您好,欢迎访问三七文档
医药代表基本业务知识您是--重要人物全世界的医师都同意:医药代表在传达药品资讯给医师方面,扮演了非常重要的角色,他们是制药公司和医院医生之间的桥梁在医师眼中:您就是公司,您就是产品您的任务:创造条件,使可能或没有可能变为可行内容一、药品二、药品生产企业三、医疗单位四、市场调研第一,让没有用你产品的人用你的产品;第二,让已经用你产品的人用得更多;第三,让用了你的产品的人就不要再用别的产品。”Youhavetofightforwhatyouwant,(你必须去争取得到你想要的)。一、药品药品的含义药品管理法关于假药和劣药药品的商品名称药品的分类管理药品价格药品指用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的的调节人的生理机能,并规定有适应症者,功能主治,用法和用量的物质包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料及其制剂,抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等《中华人民共和国药品管理法》药品生产、经营和管理部门必须共同遵守的国家法律是消费者维护自身权益的又一有力武器是我国社会主义法律体系的一个组成部分假药药品所含成分与国家药品标准的成分不符的以非药品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的同时规定,有下列情形之一的按假药论处国务院药品监督管理部门规定禁止使用的依照本法必须批准而未经批准生产、进口或者依照本法必须检验而未经检验即销售的变质的被污染的依照本法必须取得批准文号而未取得批准文号的原料药生产所标明的适应症或者功能、主治超过规定范围的《中华人民共和国药品管理法》四十八条规定劣药有下列情形之一的为劣药未标明有效期或者更改有效期的不注明或者更改批号的超过有效期的直接接触药品的包装材料和容器未经批准的擅自添加着色剂,防腐剂、香料、矫味剂及辅料的其他不符合药品标准规定的《中华人民共和国药品管理法》第四十九条规定药品的商品名称企业为便于宣传,扩大销售,而在药品通用名称之外为药品命名的名称药品商品名称应为国务院卫生行政部门批准,方能使用;药品商品名称并不具备药品成分,药品功能,效果方面的意义《药品广告审查标准》第12条规定,药品商品名称必须用通用名称同时宣传,而不能单独进行宣传药品的分类管理处方药与非处方药分类管理的核心,加强处方药管理,规范非处方药管理,减少不合理用药的发生,切实保证人民用药的安全有效药品分类管理,是国际通行的管理办法是根据药品的安全性,有效性原则,依其品种、规格适应症,剂量及给药途径不同,将药品分为处方药和非处方药,并作出相应的管理规定处方药处方药是必须凭法定医生、执业医师或助理医师的处方才可调配、购买和使用的药品甲类处方药无法定医生处方严禁销售、购买和使用!麻醉、精神、毒性、放射性等特殊药品乙类处方药按照医生处方销售、购买和使用!其它处方药非处方药(OTC)非处方药(OTC)是不需要凭医师处方即可自行判断、购买和使用的药品甲类非处方药在药师指导下销售、购买和使用!OTC字样标记为红色感冒药、镇痛药、止咳药、咽喉含片、助消化药、抗胃酸药、维生素、外用药、护肤保健药非处方药(OTC)乙类处方药请阅读药品使用说明书并按照说明书使用!OTC字样标记为绿色消炎药、驱肠虫药、滋补药、避孕药、通便药药品的价格基点为批发价出厂价:出厂价=批发价×(80---83)%批发价:批发价=零售价/115%零售价:零售价=批发价×115%扣率:扣率=药品实价/批发价×100例如:50扣=5/10×10080扣=批发价×80%二、药品生产企业生产药品的专营企业或兼营企业一证:药品生产企业许可证一照:企业法人营业执照一证:药品生产企业许可证全称:中华人民共和国药品生产企业许可证由省级药品监督管理局颁发内容:企业名称、注册地址、生产地址、法人代表、企业负责人、经济性质、生产范围、许可证使用有效期一照:企业法人营业执照由所属地工商行政管理局颁发内容:名称、住所、法定代表人、注册资本、企业类型、经营范围营业期限(营业执照有效期)药品生产企业使命优质的产品独特的卖点良好的药品包装合适的政策一切为了销售!车间仓库后勤车间:按剂型分仓库:储存药品后勤:生产部、质检部、办公室、供应部、销售部、市场部、车队6P药品生产质量管理规范GMP:GoodManufacturingPractice药品经营质量管理规范GSP:GoodSupplyPractice药品临床试验管理规范GCP:GoodClinicalPractice6P药品非临床研究质量管理规范GLP:GoodLaboratoryPractic中药材生产质量管理规范GAP:GoodAgriculturalPractice医疗机构制剂配制质量管理规范GPP:GoodPreparationPractice品牌定义:一种名称、术语、标记、符号、颜色或设计,或是它们的组合运用目的:借以辨认某个企业与其它企业的产品和服务含义:是企业向消费者长期提供的一组特定的产品特点、属性、利益、服务、价值、文化、个性和相关消费者品牌不同于商标(个性与姓名)品牌特点无形资产企业名称注册商标药品名称知名度可信度美誉度三、医疗单位医院分类三甲、三乙二甲、二乙一甲、一乙门诊部卫生院医药单位隶属关系类别卫生部直属医院医科大学或医学院校的附属医院卫生厅(局)直属医院军队系统医院企业厂矿职工医院盈利性医院医疗单位介绍全国药品总额的80%是由医院售出医院决策层:院长主管药事的副院长党委书记药剂科医务科药事管理委员会药事管理委员会院长主管药事的副院长党委书记医务科长药剂科主任、副主任相关