投标文件景区旅游基础设施项目施工组织设计

第一章编制说明一编制说明（一）本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。（二）本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。（三）本设计严格按照设计图纸的要求以及市政道路、排水工程、绿化工程、施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。二编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。三编制依据1、《黄南州同仁县隆务河生态文化休闲景观带建设项目·资格预审文件》。2、该工程施工图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、现场勘察情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准及本公司质量管理体系文件。第二章总体概述一、项目说明：（一）工程概况：黄南州同仁县隆务河生态文化休闲景观带建设项目（二）建设规模及内容：项目位于隆务河同仁县城段，南起加毛桥，北至曲马河与隆务河交汇处以北，以及曲麻河口至公路段。总长4.6公路，总面积约为70.9公顷，其中绿化面积323117㎡，新建建筑面积13897㎡.主要实施该区域内的河道两岸的绿化工程、景观节点、景观小品集户外家具、沿河堤的栈道、自行车环道、总长约2020m，对部分区域的水面景观，实施桥梁改造4座；新建隆务河古城滨河建筑13201.18㎡；新建服务设施2721.82㎡,以及给排水工程、电气工程、环境卫生工程等配套工程（三）建设地点：隆务镇隆务河（四）质量要求：合格（五）工期：508日历天。二施工程序总体设想及施工段划分（一）施工程序总体设想本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先地下管道后路面”，以“土方→管道→道路、→给排水→铺装→照明→水景→绿化”为施工主线，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（二）施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。（1）第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。（2）第二阶段：土方工程、管道工程施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。（3）第三阶段：铺装、给排水、绿化、自行车环道、路面全面施工阶段。此阶段为施工高峰期。（4）第四阶段：照明、铺装、施工阶段。（5）第五阶段：水景、绿化及零星工程施工阶段。（三）本工程施工中拟采用的新技术、新材料根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标、工期目标，我公司将在本工程施工中推广应用新技术和新材料，提高施工科技含量。计算机管理技术的应用。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与公司总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的作用。运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。应用施工技术和工艺控制软件，通过Internet达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一施工进度计划（一）若我公司有幸中标，必将对该工程进行重点控制，为了本工程能优质、高效、按期交付使用，因此我公司将制定计划逻辑严密，工序穿插衔接紧奏、合理的施工进度计划。（二）整个工程的施工工期为508个日历天。（三）由于该工程施工工程量量大、工期较紧，根据工程的实际情况将采用分段流水作业。其主要分部分项工期安排控制详见附表《计划开竣工日期和施工进度横道图》。除上述工期安排外，将在实施施工时，根据具体工程的实际情况编制月、旬、周的详细进度计划，以保证本工程在质量达到建设单位要求的前提下按时交付。后附《计划开竣工日期和施工进度横道图》。二各阶段进度的保证措施在施工过程中的各个阶段，必须从人力物力财力方面保证各阶段有序顺利的进行施工，做到个环节紧紧相扣，紧密配合。如下图：（一）保证工期的组织措施（1）成立高效精干的指挥机构，就近调遗精兵强将，以最快的速度进场施工。（2）建立强有力高效运转、精干务实的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工期重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。（3）建立工地调度会议制度。检查施工计划落实情况和存在的问题，提出处理意见，指定专人负责解决，保证施工计划顺利实施。（4）加强思想政治工作，充分调动各方积极性。本着稳打稳扎，稳中求快的原则，根据工程进度情况，适时组织施工竞赛，开展比进度、比质量、比安全活动，不断掀起施工高潮。公司主管生产经理下达生产施工计划财务部奖金保证物资部材料保证设备租赁站机具保证劳资部劳动力保证工期保证体系框图项目经理部：唐平军（项目经理）将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队按项目部下达计划组织施工将计划分解落实到作业班组分项作业班组按日完成下达的施工任务提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期和阶段工期的实现。（5）成立后勤组，保证施工中各种后勤保障工作。（6）细致了解掌握当地水文气象等方面的信息，制定切实可行的季节性施工措施。合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。（7）贯彻《安全生产法》，落实施工安全防护措施，确保施工顺利进行。（8）做好设备的配件供应工作，备足易损件，提高机具设备的使用率。（二）保证工期进度的措施（1）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。（2）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。（3）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保工程有条不紊地进行。（4）建立内部生产要素市场、保障项目生产需要1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、内部材料供应和料具租赁市场对于主要材料，由公司材料组织供应商以招标的方式让项目对该工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具进行比质比价的认真比较后择优录取，由公司负责采购供应。公司通过实施“项目主材询价和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了竞争机制，以公司材料组和项目共同认可为目的，选择最佳供应方式。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备组提供设备租赁计划，设备组按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备组负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责该项目的全过程实施，全权处理与工程有关的一切事务。（5）材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面各阶段施工前，材料供应组人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥、型钢、电缆以及装饰装修等材料一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。砂、石、砖等材料