华星时代广场（商业物业部分）整合营销企划方案（DOC17）

华星时代广场（商业物业部分）整合营销企划方案一、项目的市场分析（一）项目概况1、名称：华星时代广场（商业物业部分）。2、地址：南宁市新民南路与七星路交汇处。3、规模：占地面积17,300㎡，总建筑面积153,000㎡。本方案所指商业物业范围包括：华星时代广场地面1层——5层。在项目产品规划设计中将涉及到地下一层。总建筑面积48,322㎡（已扣除中庭面积），各层建筑面积分布如下：1F建筑面积：10,061㎡2F建筑面积：9,572㎡3F建筑面积：9,812㎡4F建筑面积：9,545㎡5F建筑面积：9,332㎡4、特征：商业临街面310米，纵深50—60米，是典型的“金角银边”型地块；单层建筑面积9,000平方米以上，属大型、长条形商业建筑，这是布局设计考虑的重要因素。5、设计：集商场、产权酒店、商务公寓、住宅功能为一体的大型综合性商业主导型建筑。（二）商业物业市场环境分析1、商业物业的经济地理环境分析（1）南宁市作为广西首府，是全区的经济、政治、文化、商贸中心，大西南出海信道枢纽。目前南宁市经济运行呈现出健康向上的发展态势，总体经济发展已进入“景气”状态。据统计局公布，2001年全市国内生产总值达322.63亿元，比上年增长10%，财政总收入38.53亿元，增长27.15%，城镇居民人均可支配收入7,906元，增长6.15%。（2）第三产业发展迅速，商贸业在经济发展中占有举足轻重的地位。2001年全年社会消费品零售总额163.44亿元，比上年增长9.26%，居民消费价格指数102.8%；第三产业增加值179.73亿元，同比增长13.6%，第三产业对GDP的贡献率为56%。从行业构成看，以批零贸易、建筑业、房地产业等是推动南宁市第三产业发展的支柱产业，（3）广西地处华南与西南的结合部，沿海、沿江、沿边，区位优势明显，国家实施的西部大开发战略，极大地推动东西部合作，广西与西南、华南及东南亚地区的经济协作将不断加强。广西要按照大市场、大贸易、大流通的方向构造开放、通畅、高效的商品流通体系，南宁市将形成立足广西、辐射西南、联网华南及全国的商流、物流中心。（4）房地产销售形势喜人，产销两旺。据《南宁市统计年鉴》公布，2000年销售商品房47.66万平方米，销售额8.94亿元；2001年商品房销售面积109.49万平方米，销售额24.4亿元，与2000年相比，增幅达60%，近几年的增长率均在两位数以上。商贸及房地产业的兴旺发达也预示了华星时代广场在南宁市乃至全广西的巨大发展潜力。综上所述，南宁市社会经济发展和运行态势良好，第三产业持续增长，本项目的设计定位与政府部门发展大市场的思路相符。这些因素为项目的运作提供了可靠的外部经营投资环境。2、商业物业市场现状及竞争分析伴随着两年来邕城楼市产销两旺的势头，商业物业也展现出了良好的发展态势，如华星城、21时代、阳光新都、太阳广场、格兰云天、新和平、新万通、WTO世贸商城及即将开发的根德商业街等。调查显示：（1）目前推出的单个楼盘商场面积无特大型，都在几千至一万平方米之间，对本项目的开发不构成威胁。（2）除了新万通和WTO世贸商城两个楼盘经营惨败之外，其余楼盘的销售状况均比较好。好销楼盘均有一个共性就是一、二层好销，四、五层剩余较多，说明投资客对三层以上信心不足，因而后期经营相当重要。（3）华星城是本项目的前期形象，做好经营管理工作直接影响到客户的信心。（4）格兰云天、太阳广场及阳光新都分流了华星时代广场的部分客户，但本项目具有地块价值优势及规模优势，在竞争中占优。（5）潜在的威胁来源于根德商业街，其地块位于南宁市CBD中心领地，人流、车流、物流形成的商气、人气是其它地块无法比拟的，且开发量为4.335万平方米，与本项目基本持平，商业价值人心所向。交通堵塞及周边商业档次较低是根德唯一不足之处，只有通过严密的策划及后期的经营才能把投资客给吸引过来。3、南宁市商圈分析根据南宁市的地理位置、交通状况、居民的消费习惯、人文环境状况分析，南宁市主要由传统商圈和新兴商圈组成。