宾洋店面完全营销手册

宾洋电子店面完全营销手册不想当老板的店员不是好店员同样卖产品，为什么有的专卖店发展势头良好，规模不断扩大，生意越做越旺，客户越来越多，效益越来越好；而有些专卖店经营惨淡，员工队伍不稳，资金越做越少，销售越来越差，与厂商和供应商之间关系越来越僵？我们发现很多老板其实并不知道店面该怎样经营，怎样才能把店面做大，不清楚店面三要素之间的关系，对销售步凑不甚了解。了解店面是什么明白店面三要素掌握销售三步曲最常听到的说法经销商爱对分销商说的一句话“这个月我们帮你出了XX货”经销商爱对厂商说的一句话“我们帮你出了这么多货，怎么一点资源都不给。”经销商开店是为什么？就是为了帮分销商或帮分公司的忙吗？一定不是，如果我们弄不明白开店的目的，抱有“帮忙”的想法而闹情绪、耍大牌，那么当我们遇到困难的时候，当我们在市场投入的时候，一定会心态不正。送上门的，礼所当然受之，得不到的，就心怀不满，心里老是不能平衡，甚至影响店面销售业务。店面是什么？经销商开店是为什么？就是为了帮分销商或帮分公司的忙吗？一定不是，如果我们弄不明白开店的目的，抱有“帮忙”的想法，那么当我们遇到困难的时候，当我们在市场投入的时候，一定会心态不正。送上门的，理所当然受之，得不到的，就心怀不满，心里老是不能平衡，甚至影响店面销售业务。店面是一只能生蛋的母鸡店面与哪些人有关系？老板——我的摇钱树客户——我的购物场所店员——我生存、学习的地方店面成长的三大瓶颈一大瓶颈：产品二大瓶颈：资金三大瓶颈：店员店面三要素客户、产品、店员一个中心，两个基本点客户：店面工作的中心产品：店面工作的基本点店员：店面工作的基本点店面三要素之——客户店面工作的中心客户是“上帝”，店面所有经营工作都要围绕“上帝”展开，所以客户是店面工作的中心，客户满意度是衡量店面经营好坏的唯一标准。客户到店面是来享受服务的，得不到客户认可的店面，将无法生存，关门只是时间问题。客户会选择形象好，感觉好的店面消费。客户工作三个要点客流量客流量是店面销售的基础，没有人在荒芜人烟的沙漠开店卖电脑。客流量由口岸决定，店要做大，口岸一定要好。引导消费客户需求虽然不同，但客户需求是可以改变的，销售工作就是要不断改变客户需求，最大限度使店面销售的产品得到客户的喜欢。客户满意度服务质量是决定客户是否消费的关键，做客户工作就要提高客户满意度。店面三要素之——产品店面工作的基本特点•产品是店面工作的基本点没有产品不能开店，产品是店面存在的基本条件。产品通过品牌进行传播，品牌代表产品的品质、价格和服务。所以选产品其实就是选品牌，好的品牌是经销商手中最大的财富。产品产品使用价值消费者用辛苦赚来的钱买产品，是因为其具有使用价值，产品性能越强，功能越多使用价值越高，所以充分表现产品的性能和功能是提高产品使用价值的有效方法。。产品价值产品价值由社会生产同类产品的平均劳动时间决定，高科技产品，技术发展很快，产品的寿命周期很短，产品价格不断变化。所以产品切换要以最快速度清尾货，世界上没有哪家产品，一个价格可以包打天下。产品感知价值同样成本的东西，在消费者眼里价值是不同的，这就是感知价值。为什么价格最低，买的人并不多？苹果产品对比同类竞争品牌价格更高为什么反而卖得更好？所以消费者花钱购买的是产品的感知价值。品牌的重要性品牌三要素品牌代表产品的品质、价格、服务，这就是品牌三要素。我们就是没有看到宾洋新品，只要知道这是宾洋产品就知道它一定是品质优秀、性价比超值，服务良好的安防产品。品牌价值品牌价值由品牌知名度和美誉度决定，知名度高的产品好卖，美誉度高的产品更好卖。店面三要素之——店员店面工作基本特点店员越多，赚钱越多小店，老板当店员；中店，三、五个店员；大店，十几个店员。店员越多，老板赚钱越多。想当老板的店员，是最好的店员好的店员一定希望自己开店当老板，好的店员时时处处会用老板的的责任心，老板的全局观，老板的办事心态尽心竭力工作，这样才能给店面创造更多的利润。