中国大唐集团科技工程有限公司年度

-1-中国大唐集团科技工程有限公司年度安全生产责任制考核办法（2009年修订）第一章总则第一条第一条第一条第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《安全生产法》，促进中国大唐集团科技工程有限公司（以下简称大唐科技工程）“安全、可靠、经济、环保”生产目标的实现，规范公司安全生产责任制的考核和管理，结合公司实际，制定本办法。第二条第二条第二条第二条本办法适用于与公司总经理签订《中国大唐集团科技工程有限公司年度安全生产责任书》的各事业部。第二章考核内容第三条第三条第三条第三条安全生产责任制的考核内容为：（一）不发生人身伤亡事故；（二）不发生重大火灾事故；（三）不发生人为责任及以上的重大交通事故；（四）工程项目不发生重大起重与机械事故；（五）不发生调试试运事故；（六）不发生重大垮塌事故；（七）不发生职业卫生伤害事故；-2-（八）不发生重大环境污染事故；（九）不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；（十）脱硫特许经营(委托经营)非计划停运次数及非计划停运小时数控制在计划指标内。第四条第四条第四条第四条考核范围包括电力生产、基本建设和多种产业领域。其中电力生产和基本建设的事故划分按照集团公司事故调查规程执行，多种产业的事故划分按照国家或相关行业有关事故调查规程执行。第三章考核对象第五条第五条第五条第五条适用对象及范围脱硫事业部、脱硝事业部、冷却事业部、气力输送事业部、除尘事业部、水处理事业部、机械输送事业部、技术中心、技术服务部、再生能源事业部、电站总承包。第四章考核标准第六条第六条第六条第六条对事业部考核按照年度安全责任书目标完成情况和安全管理进行考核，考核分满分为100分。第七条第七条第七条第七条日常管理考核内容：1、目标管理（5分）2、贯彻公司及上级安全要求（5分）-3-3、安全工作会议（5分）4、安全专兼职人员配置（5分）5、安全投入（5分）6、责任制落实（5分）7、安全制度（5分）8、安全宣传教育培训（5分）9、项目合同与安全文明施工协议（5分）10、主要危险点、源辨识、评价与控制（5分）11、项目安全文明施工管理（5分）12、项目安全施工技术措施（5分13、对施工单位准入管理（5分）14、现场大型脚手架管理（5分）15、现场大型施工机具管理（5分）16、现场标准化设施（5分）17、安全文明施工检查（5分）18、安全考核（5分）19、安全例会和安全月报（5分）20、事故管理（5分）第八条第八条第八条第八条扣分标准序号检查项目检查内容考核内容扣分标准实扣分值1人身伤亡事故1.1重伤事故每重伤1人次201.2死亡事故死亡1人50-4-第九条第九条第九条第九条一次事故按照就高不就低的原则扣分，但只扣分一次。第十条第十条第十条第十条按照《公司安全生产奖惩规定》有隐瞒事故行为的，按隐瞒的事故类别加倍扣分，情节严重的，取消奖励资格。第五章考核细则第十一条第十一条第十一条第十一条考核时间：公司对事业部的考核实行季度考核、年终兑现。第十二条第十二条第十二条第十二条实施部门：公司安全生产委员会办公室负责对各事业部进行考核。第十三条第十三条第十三条第十三条奖惩细则（一）为了充分发挥主观能动性，最大限度地激发各级安全责任人安全责任的死亡2人100重大伤亡事故1002机械事故2.1一般机械事故每起事故302.2重大机械事故每起事故1003火灾事故3.1一般火灾事故每起事故303.2重大火灾事故每起事故1004交通事故4.1一般交通事故每起事故304.2重大交通事故每起事故1005职工群体健康事故因饮食或防护不当造成职工集体中毒或伤害每起事故506环境污染事故或重大跨塌事故对环境造成严重污染，受到环保部门处罚；发生重大跨塌事故每起事故307现场治安打架、斗殴造成严重负面社会影响每起事故308公司安全检查问题整改不及时每项问题10-5-落实，按照安全系数法进行考核奖励：年度内全面实现公司确立的安全工作目标，按本金的安全系数倍数进行奖励。