（1）传统商圈以南宁百货大楼为中心，包括步行街、新华街、人民西路、朝阳路等地带，以经营中、低档商品为主，消费客户以中低等收入家庭为主。（2）新兴商圈由梦之岛购物中心、七星路、梦之岛百货、永嘉名店广场和“华星时代广场”等地带组成，以经营中、高档商品为主，顾客群体多为城市白领和高收入阶层。本区域涵盖兴宁、新城两区，行政区域面积31.2平方公里，常住人口41.31万，其中新城区面积24平方公里，人口29.61万，居民人均可支配收入7,542元（2000年数据）。本区域云集了省市党政机关、金融机构、大医院、部队机关等，居民有较高文化水平，消费水平中等为主。（3）商圈对比分析①新旧商圈之间的区别实际上是一种商业文化的差异。②传统商圈地处城市中心，占据城市第一商圈中心领地，人流、物流、车流高度聚集，从高层人士到普通平民，从本地到外地，高度汇集，商气与人气无人能比，有着无与伦比的商业价值。③新兴商圈它代表的是一种新的商业氛围，一个向上的、发展的商业基地，中高档商品为主，周边品牌店云集，区域内生活水平及人文环境较高，吸引着大量的人流与物流，但外地客户、流动人口相对较少。④随着城乡居民生活水平的不断提高，消费观念发生了根本性的变化，吃的讲营养穿的追求品牌时尚，用的讲究多功能高档现代化，特别是对高档次、专业服务、优雅的购物环境的需求越来越高。⑤集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的购物中心，使顾客不仅能购物，也能全方位地享受现代都市生活情调，满足不同层面的心理享受和精神享受。从这个意义上说，新兴商圈对消费者的吸引力要远大于传统商圈。4、圈内现状分析（1）梦之岛购物中心：经营中、高档商品，实行统一经营，知名度较高，已抢占市场先机。（2）永嘉名店广场：该项目操作较成功，以经营各类名牌为主，店铺租售结合，各店独立经营。“华星时代广场”周边购物中心及临街铺面均为中、高档次品种经营，经营状况良好，知名度较高，增强了客户投资信心，华星城为项目的前期形象，对项目的销售有拉动作用。（3）七星路、新民路及古城路一带精品店林立，形成了浓郁的商业氛围。5、圈内动态。南宁市日益兴旺发达的商贸业除了本地商贸企业积极参与外，也引起了外来商业的关注。深圳知名大型零售业南城百货已于2002年1月开业；由北京三和百货投资的外滩新城百货也即将开市；南宁百货公司也将斥资两亿元在琅东另辟天地迎接某国外零售百货业著名品牌入驻；世界最大的零售业巨头沃尔玛也正与南宁市有关部门就市场进入问题进行接洽。6、业内动态。我国加入WTO和西部大开发将进一步扩大外商投资领域，国务院《关于实施西部大开发若干政策措施的通知》已将外商对商业零售企业投资的试点扩大到省会和自治区首府城市，并有政策倾斜。到目前为止，世界50家最大的零售企业已有70%进入中国。这些已经或准备进入中国的世界零售巨头，将占据城市商业街区的黄金地段，分割我国零售企业的市场利润。据悉，世界排名第3的商业巨头麦德龙在中国的发展目标是开100家分店，而且按照麦德龙制定的战略，已经把未来中国市场的发展重点放在西部地区。可以预测，随着中国加入WTO，外部资源（资金、品牌和管理模式）进入南宁将不可避免，南宁市目前的商圈格局将面临重新整合。根据“华星时代广场”的地段优势、规模优势，物业“集商业、文娱、酒店、办公、公寓、住宅、会所等功能为一体的综合性商业中心、新世纪南宁商圈的旗舰、全天候、全功能的商业文化消费服务中心，南宁市的地标性建筑物”，无疑奠定其成为新兴商圈龙头老大的核心地位。研究表明，核心商圈区域的顾客在商店消费者总量中的比例最高，达55%——70%，商家能从中吸引到主体客流并实现其大部分业务量。因此，本项目的商业前景将无限广阔。（三）、结论与建议1、规模较大，设计超前，融入新兴商圈，充当旗舰，引领现代生活。2、优越经济地理环境，为商业物业的开发提供了良好的外部环境。3、投资客看得见的是投资回报赢利，根德传统商圈优势明显，那幺本项目的策划与经营策略对争取大量投资客非常关键。