培训店员，是店面最好的投资利润是店员创造的，培训店员可以提高店员创造利润的能力，最终受益者是老板。店员店员价值•为客户提供服务，为店面创造价值，努力销售产品是每个店员的责任。店员价值高低由店员创造利润高低决定，所以努力提高销售利润是每个店员努力的方向。店员要求•热情、专业、勤劳，是店面对店员的基本要求。店员培训•店员适应店面工作，需要培训和给予锻炼的时间，可能还要给店员交纳高额的学费，新员工一般半年左右成熟，所以店面员工的稳定是非常重要的事情。店面销售三步曲•J：引客进店•Q：留住客户•K：成功销售熟悉每张牌，打好一手牌店面销售三步曲•第一步：J•长J•短J•快J店面常用三把钩长J•挂好您的门头条幅•门头条幅是用得最多，效果最好的“J”。条幅内容一般是产品最大卖点或主推产品宣传。好的条幅内容醒目，传播距离很远，属长“J”类。条幅制作成本稍高，内容变化和信息量受条幅面积限制，是其不足。•店面要非常重视条幅宣传这把长“J”，因为随着产品切换，宾洋条幅内容也不断在变，过时的产品信息往往不能最大限度吸引客户进店，所以布置好您的宣传条幅，是店面销售三步曲中重要的一步。•不重视长J的店，生意做不好，很多长J不好的店最后都落得关门的下场，每个店面必须高度重视长J。店面常用三把钩短J•做好您的POPPOP是宣传海报的简称，POP是最常用、变化最快的“J”。一段时间内产品卖点和促销信息很多，条幅往往不能满足需要，这时需要用POP进行宣传。POP可视面积较小，但内容较多，只要POP内容刺激，对走近店面的客户可以起到很好的宣传效果，属短“J”类。店面要学会自己制作POP，POP的内容要根据店面销售产品和不同时间段的促销力度不同，不断变化，POP是为销售服务的，不是摆设，更不是可有可无的东西。好的POP对产品销售帮助极大，可以让店员还没有开口说话客户就对购买产品产生兴趣，增加店面吸引力。好的POP总是把产品或店面好的一面展示给客户，这样可以带给客户良好的印象和愉快的感觉，增加店面吸引力。店面常用三把钩快J•搞好户外展销活动户外展销活动一般在人流量大的区域举办，户外展销活动“J”的能量极大，往往能取得意想不到的收获，属威力极大的快“J”类。户外展销活动能够在很短时间内聚集大量人气，通过与大量客户近距离接触，对消费者产生强大刺激，将潜在消费者迅速转变为消费者。快“J”如果做到产品卖点突出，并配合强力促销，往往能够在短时间内取得很高的销售业绩。户外展销活动的缺点是费用较高，费时、费力，不能经常性举办。J总结长J：门头条幅（可视性）短J：店面POP（刺激性）快J：户外促销活动（人流量和促销力度）店面销售三步曲第二步：Q“Q”是留住客户的形象比喻，“J”客进店后，“Q”住客户成为最重要的店面工作，如果客户进店后留不住，“J”就会失去意义，店面就没有存在价值。“Q”的位置在店内，店面最重要的内容是产品陈列、产品介绍、产品资料、店面整洁、服务介绍、店员服务，促销氛围，购机流程都是“Q”的工作内容。“Q”的种类环境“Q”产品“Q”促销“Q”服务“Q”顾客满意是我们努力的核心！如何Q住客户店面情况客户对店面的认识首先来自店面环境，店面环境最重要的是给客户实力、专业、安全、可靠的感觉。客户感觉来感官，凡是眼睛看得到的，耳朵听得到的，都是建设店面环境的工作内容。销售产品一眼看清，产品资料垂手可得，员工说话礼貌得体，是店面环境是否良好的衡量标志。好的店面产品陈列整整齐齐，促销海报容易看见，产品价格标示规矩，员工谈吐得体大方。店面环境做起来并不复杂，但有很多店面就是做不好，这主要是老板管理能力存在问题，希望我们的员工能够帮助老板搞好店面环境建设工作，为您今后创业打下坚实基础。店面实力•店面环境要体现出店的实力，店的大小不是实力的决定因素，重要的是产品展台绝不能空，几台外形各不相同的样机不能再少，看图说话是没有实力的典型表现。整洁的店面，丰富的产品，是店面实力的最好体现。店面专业•专卖店对客户的最大吸引力来自专业。