销售话术应对技巧(XXXX年元月)

销售话术应对技巧2【思考】什么个性特质的人适合做销售呢？目录何为销售？惊险一跃服务货币商品5销?假如客户不接受这个人,会给你介绍产品的机会吗?产品与顾客之间有一个重要的桥梁——销售人员本身；贩卖任何产品之前先贩卖的是你自已。售?销售的基本概念•重新认识实战销售技巧•销售员与销售顾问的区别重新认识销售技巧爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟顿a算大扫荡神打算打算按时打算销售技巧不同于数学题，真相往往不止一个销售技巧不是怎样卖产品，而是在卖产品的同时与客户成为挚友销售技巧并非一条大鱼，而是一张渔网今天的调子销售经理与销售顾问的区别销售员VS销售顾问9接待需求分析产品介绍试乘试驾成交协议完美交车接待需求分析产品介绍试乘试驾成交协议完美交车客源进入客源进入一般销售流程BEST销售流程客源进入销售流程中的异议处理方法规范的流程试乘试驾产品介绍需求分析顾客接待售前准备客户维护完美交车成交协议爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟顿a算大扫荡爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟顿a算大扫荡我们如何去处理这些异议13如果客户是打电话来询问，销售顾问如何接待？当客户走进车行时，销售顾问应说些什么？来店接待客户的流程是怎样？如客户选择自行看车，切入点在哪里客户不愿意透露自己的信息冒充团购，换来最低售价想利用电话直接获取最低售价邀请顾客来电时，顾客不配合以同品牌或是竞品的“售价”来要价抱着对产品怀疑的心态来电话第一节电话接待邀约电话时间长了，好不好？如果电话时间拖得太久，聊了很多道最后才邀约，那对方就觉得：”不是都讲过了，干嘛还要再见面？”或者“就是这些事，都知道了。”，“以后有时间再聚吧。。”这样，你就无法邀约成功。161电话铃响，接听2问候，介绍专营店和自己3询问来电意图，答疑4邀请来店，告知专营店的地址和抵达方法索取顾客联系方式5感谢顾客来电，在顾客挂断电话后挂电话来电接待在制定好电话邀约的时间里，不要接其他无关的电话或者做其他无关的事情，展厅可以和当日组长说明，我要电话邀约了，大概半小时。那这半小时就专心打电话，非人员紧张的情况下可以不接客户。在相邻的时间段里重复该工作的次数越多，就会变的越优秀。电话也是一样，你会发现你第二个电话比第一个好，第三个比第二个好。小细节客户进入展厅后四处张望客户进入展厅看了一会，什么都不说就要离开客户进入展厅后直接看车客户提出“你别跟着我，我随便看看”客户进入展厅看着第一辆车就询问价格客户提不起兴趣，说话爱理不理客户离开前不愿意留下详细的资料第一节展厅接待良好的沟通重点掌握•主动与客户打招呼，表示欢迎之意•呈递名片，简单做自我介绍•表明对方是客户，买不买车没有关系•为客户提供行动的选择方向：逛逛、听讲解或休息爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟客户进入展厅后四处张望重点总结尊重客户的选择，通过积极性的语言安抚客户的紧张情绪留意观察客户，如果客户较快的拉开车门或试图进入车内如果客户贴近车窗观看车内或转注看车型配置表，则说明客户不太熟悉车辆，需要给予详细的讲解和足够的沟通客户提出“你别跟着我，我自己随便看看”重点总结用真诚去打动客户，请其帮忙填写资料，且是公司的规定留几个不好回答的问题作为下一次回访客户的借口，然后以此为理由让客户留下联系方式。尊重和保护客户的个人信息，建立与客户之间的信任关系。爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟客户离开前不愿意留下详细的资料用词是否准确Please谦虚但不虚伪多用敬语CanI…慎用反问多用征询语句包容的心态善于聆听不抢话，不现场纠错幽默细胞的培养涉略大量信息，并形成一定的观点，最好是独家的解析或极难获取的资源。提前了解对方，并掌握一定的知识或信息快速捕捉信息给予对方惊喜自信沟通能力训练幽默细胞提前了解对方，并掌握一定的知识或信息快速捕捉信息给予对方惊喜自信13涉略大量信息形成独特的见解4…Who?业务的专业化多演讲2567接洽寒暄就是要说好客户进门的第一句话，做好MOT。当意向客户走进陌生的汽车展厅，内心因缺乏安全感而处于防范戒备状态时，寒暄就可以打开客户的心灵之窗，让双方的关系立即变的友好、融洽。26消费者需要的具体内容：第二节需求分析一.对商品使用价值的需要二.对商品审美的需要三.对商品时代性的需要四.对商品社会象征性的需要五.对良好服务的需要客户是不是购车的决策者客户的购车预算是多少客户想选购什么样的车型客户是初次买车还是二次购车客户什么时候会买车客户是一次性付款还是按揭购车从哪些方面来探寻客户的动机3.购买角色5.顾客类型4.购买重点2.购买车型1.弄清来意重点总结有针对性的发问，从交谈中把握信息点灵活利用发问方式，逐步引导客户的需求向导控制与客户的谈话局面，发掘出客户的潜在需求。爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟客户购车的主要原因是什么重点总结理解客户的顾虑，对提出这个问题表示歉意。