4、老商圈传统优势明显，新兴商圈有发展、向上的空间，经营档次较高，应充分挖掘。5、随着外资不断涌入，行业间各大商场间的商业竞争日趋激烈。6、设计定位应避免与传统商圈正面冲突与竞争，应立足新兴商圈，引进成熟著名商业品牌，尽可能缩短市场培育期，以降低运营成本，把握商机，并吸引投资客信心。7、营销推广适宜以挖掘、提升和创造项目的潜在商业价值为主方向。二、项目的市场定位与产品的策划（一）项目SWOT分析1、优势：（1）位于南宁市成熟市区的优越地段、南宁市由来已久的精品商圈内，地块周边拥有成熟的商业氛围支持，区域内具有不可替代性。（2）地块的临街面宽，纵深小，位于十字路口，交通通达性好，是一块不可多得的商业用地，利于商业规划设计。（3）城市规划的变动，如凌铁大桥的修建、民族广场的改扩建，为项目未来商业价值、地块价值的提升提供了良好的外部环境。（4）现代化商业综合体目前在南宁还没有出现，项目高起点的开发与建筑设计方案使项目拥有领导者、先行者的地位与形象。（5）项目与已建成的“华星城”一起，依托项目公寓、酒店、住宅等不同功能物业将形成航母级的商业物业巨舰，规模优势明显，可自成体系，项目极大的人流吸纳量，较高的人气指数，容易形成新商圈的核心。（6）加入WTO后，预计国内外商业巨头将纷纷抢滩南宁，项目优越的地段位置，良好的硬件设施及形象，对他们应该有很强的吸引力。（7）作为广西的政治、经济、文化中心城市，南宁的城市化进程刚刚开始，城市规模急剧膨胀，目前正大踏步的迈向特大城市的行列，按照这一发展速度与城市化发展的需要，不久南宁的第二商业中心将会形成，项目具有这样的潜力。2、劣势：（1）强大的竞争对手就在附近出现，“根德商业街”距项目仅1公里，一个位于传统商圈核心，一个是新兴商圈，项目地块价值（对人流的吸纳量、人气指数、街区的商业繁华程度）明显不如竞争对手，在投资客的争夺战中项目明显处于下风。（2）商业物业的高价值意味着更高的、更复杂的风险。项目规模的优势相应带来的是风险的增加。项目整体销售额近10个亿，三年完成销售，每年近3个亿，市场难在短期内消化，将使开发周期延长，除成本增加外，市场不确定因素随之增加，风险加大。（3）项目商业裙楼较高（六层），较高楼层商铺一直是商业物业销售的“困难户”，食之无味，弃之可惜，是发展商心中永远的痛。3、机会：（1）项目街区条件较好，街区环境、人文环境良好，人口素质高，支付能力强，新兴精品商圈的雏形基本形成。项目又有规模及综合物业优势，因此项目商业价值的挖掘、提升、创造、想象空间非常大。（2）项目巨大的建筑规模以及标志性意义对街区功能以及城市规划都会产生一定的影响，加之政府对城市的建设改造，地块的自然价值有进一步提升的潜能。（3）南宁市传统商圈在经营品种、手法、理念上多年来没有根本改变，新的商业发展形式、新兴商圈的兴起与形成给项目留下了巨大的发展经营空间。4、抗性：（1）项目有较多的高层商铺，为促进销售，导致市场培育工作、商业经营工作的压力进一步增加；而大多数发展商不具备商业经验，商业本身的业态与制态无时不刻地处于发展与变化中，强化了风险。（2）竞争对手“根德商业街”如果同时推出，两项目商业物业合计9万平方米，导致前期对投资客户的争夺十分激烈。（二）项目的市场定位通过对南宁市零售百货业的调查以及项目的优劣势对比判断，项目的市场定位凸显：市场定位：广西具有划时代意义的综合性商业中心、南宁新世纪商圈的旗舰，全天候、全功能的商业文化消费服务中心。建筑定位：南宁市的地标性建筑物。形象定位：高档商业物业形象。经营定位：中高档定位、突出品牌自营。（三）产品的策划及思路商业物业的产品构成有别于其它物业，主要分为硬件、软件两部分。硬件主要是物业设计方案；而软件商场经营规划较之硬件设施更加重要。1、硬件产品分析（1）项目地块临街面宽，纵深小，这是地块的一大优势。在商业布局模式中，“商业街”比“商业城”更具商业价值，是吸引人气、集聚人流，提升商铺含金量的有效策略。项目物业的一层应从“街”的