五厂施工组织设计

施工组织设计投标人应根据招标文件和现场的踏勘情况，编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明施工方法，结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等。投标人应按投标标段主要内容编写施工组织设计。主要技术方案及施工方案须与本标段施工内容相符。施工组织设计包括的基本内容：1、编制依据；2、工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等；3、质量、环境、安全、工期目标指标；4、人力资源配置:作业人员配置及资格要求，劳动力计划等；5、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分；6、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别；7、材料、物资资源：——主要工程量、主要材料量及需求计划；——主要施工机具计划、检验检测设备工具计划、办公设施配置计划；——安全措施、消防设施、环境保护措施计划；——资源供应配置方案及计划（水、电、气等）；8、本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指导书、制度、规定等；9、施工部署及主要施工方案、施工进度计划等；10、质量技术管理、质量控制措施；11、环境保护管理及控制措施；12、职业健康安全管理及控制措施、突发事件应急措施；13、分项、分部、单位工程划分表；14、工程项目检验与试验计划；15、相关记录：包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录；工程资料及竣工资料的收集、移交和归档的要求等；16、工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式；17、总平面管理：包括施工总平面设计（生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急通道等布置）和运行管理。1、编织依据编制说明1、长庆油田分公司2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程，目前正式进入招投标阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受内部招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。2、认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。3、本工程施工组织设计的编制范围为：土建、安装、储罐拆除及焊接分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。4、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。编制依据1、2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程施工图纸，图纸水-11400、图纸水-11402。2、国家现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有：《大型塔类设备吊装安全规程》SY6279—1997《油气田电业带电作业安全规程》SY5856—93《石油企业工业动火安全规程》SY5858—93《油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规定》SY5984—94《石油工业防静电推荐做法》SY/T6340—1998《石油工程建设施工安全规定》SY6444—2000《石油工业电焊焊接作业安全规程》SY6516—2001《石油工业作业场所劳动防护用具配备标准》SY/T6524—2002《地基与基础工程施工及验收规范》（DBJ202-83）《钢制焊接常压容器》；JB/T4735-1997《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》；GB50128-2005《压力容器无损检测》；JB4730-2005《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《压力容器安全技术监察规程》质技监局锅发[1999]154号《钢制压力容器》GB150-1998《钢制球形储罐》GB12337-1998《球形储罐施工及验收规范》GB50094-98《压力容器无损检测》JB4730-94《压力容器油漆、包装和运输》JB2536-80《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4708-2000《钢制压力容器焊接规程》JB/T4709-2000《融敷金属中扩散氢测定方法》GB/T3965-95《建筑安装工程安全技术操作规程》JL.A5《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SH3528-93《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》GB50341-2003《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-19992、工程概况2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程，主要工程量为对姬一联合站拆除原有除油罐、调节水罐、缓冲水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧室缓冲水罐，拆除已建污油池，原位新建污泥池1座。马家山脱水站拆除原有除油罐、调节水罐、净化水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧式缓冲水罐，拆除已建污泥池，原地新建污泥池1座。具体工作量见图纸水-11400、图纸水-11402。建设地点：陕西省定边县。现场条件和周围环境：典型的陕北黄土高原梁峁沟壑区，海拔在1500米左右。全线沟谷纵横，地貌极为破碎。3、质量、环境、安全、工期目标指标1.公司质量管理体系认证及运行情况公司于1998年7月通过ISO9000质量管理体系认证。体系覆盖公司机关和下属单位及各工程施工项目部。质量手册规定的要求适用于化工石油工程、市政公用工程总承包和化工石油设备管道安装工程、管道工程、钢结构工程、土石方工程、消防工程的施工与服务，同时也适用于公司对外分包工程的管理。质量体系文件除质量手册外，还包括13个质量控制程序。自认证以来，我集团公司在管理和工程实践中严格执行质量手册和质量控制程序。始终以顾客为关注焦点，质量责任层层落实；坚持预防为主，强化过程控制；发现、寻找问题，持续不断改进，质量管理体系在全局得到了持续有效的运行。使公司的管理水平和实物工程质量都达到了一个新的水平。2.