向客户说明询问预算的理由：节省双方的时间、有针对性地筛选出符合条件的车等。给客户解释时应尽量诚恳爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟客户的购车的预算是多少重点总结尽量用“提车”“用车”等字眼来代替“买车”解释提问的原因时不能心虚，要充满自信。强调从交定金到提车有一个较长的等待过程客户什么时候会买车重点总结注意提问的语气和态度，让客户感受关注、被尊重的同时更积极地参与到谈话中来。注意回答的技巧，更好地控制谈话的细节，正确引导客户进行深入沟通的方向。爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟客户是不是决策者发掘客户的需求就是一次耐人寻味的寻宝过程，销售人员事先要做好各种准备工作，面对客户时通过“望、闻、问、切”为客户的需求把脉，灵活引导和推动，最终把客户自己清楚或不清楚的潜在需求发掘出来。爱上12312时代按时打算的艾什顿奥神队按时打算的艾瑟34【问题】：如果我能象修车师傅那样熟悉汽车的各种复杂的技术，那么我一定可以成功地销售出许多汽车。这种观点有道理吗？【思考】在客户购车过程中，客户最常问的是哪些问题？第三节产品介绍9%73%18%绝对的技术问题表面是技术问题，实际是利益问题商务问题客户问题类型比例客户询问关于汽车的安全性问题客户喜欢某款汽车，询问发动机的情况客户看中一款车，但提出油耗太高客户提出“如果这车跑几千公里就出问题，怎么办？”重点总结详细介绍汽车的安全性配置尽量提供在安全性方面获得的权威检测认证。销售人员说话的语气要自信、坚定、态度要诚恳。客户询问关于汽车的安全性问题重点总结详细解释发动机的相关配置。提供说明发动机优质的事实和证据，增加客户的信心。强调优质的发动机能够带给客户的利益。客户喜欢某款车，询问发动机的情况重点总结认同客户提出的问题，理解客户的想法。针对客户具体的情况，有针对性地提出解决办法。抓住时机，顺利成章地转移问题的重心。客户看中一款车，但提出油耗太高重点总结解释客户的担心与顾虑。提供你的产品不会出现客户所担忧的情况的证据提供证据时尽量用真实的数据或事实资料解释完毕后自然过渡到挖掘客户的需求上汽车展厅是客户和销售顾问共同演出的舞台，当销售顾问向客户解说车辆品质性能时，就要像节目主持人一样生动有趣，吸引客户热情参与，并使其对汽车有一个直观的了解和切身的感受，从而使其认可汽车的质量，激发客户的购买欲。42通过试乘试驾将“六方位介绍”的内容让顾客亲身感受，实实在在的体会到吉利汽车良好的驾控。强化顾客对产品的拥有感，促进成交。【思考】：为什么要进行试乘试驾？“试”什么？怎么试”？试乘试驾第四节试乘试驾客户不想进行试乘试驾试驾完不回展厅直接走人不用试乘了直接试驾就好了这款车的空调制冷效果很一般啊动力性能一般，而且开快了车身有点飘这款车的操控性能好像很一般哦重点总结主动邀请试乘试驾，合理运用小礼品。提出试乘试驾邀请时一定要有信心让客户了解试乘试驾的必要性邀请试乘试驾时不要轻易放弃，但不要超过三次客户不想进行试乘试驾重点总结强化客户对车辆的拥有感。结合相关专业知识进行解释。引导客户回答自己的问题。这款车的车内空间有点小了鞋合不合穿，只有脚知道，车合不合意只有试乘试驾以后才知道。客户参与试乘试驾的过程中，销售顾问需要主导客户的注意力，控制谈话的主动权，引导客户对试乘试驾的车辆做出正面积极的体验评价。47非语言性语言性第五节价格商谈，异议处理如何判断顾客的购买信号？这款车还行，就是太贵了我经常逛车市，等你们折扣低些再买这辆车的报价为什么比网上高出3000元虽然喜欢这款车，但我买不起啊我是你们老客户介绍过来的，可以优惠多少客户人数多，让销售顾问很为难这款车现在是这个价，以后会有折扣么？重点总结不要因为客户嫌贵就轻易降价。解释时将谈话的重心从价格转移到价值上。引导顾客回答他们自己的异议。这款车还行，就是太贵了重点总结首先要告诉顾客价格上肯定是公道实在的，消除他的抗拒心理。将网上购物的弊端与在专卖店购买的优势作对比。让客户自己做出最终的判断。这辆车的报价为什么比网上高出3000元重点总结理解客户对汽车价格的顾虑。用明确、肯定的语言给予客户信心。用价格保障打消客户对价格的疑虑。这款车现在是这个价，以后会有折扣么？52客户要求降价怎么办？1.坚定,不要动摇2.改变服务内容而不是价格3.不要太大让步4.每次让步额度越来越小5.表现出让步令你为难6.有条件让步(可能…如果…)让步的规则价格异议是客户买车前故意放出的烟雾弹，也是客户讨价还价的最后一道防线。汽车销售人员应从材料上、工艺和售后服务等方面证明价格的合理性，或者在紧要关头提供赠品补偿或象征性的降价。54语气语调语调过高语速过快。缓慢的语速反而让客户能比较专注地听你的讲解和道工具准备好合同、杂志、其他客户的订单、可供选择的颜色模板等；正确判断在面对多个客户的情况下，对最终决策者的判断要准确，同时要有效利用对决策者最有影响的人；时机根据用户的语言和非语言信号，准确把握时机【切记】尝试签单需要注意如下一些方面：结合案例分析手上的客户如何去分析？谢谢授课对象：销售经理课时安排：8小时课程目的:完善在销售流程中所遇到的异议处理话术及应对方法,提高销售经理的业务指导能力.