东城豪庭施工组织设计方案

天筑大酒店外墙施工工程施工组织设计江苏百力幕墙装饰工程有限公司目录封面…………………………………………………………………………1目录…………………………………………………………………………2第一章工程概况及编制依据………………………………………………5一、工程基本情况………………………………………………………5二、工程概况……………………………………………………………5三、编制依据……………………………………………………………5第二章施工组织管理机构…………………………………………………6第一节施工组织管理结构、职责………………………………………6一、施工管理组织构架…………………………………………………6二、项目管理人员投入配备表…………………………………………7三、项目组织管理的层次和职责………………………………………7第二节公司与本工程现场项目部的关系及支持措施…………………9第三节里程碑节点及进度计划…………………………………………10一、工期计划……………………………………………………………10二、节点工期……………………………………………………………10第三章施工资源需求计划…………………………………………………11第一节施工劳动力配置计划…………………………………………11第二节现场人员管理及劳动力要求…………………………………12第三节施工机械设备投入计划………………………………………13第四节工程材料投入计划……………………………………………13第四章幕墙主要系统施工方案……………………………………………16一、施工前准备……………………………………………………16二、玻璃幕墙施工方案……………………………………………17三、石材幕墙施工方案………………………………………………38四、铝单板幕墙施工方案……………………………………………40五、玻璃雨篷施工方案………………………………………………45第五章安全文明施工保证措施………………………………………46第一节现场施工安全保证措施……………………………………46一、安全施工目标…………………………………………………46二、安全施工管理组织……………………………………………46三、现场管理人员安全生产职责…………………………………46四、安全施工管理制度……………………………………………50五、安全施工管理具体措施………………………………………50第二节现场文明施工保证措施……………………………………54一、文明施工目标…………………………………………………54二、文明施工管理组织……………………………………………54三、文明施工措施…………………………………………………54第三节现场施工环境保护措施……………………………………57第六章质量目标保证措施……………………………………………57一、质量控制原则…………………………………………………57二、项目管理部质量管理体系……………………………………57三、现场施工质量保证措施………………………………………60四、工程验收组织…………………………………………………50第七章合理加快进度、缩短工期的措施……………………………63第一节工期保证措施………………………………………………63一、影响工期的主要因素分析……………………………………63二、工期保证措施概述……………………………………………63三、保证工期特别管理体系………………………………………64四、加强计划管理、跟踪进度……………………………………65五、严格执行安全生产保障及承诺………………………………65六、工机具、设备资源保障………………………………………65七、协调好内外部关系……………………………………………66八、强化季节性施工措施方案……………………………………66九、节假日的应对措施……………………………………………67第二节工期保障应急预案…………………………………………67一、工期应急预案工作流程………………………………………67二、工期延误原因分析及处理方案………………………………67第八章售后服务及维修保养…………………………………………71一、售后服务………………………………………………………71附件一施工总进度计划……………………………………………72第一章工程概况及编制依据一、工程基本情况：1、工程名称：天筑大酒店外墙施工工程2、建设地点：位于安徽省阜南县S328省道与S202省道交叉口3、建设单位：安徽阜南县天阜置业发展有限公司二、结构类型：主楼部分为部分框支抗震墙，裙房部分为框架结构三、工程概况：本工程地处安徽省阜南县S328省道与S202省道交叉口。裙房25.2米；高层主体91.6米。（室外地坪至屋面面层）四、编制依据：1、天筑大酒店外墙施工工程招标文件；2、山东天幕装饰工程有限公司施工方案图；3、勘察现场所了解的具体情况；4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，安徽省现行有关规定及地方性有关法律、法规；6、我公司企业标准和质量保证体系及现有施工力量和技术装备情况；7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商和在其他类似工程施工中总结的经验；8、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；9、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。10、其他参考资料。第二章施工组织管理机构第一节施工管理组织机构、职责一、施工管理组织构架：针对天筑大酒店外墙施工工程我公司将集全公司之力,组织强大的和精干的管理人员队伍，以及具备一流施工能力的固定施工人员队伍投入到本项目。施工管理组织构架图：项目主管项目经理项目副经理项目技术负责人项目经理部材料采购部质量监控部安全按理部成本核算部施工管理部设计部工程测量部加工工程部施工员材料员质量员安全员预算员测量员施工队高级管理技术指导、协调运作一线施工资料员(1)、成立以公司总经理挂帅的项目管理机构，充分调动公司技术、施工管理、资金等等公司资源，全力为优质完成本项目服务。