三期E7楼精装修施工组织设计

-1-目录第一章本方案的编制依据和编制说明------------------------2第一节编制依据---------------------------------------2第二节编制说明---------------------------------------2第二章工程项目总体概况及装饰概况------------------------2第一节工程项目总体概况------------------------------2第二节装饰概况---------------------------------------3第三章工程项目管理--------------------------------------3第一节工程项目管理制度-------------------------------3第二节工程项目管理体系------------------------------7第四章工程工期进度安排及有力保证措施-------------------8第一节工期进度安排----------------------------------8第二节保证施工进度的措施----------------------------9第五章质量目标和质量保证体系及措施---------------------9第一节质量保证体系及措施----------------------------9第六章工程施工准备------------------------------------11第七章施工工艺及技术措施-------------------------------13第一节施工准备---------------------------------------13第二节施工流程---------------------------------------13第三节施工方法及技术措施-----------------------------14第八章工程施工技术措施---------------------------------26第一节技术管理措施-----------------------------------26第二节各项细部处理的技术措施-------------------------27第九章安全生产和文明施工保证措施-----------------------27第一节安全生产保证措施-------------------------------27第二节文明施工保证措施-------------------------------29第十章成品保护措施-------------------------------------30-2-第一章施工方案的编制依据和编制说明第一节编制依据（一）天泰.迦南美地三期精装修工程招标文件，建筑施工图纸，已经完成样板间，包括甲方答疑文件和其他补充函，招标文件综合装修要求以及甲方、会议及通知精神。（二）甲方提供的装修工程具体说明：装修范围及工程量，我公司按甲方装饰设计方案结合建筑工程施工图纸及设计用料说明，汇总的技术交底，装修用料品种等。（三）现场实地考察施工情况及周边环境。（四）本企业自身的生产经营能力和公司同类住宅楼室内装饰工程施工经验。（五）有关现行国家和山东省装饰设计、施工、验收规范等。《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《山东省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/301-1999《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建设工程项目管理规范》GBT50326-2001《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》BG50242-2002《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-2001《施工现场临时用电安全技术规程》等。第二节编制说明本方案是在上述编制依据的基础上，并根据现场的实际情况，结合我公司自身特点和同类工程施工经验而精心编制的。本方案主要反映天泰迦南美地二期精装修工程在施工过程中的具体施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工方法、技术措施、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划。本方案作为天泰迦南美地二期精装修工程在施工过程中的始终控制依据。第二章工程项目总体概况及装饰概况第一节工程项目总体概况（一）本工程是天泰迦南美地二期精装修工程，建设地点位于青岛市城阳区黑龙江中路西侧，北靠富昌路，交通便利、环境优美。（二）我公司负责施工楼号为E-4楼（87#）99户。（二）整个住宅工程装修质量要求较高，风格鲜明。为了达到甲-3-方：为业主创造美好舒适的居住条件的要求，高质量、效果个性化住宅楼装修要求。我公司将尽一切力量，精心组织施工，把工作做好，整个工期严格控制在180天竣工，质量达到甲方、监理、质检部门及业主客户的预期要求。第二节装饰概况（一）天棚：1、卫生间、厨房：按装修设计图纸,天泰售楼处样板间及施工规范要求施工2、其他：满刮腻子三遍、刷乳胶漆三遍并按图纸要求局部吊顶。（二）墙面：1、卫生间、厨房：粗拉毛墙面贴墙面砖；2、生活阳台：乳胶漆饰面；3、卧室：韩式装修墙壁纸饰面；（三）地面：1、客厅、餐厅、厨房、走廊、卧室、书房：找平层上铺强化复合地板；2、卫生间：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；3、生活阳台：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；4、门界石、踢脚线、窗台板等：按图纸设计及样板间施工并规范要求设置。（四）其他（卫生洁具、橱具、灯具等的安装等），按装修图纸设计及施工规范要求施工。第三章工程项目管理第一节工程项目管理制度（一）组织管理机构设置原则根据本住宅整体装修项目，工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个施工力量强大的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成施工项目部。（二）项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织项目部配合各方（建设投资方、监理、业主等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周一各种工作例会，作出周报表和月服表上报公司和甲方、监理备案；-4-（2）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（3）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动，及时对工作范围作相应调整，保证各项工作的落实，做到雷厉风行，行之有效；（5）制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）向甲方、监理（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、施工员岗位责任制（1）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（2）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（3）推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（4）根据施工图和工程量、以及甲方物质处经统一招标确定的主材品牌与价格，制定提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（5）配合项目经理和项目工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地上出现的问题（6）督促施工现场安全文明施工，保护现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（7）管理和维护施工设备和工具，确保施工设备的安全运转和使用.3、技术总负责人的职责（1）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（2）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（3）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（4）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登-5-记、签收和归档；（5）掌握工程质量情况、指导和督促质量负责人、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（6）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；（7）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（8）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（9）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（10）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（11）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（12）组织对施工人员进行三级教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；4、材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，配合项目经理提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料型号和质量符合要求。坚决执行监理制定的材料验收制度；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件，做到材料进场“三证”齐全；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验的报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人（项目经理或主管材料的项目副经理）签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。-6-5、质量检查员岗位责任制（1）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（3）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；（4）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（5）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；（6）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（7）认真实行目标管理和全面质量管