元，凈利潤1000萬元。圍繞鋼鐵主流程輔助配套，發展物流、信息化、工程技術、貿易等生產性服務業。例如，沙鋼投資300億元建設的玖隆物流園區；寶鋼寶信公司已經成為具有較強市場競爭力的軟件技術上市公司；寶鋼、武鋼的國際貿易公司通過拓展外部市場，已經成為企業重要的效益增長點。圍繞後勤系統市場化轉型，發展生活性服務業。如武鋼現代城市服務集團等。妥處主業與多元關系河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅仁認為，鋼鐵是鋼鐵企業的看傢本領，發展多元產業不是拋開主業為瞭多元而多元，真正的多元是依托鋼鐵主業，借助資源和平臺優勢，讓產業鏈延伸、價值鏈提升，資源高效利用和市場邊界拓展的產物。縱觀國內外著名鋼鐵企業多元產業發展成功的案例，無一不是源於鋼鐵主業。因此，做精做強鋼鐵主業是根本，同時，多元產業要依托主業不是依賴主業，多元產業必須增強自主發展水平和可持續發展能力，實現多元增效。從鋼鐵企業發展多元產業的戰略意圖來看，可分為三種類型：一是純賺錢的產業，如貿易、金融類產業。二是純養人的產業，如後勤服務類產業。三是既賺錢又養人的產業，如資源綜合利用、節能環保服務等新興產業。但具體到企業實際，應從企業成長背景和資源稟賦等基礎條件出發，發展能有效發揮企業自身資源優勢的產業。李毅仁說，純賺錢的產業需要強大實力作支撐。寶鋼等歷史包袱輕、冗員較少的新興企業，主要是依靠企業實力，投資發展以純賺錢為主的產業；鞍鋼、武鋼等歷史包袱相對較