(2)、完善以项目负责人为首的现场管理架构，设置现场施工项目管理团队，分别配备相应的五大员管理体系。项目负责人在总指挥长的授权范围内，全面掌控本工程的技术、生产、施工、资金、行政等资源。(3)、成立以公司总工程师为首的针对本工程的项目技术、设计领导小组，集公司优势技术、设计资源为本工程提供技术、设计、现场支持。(4)、针对本工程设置专业的材料、生产、调度指挥小组，在项目经理的指挥下，为本工程顺利实施提供相应的后勤服务。(5)、由公司财务组织对应的资金管理小组，针对工程准备金、材料采购费、措施费、规费等财务费用归口管理，专款专用，并组织充足的后备信贷资金力量为本工程实施提供充分的资金支持。(6)、明确项目管理团队各成员的岗位职责。针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。二、项目管理人员投入配备表：各主要管理人员参见投标文件中项目管理班子部分。三、项目组织管理的层次和职责：1、项目指挥层：(1)、项目总负责人对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过5天)听取项目负责人、技术负责人及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。(2)、项目负责人贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。利用公司赋予的现场全权负责、指挥的权利及职责，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，实现合同规定的管理目标，实现安全目标、质量目标、工期目标、实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；与业主、土建协调并做好施工管理工作；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与现场技术负责人一起制定现场安装方案；将现场情况以书面形式定期向项目总负责人汇报。(3)、项目技术负责人主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件(如果有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。①、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；②、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；③、与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；④、负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。2、一线管理层：材料员、施工员、质检员、安检员、资料员、会计一线管理人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的管理人员都是经过专业培训的人员，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的项目团队，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。(1)、材料员：负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。(2)、施工员：结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；与业主、监理、土建协调并做好施工准备；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与现场技术负责人一起制定现场安装方案；将现场情况以书面形式定期向项目经理反映。(3)、质检员：根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。(4)、安检员：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具。(5)、资料员：负责施工日志、材料报审等一切施工过程中产生的资料收集，形成档案，规范管理。(6)、会计：做好施工过程中账目管理，做到有计划，有安排的财务流水账，保证账目清晰。3、一线施工层：施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同作业区同时施工。施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员，本工程施工配备的特种施工人员均需有特种作业操作证。第二节公司与本工程现场项目部的关系及支持措施为保证工程的施工质量，施工进度，现场安全文明，我司对为本工程组建的现场项目管理组织机构给予大力的支持和赋予大量权利，除特别重大的问题由公司总经理（项目总负责人）亲赴现场解决外，现场由项目经理全权负责，以便现场能及时解决各类工程问题，保证工程施工的顺畅。工程现场项目管理组织机构成员从公司总部各相关部门抽调人员组成，实行项目负责人负责制，对现场直接进行管理，作为对现场直接进行管理的项目管理班子，应给予其充分的信任及各方面支持。总部赋予现场管理部门的权利及职责如下：1、与总包方、业主、监理、建筑师等相关方进行协调的权利和职责。2、采购本工程所需用一切材料、设备的权利和职责。3、对施工现场的安装质量、工期及安全文明施工等方面进行监督管理的职责。4、将所有有关该项目运作的各类信息反馈给业主、总部的权利和职责。5、工程竣工验收交付使用后，依据合同相关条款对项目进行维护和保修的权利和职责。施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，考虑气候条件对现场工期的影响，不盲目赶工期。第三节里程碑节点及进度计一、工期计划依照施工合同要求，幕墙工程施工开竣工工期120日历天，计划开工时间为2016年3月6日，竣工时间为2016年7月6日。（实际开工日期以业主或监理下达的开工令日期