日照供电公司电力营销策略研究

日照供电公司电力营销策略研究作者：徐进学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.会议论文赵峥当前电力企业发展战略分析2004电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,是国民经济的第一基础产业,是世界各国经济发展战略是优先发展的重点.在今后的15年至20年间将会保持一个超常规的发展速度,电力行业具有广阔的发展空间.顺应市场经济形势需要,实施电力企业发展战略是必然趋势.电力行业是带有自然垄断性质的行政垄断行业,市场经济以来打破垄断的呼声愈来越高,另外电力行业的主管部门也发现了垂直一体化垄断带来的弊端,因此为了可持续发展的战略,满足市场经济体制的需求,要求电力行业改革坚决贯彻中央打破垄断,引入竞争的方针,按照建立社会主义市场经济体制的要求进行电力体制改革.本文利用SWOT分析法,分析资源转换的内外部环境与战略能力,详细阐述了打破垄断、解除管制、引入竞争、健全行业监管体制和电价机制、调整电网结构、优化布局、建立科学高效的预警机制,以及建立电力市场的电力体制改革.目的在于从合理地配置资源,提高资源利用率,促进电力工业与社会、经济、环境的协调发展,提出当前电力企业的发展战略以及应注意的问题.全文通过一条清晰的线索,将今后电力企业改革的方向呈现在读者面前,旨在通过平实的语言和借鉴国外电改的经验发现目前电力改革中遇到的难题,及时采取对策,为电力发展的战略提供一些规范化、科学化的建议.2.会议论文王继业对电力信息化几个问题的思考2001该文对电力信息化的含义作了解释,指出了电力信息化对推动电力工业技术改造及管理水平提升的作用,探讨了电力信息化工作中存在的几个问题.3.学位论文魏成伟华电福建发电有限公司发展战略研究2006在2002年电力体制改革后，原国家电力公司分成五大发电集团公司和两大电网公司。华电福建发电有限公司就是中国华电集团公司下属的一个全资子公司。随着中国进入“十一五”，电力工业的发展问题进一步显现。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，而另一方面资源和环保因素又制约着电力工业的发展。在这样新的历史条件下，华电福建发电有限公司将何去何从？她将面临着什么样的问题，又如何应对这些问题？她应该选择怎样的发展战略？这也就是本文所要探讨的内容。西方企业战略理论是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的，其理论的发展大致可以分为四个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态战略理论阶段。这些理论的发展为企业的战略管理提供了很好的分析工具，其中又以SWOT分析法、迈克尔·波特的五力竞争模型等应用最广泛。华电福建发电有限公司属于中国华电集团公司，因此，其战略的制定受到集团公司的战略影响。而她地处福建，又受到福建境内各发电企业、电网公司、煤炭集团等公司的竞争影响。另外，国家的政策、法律、国家经济、福建经济的发展、公司自身等因素也影响着公司的战略制定。本文分析了华电福建发电有限公司的内部资源优势与能力、外部政策法律环境、经济环境、行业环境等，通过运用SWOT分析法、五力竞争模型，找出公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁，从而制定出公司的发展战略，具体有业务战略（存量资产战略和增量资产战略）、人力资源战略、资本运营战略、节约资源和环保战略、多元化发展战略。制定出战略后，战略的实施又离不开管理与控制。因此，文章在最后提出了战略实施控制的具体内容，如优化管理控制、组织结构、构建现代化管理平台和企业文化建设等。4.会议论文徐鲁山东电力试验研究所管理信息系统的研制和应用1991该文对山东电力研究所管理信息系统的研制过程、系统结构、系统功能、系统特点、系统评价、应用效果以及开发体会等方面作全面论述。着重阐明“生命周期法”和“原型法”配合使用的开发方法、系统开发原则、子系统划分原则、系统功能确定和开发侧重面、以及网络选型等，并从实际开发中总结出几点开发体会。通过这一开发实例的介绍，希望能使读者从一个侧面领悟到电力企业管理信息系统开发的特点和重点，对现有企业的管理信息系统开发起到一定作用，使管理信息系统在企业管理中得到广泛的应用，发挥更大的功效。（本刊录）5.期刊论文郑春华.ZHENGChun-hua加强企业统计工作提高企业管理水平-科技情报开发与经济2009,19(19)面对新形势,阐述了把握统计工作在管理工作中的着力点与切入点、提高统计人员自身素质、加快电力企业统计工作步伐等加强企业统计工作的举措.6.会议论文张茂华电力市场下勘测设计企业管理创新2004电力市场下勘测设计企业面对入世后的知识经济和全球一体化的大趋势,如何与时俱进,开拓创新:电力体制的改革,电力市场的形成,实行更大范围重组,热点频出.勘测设计企业迫切需要进行管理创新:应在企业管理理念方面实行转变;设施战略管理;在管理决策和沟通机制上创新,实行决策的科学化、程序化.积极探索现代化管理手段和方法,熟悉国际规则与国际接轨.建立现代企业制度,引入竞争机制;组织结构的网络化,扁平化,实行专业化改组,建立企业家工程.进行技术创新,探索首席专家制和课题招投标,实现企业全面技术创新.7.学位论文牛国智五凌流域电厂厂内管理模式研究2006目前，随着电力工业的迅速发展及我国市场经济体制的改革，我国的电力企业管理相应进行了一系列改革。在原有管理经验的基础上，电厂管理模式的研究正趋于成熟。本文结合流域电厂的管理，对五凌流域电厂的管理模式做了深入研究。1.本文介绍了流域电厂的管理模式及外部关系，根据五凌流域电厂的特点，确定了流域电厂的变革思路及整体框架，阐述了电厂管理的基本特征，确定了流域电厂管理模式的目标。2.论文对电厂的组织结构和定员标准进行研究，给出公司发电业务生产销售部、电厂、电厂筹建处的组织结构及各组织结构的近期模式和远期模式，确定了工程准备阶段和主体施工阶段的定员标准。3.对公司层面和电厂层面业务流程与运作模式建立模型。其中，在公司层面，分别对市场营销、人力资源管理、财务管理、物资管理及外部关系管理进行了深入的研究，并分别建立了各部门的管理模型。在电厂层面，对电厂发电生产管理、生产筹备管理及工程建设管理作了建立了模型并详细说明。4.论文研究了公司业绩评估体系，即由关键绩效指标(KPI)和日常工作考核构成并给出KPI的基本要求、评估指标及方法以及评估流程。8.会议论文吴凤书提高电力企业管理信息系统的开发应用平台19959.会议论文时蕴伟电力企业管理信息系统的开发战略199410.会议论文何娟.李锡玲.董佳丽基于中小电力企业经营管理决策支持系统软件开发2003随着中国加入WTO进程的不断深入，中国电力行业企业正经历企业体制的深刻改革，企业面临着自寻市场、行业内部外部的双重竞争的局面。但是，目前电力机械企业普遍存在着生产资金紧张的状况，影响了相当一部分生产重要产品的企业内销和出口订单的接收。特别是广大中小型企业，其企业规模、资金能力、技术水平与大型企业相比不占任何优势，正处于长成期，一些制度不太规范，作业分工不太细致，业务流程通常具有高度的灵活性，无论在资金上还是在信息技术的应用基础上都相对薄弱，所以企业的每一笔订单成功与否都将直接关系到企业的命运。本文主要介绍一套基于中小型电力企业的经营管理决策支持系统软件的基本构成和功能，详细论述了资金管理测评原则和经营决策支持的软件实现。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8dba26bc-428b-4ae9-994a-9de500f299ae下载时间：2010年9月2日