义乌出入境检验检疫大楼幕墙工程施工组织

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料义乌出入境检验检疫大楼幕墙工程施工组织编制：审核：批准：温州亚飞铝窗有限公司二00六年三月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章编制依据及工程概况一、编制依据及说明二、工程概况第二章总体施工计划一、机械设备配置及劳动力投入计划二、总体计划表三、进度保证措施第三章施工组织管理及施工准备工作一、工程管理组织体系二、设计组织三、生产组织四、材料组织五、运输时间及卸货地点组织六、配套设施的组织七、安装组织第四章与总包和其他方的配合一、与总包的配合二、与其他方的配合第五章施工方案一、施工准备二、主要施工工艺三、清理验收四、框架幕墙施工流程图第六章质量保证体系及措施一、设计阶段二、材料供应阶段三、车间生产加工阶段四、出厂检查阶段五、现场安装阶段六、验收阶段第七章安全生产及文明施工保证措施一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据及工程概况一、编制依据及说明1、义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程施工招标文件、施工图纸、施工现场实际情况。2、现行幕墙工程设计、施工规范、验收标准及有关规定。3、温州亚飞铝窗有限公司企业现场施工规范、现场管理规范、质量管理规范、技术装备、施工经验及ISO9002质量保证体系的有关文件。4、执行标准：（1）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001（2）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96（3）《建筑幕墙》JG3035-96等说明：为保证我公司质量方针的有效贯彻、质量目标得以实现，使义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程施工质量、进度均满足业主的要求，我公司编制了本施工组织设计，并经评审后予以发布。本施工组织设计目的在于指导施工工艺流程、防止不合格品产生及使工程质量进度满足业主要求。适用范围仅限于义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程，有效期限截止于该工程竣工之日，特此说明。二、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：监理单位：总包单位：建筑设计单位：玻璃幕墙承包单位：1、工程简介：2、幕墙工程范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝塑板幕墙3、主要工程量：第二章总体施工计划一、机械设备配置及劳动力投入计划1、拟投入机械设备表（1）加工基地拟投入机械设备表序号名称型号数量产地1双头斜准切割机（计算机全自动控制）DG244/021德国2多角双头锯（数控）DG204+255E3德国3多角双头锯（数控）D+110E2德国4电脑控制型材加工中心（计算机全自动控制）SBZ-130/024德国5铝窗组角机EP124/005德国精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6端铣机AF222/1001德国7单头斜准切割机MGS205/011德国8V-型切割机KS101/302德国9单头自动送料切割机SA142/251德国SA73/35310单头切割机（数控）TS161/011德国11多功能钻床BA135/501德国12端角切割机（多角度设定、数控）TYREUAS2德国13单头切割锯MAKITALSI44030日本14钻铣床ZX32A3中国15立钻H5-3C2中国16电焊机BX3-500-530中国17锯床2中国（2）现场施工拟主要投入机械设备表序号机器名称数量/台序号机械名称数量/台1吊篮208型材切割锯32石材切割机49激光垂准仪13手动搬运车810激光经纬仪24水准仪311电锤165电钻1612射钉枪326注胶枪1613扳手等工具若干7拉铆枪1614手动吸盘16（3）组织计划进场计划施工过程测量放线材料运输铝合金门窗安装进场设备水准仪手动搬运车型材切割锯激光垂准仪电动葫芦扳手等工具激光经纬仪手动吸盘电锤射钉枪电钻注胶枪拉铆枪2、劳动力调配计划本工程现场施工人员的安排计划，是根据施工作业面的不同和施工专业的不同而具体划分的，按工种施工队分为7个大组，34小组，,现场共需136人。根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。我们的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍，从事多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积累了大量宝贵的经验，承揽过许多难度较高的高层建筑外墙精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安装任务。工种按工程施工阶段投入劳动力人员素质设定班组每组人员合计人数备注测量工持劳动局测量等级证书2241．实际投入人数由进度情况定。2．若工期紧，二班交叉作业。3．由于本工程为群体建筑，因此施工时由项目经理统一调配各班组的用人计划。电工持劳动局电工证224起重工持劳动局高空作业操作证书428电焊工持劳动局焊工证5210幕墙安装工技术工6848材料搬运工技术工6424后勤工作技术工248合计34106二、总体计划表（附后）三、进度保证措施1、对本工程制定周密详细的施工总体进度计划，明确具体项目完成人员职责，完成标准，完成时间和所需的资源，由总经理批准执行。由计调中心严格按照进度计划协调各个部门，落实计划内容，并对各部门进行考核，进行奖罚制度。2、在材料供应上，我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。3、我司拥有先进的幕墙加工设备，具有大型工程加工能力。我司充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采用二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。4、在施工队伍选择上，我司将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。5、在施工过程中，我司将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工作面，使安装全面铺开。6、基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间，以确保施工工期。7、总体进度的协调与控制如下：业主、总包配合协调总进度计划材料供应计划调整实施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三章施工组织管理及施工准备工作一、工程管理组织体系根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以副总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.项目经理部1.1项目经理部构成我司成立的现场施工义乌出入境检验检疫局办公大楼工程项目部，是根据工程需要而选定的，项目部中项目经理和施工队伍选择好坏，直接影响到项目实施全过程的优劣，其项目部由项目经理及六大员共组成。1.2项目经理部组织机构图1.3主要人员职责1.3.1项目总指挥（副总经理）：项目经理技术员施工员安全员材料员质检员项目副经理工程监理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向副总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决，并做好后勤保障工作。a.负责总体施工进度计划审批。b.对工程总体施工进度及工程质量负责。c.拥有对于本工程有关事宜的决策权。d.负责对下属部门或人员监督与考核。1.3.2项目经理：对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。确保工程顺利进行。a.制定现场施工组织设计方案。b.与甲方、土建协调并做好施工准备。c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进度。d.参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f.配合总包做好安全管理工作。g.管理现场施工人员，安排生产任务，检查安装质量和安装进度。h.及时回款，使工程正常的运作起来。i.办理当地政府部门需要的手续。1.3.3公司监理：直接隶属于公司监理部a.协助项目经理做好全面工作，包括现场、与公司内部沟通、反馈。b.监督检查现场施工质量，并做好检查记录，对不好的地方提出整改意见，及时向公司监理部反馈。c.监督检查现场施工进度，查找耽误进度原因直接向公司监理部汇报。d.监督检查现场施工安全，有权对不安全施工发出停工令，对不安全因素向安装队及项目部提出限期整改通知。1.3.4项目副经理（幕墙贰级）：a.负责协助项目经理从事对外对内各种事务（包括向各政府部门获取有关审批文件）b.负责幕墙的安装组织。c.负责幕墙的安装工人的调配计划d.负责准备每周工作进度报告1.3.5现场技术员（工程师）：a.对上岗人员进行技术培训。b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。1.3.6现场施工员（助理工程师）：a.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b.制定现场施工进度计划并调整进度计划。c.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。f.参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。g.制定现场安装方案，将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h.准备工程进度报告和照片记录。1.3.7现场安全员（助理工程师）：a.熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。b.配合总包做好现场安全工作。c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。e.负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决h.考虑本工程作业面多，工程量大，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。1.3.8现场材料员（助理工程师）：a.负责制定现场材料供应计划。b.对进入现场材料的清点、保管、发放。c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e.负责现场材料的成品保护。f.负责材料运输工作。1.3.9现场质检员（助理工程师）：a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e.负责现场材料的成品保护。f.负责材料运输工作。2.项目管理班子组织机构图（附图）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企