090307银海一号地盘管理制度

中海银海一号施工管理制度目录一、施工管理制度......................................................1二、计划管理制度......................................................5三、材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度...6四、技术管理制度......................................................8五、质量监控制度................................................12六、现场安全、文明奖罚制度...........................................15七、施工技术资料文件管理.............................................18八、政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度.......................20九、工人工资发放管理制度.............................................21十、总分包协调配合...................................................22中海·银海一号地盘施工管理制度第1页共31页一、施工管理制度1施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称复印件、现场岗位、上岗证书复印件、职务、手机或联系电话。2施工单位进场后五天内提交参加中海·银海一号项目施工的劳务公司的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、现场岗位、联系电话；各专业分包以及主要材料供应商进场前七天提交营业执照、资质证书复印件和联系电话。3特殊工种人员上岗前提交登记名单、上岗证复印件，其他非特殊工种进场一周内提交登记名单（内容包括：身份证号或暂住证号、家庭地址、工种、工牌号码）。4施工单位法人代表必须书面委托中海·银海一号项目经理全权支配中海·银海一号项目工程施工中的人、财、物，并在进场后三天内将委托书原件提交监理、项目部。5施工单位项目经理因故暂离工地，需经监理、项目部同意，暂离超过24小时，应指定经监理、项目部同意的代替本人职务的代表且书面通知监理、项目部，否则按无故离岗，每24小时罚款500元。6施工单位的所有文件资料，监理、项目部要求报送的，都必须及时报送监理、项目部。7施工单位的项目经理，如不能主动、积极按本工程有关合约条款和监理、项目部指令的要求完成，造成进度、质量、安全文明施工等不能令监理、项目部满意者，项目部有权责令其上级主管部门将其调离本项目，施工单位必须及时执行。8施工单位的项目管理人员漠视监理、项目部指令，拒不执行监理、项目部指令的，项目部有权责令施工单位将其调离本项目现场，如施工单位不能按规定期限完成人员更换,每拖延一天将处以2000元罚款。9施工单位在施工期间如需对本项目管理人员进行调整，必须提前一周书面报监理、项目部批准，未获批准不得擅自调整,如施工单位未经批准擅自调整本项目部管理人员,每人次将处以2000元罚款。中海·银海一号地盘施工管理制度第2页共31页10根据施工需要，监理、项目部有权要求施工单位增加相应专业的管理人员，施工单位在接到增派通知后，必须在限定时间内予以落实,如施工单位不能按规定期限落实,每拖延一天将处以2000元罚款。11施工单位不按工程规范、图纸或指示要求进行施工，项目部工程师及监理工程师有权处以每次500-2000元的经济处罚，应返工的必须返工。12除非特别通知，每周五下午4：00召开由监理主持的“工程生产例会”，各施工单位项目经理、总工程师（技术负责人）、安全负责人及质量负责人、分包单位项目经理必须准时参加，未经总监（项目部负责人）许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从当月工程进度款中直接扣除。并且：迟到者对到会前所有会议内容无条件确认；早退者对离会后所有会议内容无条件确认；缺席者对全部会议内容无条件确认；本项目部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。项目部书面通知的其它会议要求与例会相同。13参会人员谨慎遵守会议纪律。会议期间：不要喧哗，不要私下议论；将手机开至振动状态或关机、对讲机关机；禁止在会议室内接听任何电话；请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，我项目部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效应。14施工单位须有专人负责每日上午9：00前提交昨日完成施工进度、材料进退场、现场施工操作人员人数等情况《施工日报》，日报必须详细真实，未按时上报或上报内容不真实，每次罚款200元。15施工单位项目经理必须参加由项目部、监理组织的工地巡视。中海·银海一号地盘施工管理制度第3页共31页16施工总平面由总包（土建）负责统一管理,各分包单位场区布置以施工总平面规划为依据.根据施工进度情况，由总包（土建）负责施工总平面图的调整、补充和修改，经项目部、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从项目部、监理、总包（土建）的意见和指挥。17施工单位如提请有关现场签证（详见签证管理办法），必须明确事由，附有事由发生依据（依据以项目部所签发文件为准，并必须附有相关的照片图像），详列工程数量或用工量及有关计算书，经项目部现场工程师、监理工程师共同确认，项目QS核价，项目部经理复核后签发，事由完成后7天内施工单位须上报《工程签证单》，超过7天按自愿放弃处理，不予办理签证（注：施工过程中隐蔽项隐蔽前应经项目部现场工程师、监理工程师验收，否则同样不予办理签证）。18未经项目部同意，施工单位不得作任何宣传本企业的广告，确有必要张贴的广告，必须书面报项目部，待项目部审批同意后方可实施。