项目管理案例分析报告

课程名称：项目管理案例分析姓名：准考证号:北京邮电大学自学考试答题纸题号一二三四五六总分得分注意事项：1.考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号2.所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答3.答题纸不够用时，可下拉加页4.字号为四号、宋体密封线内不要答题项目管理案例分析报告---LED电源开发项目1、项目概括描述:（1）市场调查信息描述：目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开发优化面板灯LED电源。（2）市场前景及可行性分析：市场前景十分广阔，项目可行。2、该项目的范围：（1）主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价采购元器件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。（2）主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源。（3）工期要求：2017年7月15日开始，2017年11月15日完成全部项目验收，总工期为120天（每个月按30天计算）。（4）研发经费：10万元人民币。（5）项目总目标描述：项目主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源、时间120天、成本10万元，质量符合国家GB-7000相关法律法规要求,安全达到目标。3、项目成员组成及分工：企业组织及结构图：总经理人力资源部人力总监人力专员人力专员财务部财务总监会计出纳营销部营销总监营销专员营销专员营销专员技术部技术总监电子工程师结构工程师采购部采购经理采购专员采购专员生产部生产运营经理车间主管车间班长车间组长质量部质量经理质量工程师测试工程师检验工程师项目管理部项目经理4、项目的责任分配矩阵:任务责任者任务编码任务名称财务部技术部采购部生产部质量部营销部项目经理111可行性研究CFS112启动评审CCCCCFS121电源板图绘制FCS122电子元器件采购JCFCS123电源板样品焊接FCS131外壳结构图绘制FCS132外壳开模及采购JCFCS133外壳样品组装FCCS141电路板功能测试FCCS142外壳结构测试FCCS143小批量试产CCFCS150项目管理CCCCCCF注：F负责；C参与；S审批；J监督5、项目工作分解结构WBS：6、项目重大里程碑：·电源板及外壳图纸绘制完成：2017年8月25日·所有元器件及配件采购完成：2017年10月10日·所有功能结构测试合格：2017年10月28日·小批量试生产合格：2017年11月10日·项目验收合格：2017年11月15日LED电源开发项目100前期准备110可行性研究111启动评审112电路部分120电源板图绘制121电子元器件采购122电源板样品焊接123外壳部分130外壳结构图绘制131外壳开模及采购132外壳样品组装133测试评估140电源板功能测试141外壳结构测试142小批量试产143项目管理150里程碑事件2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月电源板及外壳图纸绘制完成8月25日所有元器件及配件采购完成10月10日所有功能结构测试合格10月28日小批量试生产合格11月10日项目验收合格11月15日7、项目进度计划：编号工作名称开始时间结束时间持续时间（天）2017-72017-82017-92017-102017-111519202025251015252810151LED电源开发2017-7-152017-12-151202可行性研究2017-7-152017-12-1953启动评审2017-7-192017-7-2014电源板图绘制2017-7-202017-8-20305外壳结构图绘制2017-7-202017-8-25356电子元器件采购2017-8-202017-9-25357外壳开模及采购2017-8-252017-10-10458电源板样品焊接2017-9-252017-10-10159电源板功能测试2017-9-252017-10-253010外壳样品组装2017-10-102017-10-15511外壳结构测试2017-10-102017-10-281812小批量试产2017-10-282017-11-101313项目验收2017-11-102017-11-1558、项目进度管理：9、人力资源负荷图：1218161911024681012141618207月份8月份9月份10月份11月份人力资源负荷图人数资源（人数）时间与进度计划一致干扰分析执行计划对策A资源组织措施按期望目标编制或更新进度计划P进度计划实施D动态监测C对比分析技术措施管理措施与计划进度相违干扰分析对策A资源组织措施与计划进度一致干扰分析执行计划10、费用负荷图:11、根据项目的实际进度进行挣值分析:由于电路设计原因，到2017年11月15日，实际进度只完成总工作量的85%，则有：项目挣值(BCWP):EV=10x85%=8.5(万元）项目计划成本(BCWS):PV=10（万元）项目实际成本(ACWP):AC=9(万元）(1)项目成本/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1(万元）(2)项目成本的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV小于0，表示项目已经超支。1422100.511.522.533.544.57月份8月份9月份10月份11月份费用负荷图费用费用（万元）时间(3)项目进度的绝对差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV小于0，表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做，天18120/10000015000的工作量，所以项目进度已经落后18天。另外，还可以使用成本绩效指数CPI和计划完工指数SPI测量工作是否按照计划进行：(4)项目成本绩效指数（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9≈0.94。(5)项目计划完工指数（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。CPI和SPI都小于1，这表示项目执行效果不佳，费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。12、费用执行情况分析-挣值曲线：15791014.367.68.514.56.5890246810127891011挣值曲线BCWSBCWPACWP成本（万元）时间（月份）