临床科室主任学术权威、专家销售渠道生产商批发商医院药店患者医院内药品流通方式批发商药剂科药库门诊药房住院部药房患者大夫处方大夫处方药品流通详细经过医药代表拜访医院内相关人员专家主任提单药事会讨论药剂科采购药库发药医生处方患者取药药剂科按时采购按时给批发商回款按时出库随时了解医院用药信息主任采购药剂科接受产品的原因认可产品药事委员会通过院领导指示来自院外的压力著名专家推荐利润高与医药代表感情深厚被代表契而不舍的精神所感动家人或朋友推荐个人利益其它药库向药剂科提出用药计划向药房提供药品提供有关药品信息查询药品库存库管药房划价取药获取医生用药信息按时做计划向药库取药中药小组长西药小组长医生在你的努力下,向患者开出处方处方你推荐的药品科主任主力医生医生非常重要可以把你的药品一盒一支的推荐给患者是患者心中的权威接受你后,才能接受你的产品你要象对待恋人一样对待他们医生处方药品的原因治疗需要医保/社保用药药品疗效/价格比合理药品安全性好,使用方便曾经使用过此药,认为疗效好个人利益医生处方药品的原因医药代表用心良苦受人之托科室主任或上级要求会诊专家建议患者要求广告从众心理等受欢迎的医药代表个人定位准确代表外表出众或得体待人接物规范有修养良好的职业道德适当的拜访频率有信誉受欢迎的医药代表学术水平高销售技巧好思维敏捷有效配置资源工作稳定不仅仅是业务往来销售人员的社会地位演变民意测验美国姑娘的如意郎君1,推销员2,工程师3,律师4,医生销售人员对推动社会进步的作用:市场经济越发达,销售人员的作用就越大。医药代表工作步骤结识药剂科主任与使用药物的相关科室主任建立联系,提出进药申请拜访药事会成员,取得支持药事会同意进药联系医生医药代表工作步骤与采购、库管、药房、财务等人员联系,尽快进药督促药房到药库取药联系医生处方药品统计每位医生的处方量,最好服务工作经常拜访药剂科,查看库存,定期结款药品促销方法回扣commissionorrebate折扣discount报销费用拜访家访公司纪念品礼品旅游学术搭台旅游唱戏赞助招待会社交聚会请VIP讲课veryimportantperson院长医师药师教育计划广告药师沙龙医师沙龙或联谊活动药品促销方法特聘专家顾问捐赠共建××合作治疗中心征文活动产品上市会研讨会院内会科内讲座敲门砖进药费、良药临床研究临床验证医院科室临床用药协议患者之家/病友之家健康热线专家义诊公益活动直邮Service高品质服务Sincerity、Speed、Smile诚意快捷微笑Energy活力Revolutionary创新Valuable有价值Impressive使人感动Communicate增强沟通技能Entertainment使消费者充满乐趣代表陈述目的AIDA引起注意Attention产生兴趣Interest激发欲望Desire诱发行动Action代表陈述内容拜访计划与分析设定目标建立信誉(外表)目的性开场白探询聆听产品介绍加强印象处理异议成交收集/反馈信息说服对方的八个原则愉快的态度聆听对方不要打断对方插话避免情绪激动和坚持己见询问对方处理异议不要随便下一种对方不能接受、无法信服的断语让对方说“是”最好的业务代表不仅送信息,还能获取信息正确的选择成交时机人性化的销售能充分提供专业知识利用各种资源,做充分的沟通工作更热忱、更准确、更快速、更专业优秀的销售技巧医药代表特性冒险与创新强烈的使命感解决问题而非怨天尤人视自己为顾客的伙伴视拒绝为学习心理素质良好医药代表十项品德使命感信赖感忠诚老实忍耐性热情责任感积极性进取心公平、公正、公开勇气医药代表十项能力思维决定能力判断能力调查能力对人理解能力培养人际能力规划能力创作能力劝说能力解决问题能力调动积极性能力忠告你成功了,是因为你的对手太弱不要因为你太弱而让你的对手成功成功四要素Desire:欲望、期望、渴望、愿望、希望Ability:才智、智慧、能力、力气Temperament:性格、性情、气质、禀赋Asset:财产、资产医药代表职业生涯产品路线销售路线医保/社保路线商务路线学术路线行政路线注册路线转行打工老板•MBA•投资者•企业所有人四、市场调研企业形象市场占有率公司产品在各细分市场的占有率科室、处方医生、适应症公司的营销策略市场适应度市场调研竞争产品我公司产品与竞争产品的SWOT分析政策医保动态政府职能部门当地医药环境SWOT分析优势劣势StrengthWeakness内部因素内部因素外部因素外部因素机会威胁opportunityThreatSWOT市场调研结果分析市场现状分析竞争产品分析医院调研分析消费者分析企业内部分析市场现状分析分布及特点商业公司、经营部、药店医疗机构医院、卫生院、门诊竞争产品分析成分相同通用名相同药理作用相同或相近竞争产品分析市场份额产品覆盖率产品成熟度医生态度、店员态度、患者态度销售政策产品特性适应症、价格、包装、用法用量等市场营销组合13P=4P+9P4PProduct产品Price价格Place渠道Promotion促销4CConsumer客户的需求Cost成本Convenience方便Comunication交流9P调研Probing计划Planning细分Portioning优先Prioritizing定位Positioning政治Politics公共关系PublicRelations包装Package个人Personal医院调研分析医院概况医院特色目标科室资料药剂科资料专家资料医生资料药事委员会名单竞争产品、竞争对手资料医院动态其它医院调研分析医院地址、电话、邮编年业务收入特色科室年购药金额医院级别、床位数床位使用率医院调研分析
本文标题:销售技巧A
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1689833 .html