19如遇两家或多家施工单位发生争议，如损坏索赔、费用分摊等，由争议单位先行协商解决，如协商未果以业主书面确认的联系单或签证单为准，在工程款支付或结算前，由业主合约管理部直接扣除，而不再征求被扣款方的意见，各方在签署合同前，视为已接受此条款。20总包方不得收取分包方管理费、水电费、垂直运输机械和脚手架使用费等费用，如有收取必须通过业主的书面认可，未经业主认可而收取的费用，一经发现，除全额退回外并处以已收取费用两倍的罚款，罚款在工程款支付或结算前，由业主合约管理部直接扣除。总包方与分包方私自签订的付费协议或合同，不作为分包方付费的依据。分包方应服从总包的管理，用水、用电及使用垂直运输机械和脚手架必须本着科学、合理、节约的精神使用，如发现浪费，将处以人民币500-2000元罚款。21本项目随时会受到市区主管部门、我司各级领导的检查，施工单位应无条件免费提供自进场到项目入伙期间的不限次数的现场清理、铺设必要的现场通道等服务。现场将不就此类项目另做签证。22业主在工程开展期间，将根据项目发展和工程管理的需要制定安全管理奖惩制度、会议制度等，其效力等同于本条款。中海·银海一号地盘施工管理制度第4页共31页23现场不允许住人，违者处以每人/次人民币1000元罚款，该罚款将从违反规定人员所属单位合约工程款中直接扣除，而不再征求被扣款方的意见，各方在签署合同前，视为已接受此条款。中海·银海一号地盘施工管理制度第5页共31页二、计划管理制度1施工单位需配备熟悉project应用并熟悉工程的专职计划管理人员。2施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划（含甲供材供应计划及指定分包单位进场计划）。3施工单位每周五上午9点前提交《三周施工进度滚动计划》及提交《上周施工情况汇报》，并报监理审核，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。4施工单位每月24日上午提交《三个月施工进度滚动计划》及提交《上月施工情况汇报》（每月24日为计划截止日期），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。5施工计划不按时提交、以及阶段计划无可实行性或与总进度计划严重不符、前期工作情况内容不真实，每次罚款500-1000元。6施工单位须投入足够的人力、物力、财力以确保按进度计划要求顺利完成工程，且应做好并不限于以下工作：施工单位现场需修建蓄水池，以保证不因施工用水供应问题而影响进度；施工单位需备齐施工雨具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨造成的工期延误由施工单位负责，业主不予工期补偿；施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，业主不予工期补偿。7施工单位在进场20天内提交分项工程及工序“样板”施工计划。8在上述每周、每月提交的计划中，须用纵向实线划出实际完成的时间。9施工单位的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从监理、项目部的施工进度协调。10施工单位若未完成本周、本月计划，应立即提交调整计划，计划中必须有未完成计划的原因和具体详细切实可行的补救措施，以保证总进度计划的执行。11按监理、项目部要求和施工需要，总包单位须提交包括机电、装修等其他分包商在内的分部、分项、工序交叉专项作业计划。中海·银海一号地盘施工管理制度第6页共31页三、材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度1施工单位收到全部图纸后，施工单位按图纸和监理、项目部要求在15天内提交所有设备/材料等物资总需求计划表（见附表-1）。2施工单位须按照批准的施工进度要求提前二个月向业主项目部申报甲供物资申请表（见附表-2），计划到货时间精确程度不得超过五天。3按监理、项目部批准后的呈报计划，提交设备/材料样品及资料，供公司合约管理部、项目部、监理及设计管理部审批，并书面出具《材料样品确认表》（见附表-3）。4经批准后的样品实物进行“封样”，存于项目部“样品室”。施工单位必须按审批同意的产地、生产厂家及品牌、规格型号采购材料/设备，否则所采购材料/设备不予确认，并清退现场，同时处以人民币2000-5000元罚款。相关损失及费用概由施工单位自行承担，业主保留因此而对现场进度造成滞后、损失而索赔的权利。5材料/设备进场后，经监理、项目部对照“封样”材料检查验收无误后，方可进入现场仓库。同时提交进场材料/设备合格证、材质证明等资料，不合格材料/设备施工单位必须及时清退出现场（要有项目部或监理单位的相关人员见证签字），相关损失及费用概由施工单位自行承担，业主保留因此进行索赔的权利。6经监理、项目部检查验收而进入现场的材料，未经监理、项目部同意，不准运出现场。7进入现场的材料未经监理、项目部检查验收，监理、项目部有权责令其限时退出现场，运费自负。凡用于本工程上的材料/设备进场后，最迟至次日施工单位把材料/设备日报表报送监理、业主。8甲供材料/设备的交接按下列程序执行：8.1甲供材料/设备进场前，监理、项目部将提前一天出具《甲供材料/设备进场通知表》（见附表-4）通知施工单位。8.2施工单位应指定专人负责检查、验收甲供材料/设备，当场检查、验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面《甲供材料/设备验中海·银海一号地盘施工管理制度第7页共31页收表》（见附表-5）交接手续。若有异议，应在2日内日书面通知监理、项目部。8.3施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证明、产品使用和维修说明书等有关资料。8.4物资计划到货日期前一周，承包商应准备好仓储场所。业主和供应商将现场查看仓储的位置和条件。对仓储条件有特殊要求的，承包商应配合完成。8.5施工单位接收甲供材料/设备后，必须有切实保护措施，确保甲供材料/设备的完整无损。非监理、项目部原因而引发的甲供材料/设备损坏，应由施工单位负责。中海·银海一号地盘施工管理制度第8页共31页四、技术管理制度