二级建造师施工管理教材重点

建设工程施工管理2011项目管理的核心任务是项目的目标控制1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1.业主方的项目管理是管理的核心。三、业主方项目管理的目标和任务1.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂开始生产、道路可通车、办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。2.项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主相应的质量要求3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4.决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（竣工验收）、保修阶段。5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1)安全管理；2)投资管理；3)进度控制；4)质量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3区分二与三的相同点和不同点是什么？二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4)负责施工资源的供应组织。5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征P61)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6总结：1与2是不同点；3-6是相同点四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。二、系统的目标和系统的组织的关系1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2.控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具1、什么叫组织结构模式：组织结构模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2、组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。例子：工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计、施工图设计。2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图1、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P82、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2.组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图（双向箭线）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。3.职能组织结构的特点：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，影响企业的管理机制的运行和项目目标的实现。4.线性组织结构的特点：在线性组织结构中，每一个共组部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。缺点：不适用特大的组织系统，指令路经过长，效率的，失真，有可能造成组织系统在一定程度上运行困难。5、矩阵组织结构的特点：最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向如生产车间等。适用于大的组织系统，指令源为两个易发生矛盾，为了避免矛盾，可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P161、工作任务分工表：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。特点：主办、协办、配合2、工作任务表（主次分清）与职能表的区别（把工作分四项去做，每项分别是谁做）2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查P192Z101025熟悉施工管理的工作流程组织1.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。P232.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划（时间上），施工平面图（空间上），主要技术经济指标。二、施工组织设计的分类及其内容1.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：1)施工组织总设计，2)单位工程施工组织总设计；3)分部工程施工组织设计。2.施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下：1)建设项目的工程概况，2)施工部署及其核心工程的施工方案；3)全场性施工准备工作计划；4)施工总进度计划；5)各项资源需求量计划；6)全场性施工总平面图设计。3.单位工程施工组织设计的主要内容如下：以单位工程为对象1)工程概况及施工特点分析；2)施工方案的选择；3)单位工程施工准备工作计划；4)单位工程施工进度计划；5)各项资源需求量计划；6)单位工程施工总平面图设计；7)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；8)主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）P264.分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。5.分部工程施工组织设计的主要内容如下：1)工程概况及施工特点分析；2)施工方法和施工机械的选择；3)分部工程的施工准备工作计划；4)分部工程的施工进度计划；5)各项资源需求量计划；6)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；7)作业区施工平面布置图设计。P272Z101032熟悉施工组织设计的编制方法二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2)计算主要工种工程的工程量；3)确定施工的总体部署；4)拟定施工方案；5)编制施工总进度计划；6)编制资源需求量计划；7)编制施工准备工作计划；8)施工总平面图设计；9)计算主要技术经济指标；P28重点：4、5、6的顺序不可逆转；3、4两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理重点：项目目标动态控制的工作程序如下：1.目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。1)收集项目目标的实际值；2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。P28二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1)组织措施；如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2)管理措施；如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。3)经济措施；如落实加快工程施工进度所需的资金。4)技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。P292Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，