中电投陕县响屏山风电场工程场区道路技术标

中电投陕县响屏山风电场工程场区道路、风机基础工程Ⅱ、Ⅲ标段投标文件包封A目录第一章一般规定第二章土石方开挖第三章土石方回填第四章混凝土工程第五章预埋件的埋设第六章预埋管和接地网埋设第七章基础环等预埋安装工程第八章道路第九章防雷接地工程第十章工程量清单第一章一般规定1.1工程概况中电投陕县响屏山风电场位于三门峡市陕县境内的张茅乡和宫前乡，距离三门峡市区24km，区域内为山地地形，高程900~1300m,场区山体高差150~400m，大部分山体较为陡峭。风电场植被覆盖良好，以灌木、杂草及裸露岩石为主。本次项目的工作内容风电机组基础、箱式变压器基础及其接地施工，场区道路、安装场施工工作。其中风电基础33座、箱式基础33座，本工程分三个标段，Ⅰ标为1标为1＃～10＃共计10台风机基础、箱变基础及其接地，安装场土建施工，支1，支2，支3，支4，支5-6，支7，支8-9总长度约7.7km的道路施工；Ⅱ标为11＃～20＃共计10台风机基础、箱变基础及其接地，安装场土建施工，主14、支13、支15、支16、支17、支18、支19、支20总长度约9.12km的道路施工；Ⅲ标为21＃～33＃共计13台风机基础、箱变基础及其接地，安装场土建施工，主30、支21、支24、支25、支26、支27、支31、支32、支33总长度约18.8km道路施工。1.2进度计划的实施1.1.1确保工期的计划安排（1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，确保目标实现。（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。1.1.2建立生产例会制度建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。1.1.3加强设备和材料的管理工作加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。1.1.4建立责任制度和请假制度建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都各负其责，认真工作。1.1.5开展QC小组活动大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料以缩短工期提高工效。砼搅拌、泵送，浇筑“一条龙”施工工艺，模板的早拆支撑体系施工工艺等。1.1.6做好施工配合（1）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。（2）本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照市建委有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶，装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工量等措施。（3）主体施工与砌墙粉刷交叉施工，同时水、电各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。（4）在施工中，要牢固地树立“以质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。（5）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。（6）雨季施工，按有关规范规定，做好雨季施工（详见雨季施工措施）。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。1.2.1保证工期的组织措施(1）发挥机械化施工优势，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（2）针对施工现场的布置情况，尽量增加工作面，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。同时，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（3）及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工。对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。（4）管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。（5）在施工中理顺各种工作关系，确保施工生产顺利进行。1.3.1保证工期的技术措施（1）加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。（2）组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。（3）加强施工管理，要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破；合理增加投入。（4）确保本项目资金不外流，在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，以确保工程在资金方面的有利保障。1.3工程质量的检查和检验建立以项目经理、总工程师、项目部专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，“人管成线，群管成网”，办事有程序，检查有标准，形成从上至下的质量管理系统。建立信息反馈系统，实施管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的，具有一定的规律性。对材料、构配件的栓测，质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节，各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度使管理业务标准化，管理流程程序化。质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识指挥部质量管理领导小组贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制施工队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查现场QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现1.4建立健全各项管理制度1.4.1技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交青技术要求、质量标准、安全注意事项，必须时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。1.4.2施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。1.4.3材料、构配件试验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料严禁使用，对已进场的限期青理出场。材料的配合比，按试验要求，试验合格使用。1.4.4技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。1.4.5工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程均逐项检查验收，分别对隐患工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对隐患工程检查后，输隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行自理未经检查合格者不能进入下道工序施工。1.4.6技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人审定后来回管理，不得遗失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。1.4.7工资结算实行质量否决权制度：各分面工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该工资10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耕用材料价格70%的罚款。1.5临时设施用地表用途面积（平方米）位置一、临时工程混凝土系统用房1150施工现场施工工厂300施工现场公用房屋300施工现场施工仓库500施工现场供电供水生活用房100施工现场租用面积合计1900施工现场1.6施工安全防护1.6.1安全保证体系为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，在施工中严格执行；创建安全标准化工地。建立以企业法人为首的安全、文明生产保证体系。安全生产体系框图附后。1.6.2现场安全管理规章制度1.6.3安全生产方针：安全第一，预防为主。1.6.4安全生产的原则安全施工保证体系“管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”。“生产必须安全，不安全不生产的原则”。“先防护后施工，无防护不施工的原则”。“发生事故，四不放过原则”。1.6.5抓好安全生产教育技术员资料员安全员保卫材料员公司安检科项目安检科项目经理安检组各施工班组（1）在安全教育上以下面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片，考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。（2）在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。（3）做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。1.6.6加强安全检查（1）加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，施工安全部每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机吊架、临时设施等专业检查。（2）整改反馈，检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。1.6.7安全作业纪律，防火制度（1）工地安全作业纪律1）进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。2）进入工地施工现场必须戴好安全帽。3）施工现场不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。4）严禁酒后上班。5）不准在施工现场嬉耍、打闹或私自乱动机电设备。6）不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。7）施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意摘除或移动。8）禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。（2）工地保卫防火制度1）工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。2）一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。3）工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。4）工地一切易爆物品应符合存放、使用安全规定。5）应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。6）工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。1.7环境保护1.7.1文明施工管理目标及体系（一）文明施工管理目标始终贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，做到工完料清，创建整洁文明的施工环境，评分达90分以上，争创建市级文明施工优良工程。我单位坚决做到：“二通、三无、六必须”，创建文明工地。具体内