安全奖励=安全基数×安全系数安全系数：Ai=责任系数zi＋难度系数ni（二）说明：1.安全奖励基数可根据公司对事业部四项考核指标中安全所占比例分配来确定基数；2.难度系数根据公司相关部门对事业部承担项目承包方式、中标额大小、工程特点及安全风险等进行综合评定来确定；事业部对项目部按产值大小确定增加百分点，具体由事业部确定，公司不予统一规定。（三）惩罚：1.公司确立的安全目标为否决项，发生一项否决项或综合得分在70分以下者扣除全部安全考核金；2.一般性问题按照考核标准进行考核扣分。第十四条第十四条第十四条第十四条各单位按照公司各项指标报送制度按时报送材料。第十五条第十五条第十五条第十五条公司安全委员会办公室组织安委会有关成员对各部门考核指标完成情况进行审核，提出年度安全生产责任制考核意见。第六章考核管理第十六条第十六条第十六条第十六条公司工程管理部是安全生产责任制考核的责任部门。主要负责提出考核内容和考核办法，并负责提出考核意见。-6-第十七条第十七条第十七条第十七条总经理工作部是公司非生产用车交通安全责任制考核的归口部门。主要负责提出对机关车辆交通安全的考核内容和考核办法，并负责提出考核意见。第十八条第十八条第十八条第十八条总经理工作部商务采购负责业务范围内工程项目设备采购的安全管理。第十九条第十九条第十九条第十九条人力资源部和财务部负责考核奖惩资金落实到位。第二十条第二十条第二十条第二十条各事业部负责对在建工程提出考核内容和考核办法，并进行过程考核。第七章附则第二十一条第二十一条第二十一条第二十一条本办法由公司工程管理部负责解释。第二十二条第二十二条第二十二条第二十二条本办法自发布之日起执行。附表：安全绩效考核评分表-7-附表：安全绩效考核评分表受考核事业部得分：序号考核项目内容与标准标准分实得分1目标管理项目有目标，过程有检查，完成有考核，考核结果有兑现52贯彻公司及上级安全要求学习、宣传及时，贯彻得力有针对性，对公司提出安全问题能及时解决53安全工作会议定期召开安全工作例会，了解安全文明施工动态，制定对策，督促落实。54人员设置健全安全文明施工保障体系，设置安全文明施工岗位，配备专职安监人员55安全投入保证必要的安全投入到位，与施工单位签定合同时明确安全文明施工费用，做到专款专用56责任制落实事业部内部、工程项目部安全文明责任制目标明确，管理层次清楚、体系健全57安全制度根据项目特点制定系统、完善的安全文明管理制度58安全教育培训有计划、有落实、有考核、有档案59项目合同与安全管理协议与各参建单位签订的合同中必须列入有关安全文明施工的条款和安全保证金的要求，明确双方应承担的责任510安全施工技术措施对重要施工工序、特殊作业等安全文明施工措施的审查、监督实施情况511危险点源管理进行充分的危险点源分析与评价，并提出重点预控措施512重要危险作业有专项安全措施，有可行的安全制度，5-8-实行全过程监控13大型施工机具管理基础、安装、报验、使用许可证、日常检查、维护到位，记录完整真实514大型脚手架管理必须有设计、计算、专项方案、检查验收、挂牌使用，每项做不到扣1分515安全文明施工检查项目经理部每月组织一次现场安全文明施工联合检查，现场安监人员要加强现场巡视、危险作业现场监护。以上工作要有检查、整改验收的纪录516安全考核每月对项目管理人员和施工单位安全职责落实情况进行考核评定并奖惩517对施工单位资质与现场准入管理必须加强对施工单位过程管理，制定相应的管理制度，主体工程不允许分包，必须核查分包单位的资质情况并备案518标准化设施项目“六牌一图”齐全，整洁，尺寸统一，位置得当，醒目规范，现场施工私序规范合理，安全警示标志明显，安全气氛浓厚519安全例会和月报按规定召开安全例会，研究解决安全文明施工中存在的重大问题；每月一期安全文明情况简报（可以与工程简报合并出），全面反映现场安全文明施工动态和信息520事故管理报告及时，调查清楚，处理严肃，建档立案，做到“四不放过”5