中恩施工组织设计

施工组织设计目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工总体策划和部署第四章工艺施工流程的实施方法第五章质量保证措施第六章安全生产、文明施工保证措施第七章环境保护措施第八章成品保护措施第九章基桩验收第十附录附表1劳动力计划表附表2临时用地表附表3拟投入的主要施工机械设备表附表4施工进度计划第一章综合说明第一节施工组织设计编制依据及编制原则一、编制依据1、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)；2、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)；3、国家现行施工规范及标准；4、业主单位对实施本工程的有关具体要求；5、国家现行施工验收技术规范、技术标准；6、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》；7、国家建设《建筑工程质量验收评定标准》及《建筑施工安全生产、文明施工》达标有关规定；8、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设的各项程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序及施工顺序。3、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。5、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存工作，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。6、采用先进的施工技术，科学地确定施工方案；严格控制施工质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产力。7、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。8、实施施工与项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于业主的利益为宗旨，精心策划，力求高效，确保工程质量。第二节施工承诺及目标要求一、质量目标我公司将以优质工程标准进行施工管理，并严格按照现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，做到一次成优，确保工程质量达到优良。二、工期目标根据本工程的特点，结合以往类似工程的施工经验和我公司的实力，确保在40个日历天内完成本工程桩基础施工。三、安全目标在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、天津市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家和天津市有关防火、施工安全规范，杜绝事故的发生，确保工伤事故控制在为零状态。实现工程施工全过程“五无”即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。四、文明施工目标严格按照《天津市安全文明施工管理标准》施工，争创安全文明施工样板工地。五、环境保护承诺由于本工程位于天津市空港经济区内，在施工过程中，公司将以实际行动对环境进行保护，如对施工现场周围的树木、建筑物和绿化用地等严加保护，并严格控制施工粉尘和噪音，把施工对周围附近的环境污染降至最低。六、服务业主（施工过程）承诺(1)、工程施工前协助业主做好图纸深化、施工设备的选型，及时办理与工程有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。(2)、工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为工程优质、高速建设提出各种合理化建议，并实行样板引路。(3)、工程完工后协助业主及时申报基桩检测的有关工作，并提供完整的工程资料。按照国家档案部门的要求，在工程施工过程中，应及时做好收集、汇总、整理工程档案资料，并积极协助建设单位按国家和省市的有关规定，办理工程中间交接验收或竣工验收手续。第二章工程概况第一节工程概述一、工程说明工程名称：中恩（天津）医药科技有限公司生产基地建设项目桩基工程。建设地点：天津空港经济区二、工程简述中恩（天津）医药科技有限公司生产基地项目位于天津空港经济区经二路与纬六道交口，立项中总投资35000万元，总建筑面积37200平方米。地基处理采用预应力高强混凝土空心方桩，共计1291根。本工程采用柴油锤击打方式施工，桩为端承桩，桩尖采用封底十字刀刃钢桩尖施工。锤击法的桩锤选型：根据设计要求，桩型为400*400/500*500型方桩，采用柴油锤型号为45#、桩锤重量9.2～11.0T、冲程1.8～3.2m、最后贯入度每10击20mm；桩型为Φ500×100-A型桩采用柴油锤型号为45#、桩锤重量9.2～11.0T、冲程1.8～3.2m、最后贯入度每10击20mm。第三章施工总体策划和部署第一节施工总体部署根据本工程的特点和以往类似工程的施工经验，拟计划本工程的工期目标为40个日历天。由于本工程工作量较大，而施工工期紧短，因此，在本工程的施工过程中，必须合理安排各项工程的施工顺序及衡接施工，进行细致周密的施工部署，确保施工过程紧凑合理。此外，还需根据公司以往的施工经验及现场的实际情况，进行方案优化，以及对工程的重点和特点制定对策及措施，并在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。其体采取的施工部署原则如下：一、保证技术力量的投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对本工程施工实行计划、组织、协调、控制和指挥职能。二、保证充足的劳动力投入配备充足的专业技术管理人员和作业工人，在工程施工时，每台桩机配备两班施工人员，实行两班制，做到工序搭接合理紧凑，保证满足施工的需要。三、保证材料与施工机械的配备及供应工程材料、施工机械根据均衡组织计划，施工机械的设备清单、工程材料计划表的要求，及时组织进场，并确保施工机械工作要正常，各工序协调施工，保证使用的材料要及时满足，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。四、采取动态管理（1）、在施工中以总工期为目标，以分部工程阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）、推行全面计划管理，以工程总进度计划为定向，分部分项阶段进度计划为方向，认真编制切实可行的分部工程进度计划，对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划街接。（3）、坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。