本项目质量管理体系2.1质量方针科学管理，质量一流；竭诚服务，用户满意。我公司已通过职业安全健康管理体系、安全、环境与健康管理体系（HSE）认证。本工程将严格按照健康、安全、环境管理体系要求运行，精心组织，科学管理，确保工程优质、高效、安全、顺利的完成。3.1HSE管理体系3.1.1HSE管理方针“安全第一、预防为主；全员动手、综合管理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。”为本工程的HSE管理方针。3.1.2HSE管理目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境4.安全管理体系及目标4.1安全生产方针认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针。4.2安全生产目标施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。4.3安全管理体系建立以项目经理为首的安全管理体系，确保施工现场安全达标，项目经理任组长，各专业负责人任副组长。5.施工总进度计划5.1施工工期针对本工程施工特点，遵照业主招标文件对施工工期的要求，结合我公司人员和装备力量，挑选施工经验丰富、管理水平高的人员组成项目部，选拔技术水平高的施工人员组建施工机组，并根据本工程的工程量和业主在招标文件中的工期要求，综合平衡全段情况，按照程序组织施工，同时完成本段内附属工程施工，做到施工一段、完善一段、节节推进、一气呵成。考虑到材料采购及供应滞后、工农关系阻碍、极端气象条件等影响，本工程全部工程完工工期为80日历天（详见附表）。5.2计划控制5.2.1施工总体计划通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。5.2.2依据我公司施工布署和施工方案，结合我公司的施工能力，确定保证按时完工。明确各工序的开竣工时间，力求做到合理衔接，均衡施工。5.2.3我公司对该标段从接桩测量放线到工程完工，施工工序进行了严密的衔接和优化安排，合理地编制出该工程的施工进度计划。5.2.4计划体系图：一级计划二级计划三级计划可移交计划责任分区计划日进度控制生产/交付计划一级二级5.2.5进度控制流程如下：不吻合吻合总体统筹控制计划（一级）工程进度计划（二级）工程进度统计及与基准比较的报告调整计划业主原因设计原因供应原因施工原因采取相应纠偏措施补回损失的时间自然原因分析判断项目组批准月进度计划周进度计划5.2.6施工进度控制程序流程如下:进度管理材料及劳动力管理YN招标文件关键里程碑备案施工总体控制计划设备、材料及劳动力状态报表审批月计划报表旬计报表划每周详细计划报表计划实施日计划及日统计报表退场计划中交工程竣工备案备案4、人力资源配置1管理模式为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务，贯彻ISO9001∶2008质量管理体系、质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用网络计划指导施工，确保关键部位按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期，加强工序控制，公司特成立施工项目部。2职责、任务划分及相互关系2.1决策层2.1.1项目经理1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。2）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。3）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.1.2总工程师1）负责项目的统筹计划、技术和质量管理。2）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。2.1.3项目副经理（生产安全）1）负责生产组织、HSE的日常管理和监督工作。2）负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。3）重点配合业主协调地方关系，为工程顺利施工保驾护航。2.1.4项目副经理（经营）负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。2.2管理层2.2.1生产安全部1）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目具体生产计划、HSE管理体系。2）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。3）负责组织对施工人员HSE培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织各机组召开进度控制和HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。4）检查、监督所属各基层生产进度及HSE保证措施执行情况。5）参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。6）处理解决现场生产人员、设备调配、材料供应及HSE方面的问题。7）收集整理有关资料，定期上报，并负责对生产现状、HSE控制全程管理。8）协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题。9）配合业主协调与地方关系2.2.2技术质量部1）参与组织有关施工准备工作，统筹项目施工计划，组织建立项目质量管理体系。2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。3）检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。4）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督进行全面的管理。参与组织工程的实施及施工计划的调整。2.2.3经营管理部1）严格执行国家的各项财务政策和其它公司有关规定。2）做好各项现金收付和银行结算工作。3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。4）做好物资计划的上报，做好甲供材料的交接验收和保管工作。5）配合机组做好防腐成品管的倒运、配送及辅材的采购、分配工作。6）做好自购材料的采购、检验、储存保管。7）负责项目的后勤工作。2.3主要管理人员的职责2.3.1专业工程师各专业工程师根据各自专业，分别负责各自业务范围内的技术与质量工作，是项目部和各工程队的联络人。1）工艺工程师A、负责工艺技术工作和工艺管理工作，制定措施方案。B、编制施工作业指导书等资料。C、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促生产并及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。2）焊接工程师A、审核焊接工