店员对市场同类产品的了解、对自己产品卖点的熟悉、对市场情况的掌握、对客户心态的关心，对客户问题的处理办法，是店面是否专业的具体体现。店面安全•店面要千方百计给客户安全感，产品价格要有书面的报价表展示，标明参数规格品名，不要让客户有蒙在鼓里的感觉。促销优惠一定要标出来，不要口说，给客户不信任的感觉。店面可靠•销售不能搞过头承诺，更不能售前一套，售后一套。产品售后服务要及时，要保持良好的店面信誉。如何“Q”住客户产品•产品实力•产品形象•产品节奏产品实力•产品实力是坚定消费者购买宾洋摄像机产品的重要原因，如果客户对宾洋产品没有信心，其它工作做得再好也Q不住客户。•产品实力靠丰富的产品线来体现，如果一个宾洋专卖店只卖一个外观的模拟或网络系列产品，根本无法体现宾洋的产品实力，凡是做得好的专卖点，每个系列的产品都必须上齐，通过产品实力增强店面实力，是得到消费者认同的最好方法，我们要求宾洋专卖店，必须有模拟系列产品和网络高清系列的720P、960P、1080P。•产品实力是销售信心的体现，不要惧怕宾洋高端产品，高价格产品可以帮助低价格产品提高销量，高价格产品往往可以带来高利润。要学会国际大品牌专卖店的那些销售人员卖高价电脑或手机时那种理所当然的底气。宾洋摄像机总不会有传销产品难卖吧。产品卖得好不好信心最重要。产品形像好的产品还需要用好的产品形象进行销售，很难想象金利来名牌服装在地摊上能够卖出什么样的价钱来。产品陈列是Q住客户的又一重要环节。产品价值提升很大程度依赖产品形象的提升，产品要卖好价钱，要让客户杀价底气不足，就必须搞好店面形象建设，整洁的店面，舒适的购物环境，才能Q住有钱的客户。建设店面形象的费用最后都是消费者在买单，所以店面形象一定要得到消费者的认同，物有所值，才能让消费者满意，一味杀价即赚不了钱，也成不了气候。产品形象建设是开店的基本投入，不能完全依赖厂家，利润是做出来的，不是要出来的。齐全、丰富的产品，清洁整齐的店面，良好的品牌形象，是建立产品形象必须注意的环节，经营好的店面和经营差的店面只要您站在消费者立场上，一眼就可以看出来。产品形像•品牌三要素：品质、价格、服务，任何产品万变不离其中。•品牌价值：品牌价值由品牌知名度和美誉度决定，好的品牌价值带给您好的发展空间。•品牌市场份额：安防市场最终会被品牌瓜分，品牌市场份额决定销售能量，大市场才有大生意。•品牌可持续性：品牌的可持续性决定生意经营的时间长短，企业的发展后劲。产品节奏厂家永远正确店面只具备做1～20%客户的生意能力最大的敌人是销售惯性厂家永远正确•从普遍意义来讲，厂家永远都是正确的，否则厂家早就被社会所淘汰。世界上没有畅销不衰的产品，不同时间热销产品是不同的，厂家由于站的高度不同，对大势把握能力很强，所以产品会根据市场变化不断调整。紧跟厂家产品节奏走是店面不犯错误的重大原则。店面只具备做1～20%部分客户生意的能力•店面受品牌、产品、人员的限制，只能满足部分客户需求。如果我们再按照个人喜好，只做一些自己认为有价值的产品，会导致店面销售能力进一步弱化，自己限制店面的销售能力。小店客户少，往往能够以客户需求为中心销售，销售产品五花八门，销售能力最强；大店客户多，总爱在产品上自作主张，强推某款产品，导致客户流失很大，销售能力最弱。•其实客户需求并没有一个统一标准，客户购买产品受消费能力限制，同等价位的产品，销售能力强的店员可以引导客户消费，对不同消费能力的客户，能力再强的销售人员也无法改变客户的购买能力。•往往一个厂家最好的产品摆出来，为什么卖不好？这是市场问题。•往往最贵的产品摆出来，为什么小市场卖得比大市场好？这是心态问题。最大的敌人是销售惯性•商场如战场，战场上兵贵神速。•许多店面一款产品卖好了，不管市场怎么变化，老想一直卖下去，新品出来也不切换，直到生意越来越差，再责怪厂家产品不力。•电子城柜台零售能力是很强的，主要经验就是紧跟厂家，产品快速切换。老产品按照惯性会继续销售，新产品卖点可以再吸引新客户。•电子界有一句名