第二节施工重点、难点的对策和措施一、管理对策（1）、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程实行全面质量监控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“初次就能做到令人满意”的工作态度来保证们的工程质量。为确保工程的施工质量，采用PDCA循环质量控制方法，做好前后反馈控制和现场控制；加强技术交底工作及岗前培训工作，做到各班组能够认真对质量自检和互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。本着于一切为业主的利益出发，加强各分部分项的质量控制，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程的质量目标。（2）、选择组建高素质的项目管理班组及施工作业队伍组建一个业务能力强，经验丰富，精力充沛的项目管理班组，为本工程质量提供强有力的组织保证。并调动公司内的“人、材、物”对项目给予支持，确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有着密切关系，公司将从多方面考虑，精选施工作业人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技术能力强的施工作业队伍。（3）、加强技术管理、实施管理、科学施工公司根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导的研究和编制直至最终的落实。通过严格控制各工序，工种的标准化，规范作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（4）、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，公司将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、堆放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。（5）、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，公司将强化项目工程的资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。二、技术防范对策根据地质资料报告和现场的实际情况分析，本工程主要以砂性土为主，地面层以填土层为主，有风天气容易污染环境，降雨容易积水，现有正值高温雨季施工季节，台风暴雨较多，为本工程的质量、安全、进度带来很多不便。因此，为确保工程施工的顺利进行必须做到如下几点：1）、由项目经理带头领导制定一套有效的降温及防台风暴雨应急方案，以防止有突发性事件发生。2）、加强技术管理，对各工种各工序的质量保证必须委派专人技术指导，尤其是填土地层，测放的桩位容易走动，必须采取有效措施，保证桩位准确。3）、做好高温季节施工的防范措施，设专人负责做好天气预报及台风警报通信工作，保证作业人员的施工安全和身体健康，确保工程质量工期目标的实现。三、安全文明对策桩基施工前，应做好现场的“三通一平”整治工作，保证路通、电通、水通、场地平整，并做好相应的施工现场封闭管理工作。在施工过程中，必须搞好场地布置，合理组织施工，尽量降低噪音污染和晴天运输车辆引起的灰尘空气污染，施工道路必须畅通，施工现场必须整平压实，并做好有关安全、文明生产措施，确保安全生产及文明施工优良工地。第三节施工组织与管理一、管理机构根据该工程的特点，我公司将抽调经验丰富的专业技术骨干组成工程施工项目部，成立以项目经理为首统一领导指挥，配备专业的项目副经理和技术总负责人、施工员（测量员）、质量安全员、技术资料员、预算员、材料员等十大员，各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、质量、安全、进度、材料及文明施工等工作。并由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开质量、安全技术及工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时我公司工程部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使分部工程能按期完工交予下一主体分部工程施工队施工。积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到生产标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9001：2000体系标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创优良工程的目标。二、岗位职责及管理制度2.1.岗位职责①、项目经理负责按照合同和其他文件确定的工期，质量，成本控制,安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。②、副项目经理（施工长）协助项目经理工作，检查项目部各岗位按照各自工作职能规定的落实情况，重点监控施工进度情况。③、项目技术负责人协助项目经理工作，分管施工技术，质量安全监督工作，对工程实施过程中的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按有关施工规范及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量目标交底工作，实现施工全过程的质量安全管理目标。④、施工员（测量员）负责工程施工全过程的技术管理及现场施工管理工作，组织现场的施工质量与安全管理、技术指导、负责现场施工测量。⑤、质检、安全员负责检查和监督施工现场的质量控制，确保工程质量，是质检员的必须职责；负责监督和检查施工现场生产中各项安全生产、防火及文明施工工作，是安全员应当执行的任务和责任。⑥、计划统计员、材料员根据总工期施工进度计划要求，编制详细的各分部工程材料供应计划、物质进场计划，资金使用计划等统计工作。按照各部门、各分部工程负责人和施工管理人员申报的材料计划单，及时组织采购施工中的材料、设备、物质供应计划，负责组织材料、机械设备、物质的采购、进场，并做好进场材料、机械设备、物质的交接管理工作。⑦、技术资料员负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收资料的收集整理工作，保证竣工资料或中间验收交接资料的完整性和真实性。⑧、预结算员负责工程的预结算工作（包括工程进度款的结算），进行成本分析、预测和核算工作。⑨、机电、设备管理员负责施工现场用水、用电和生活区用水、用电的装接和维护工作，及施工现场的机械、设备、机具的安装维护、计划调度管理，并对操作工种的