华龙方便面营销战略研究

华龙方便面营销战略研究作者：杨志勇学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(20条)1.ThomasTNagle.ReedKHolden.赵平.杜晖.潘欣定价策略与技巧20032.罗伯特·J·多兰.戴维·格伦·米克营销战略20033.琳达·哥乔思.爱德华·玛瑞恩渠道管理的第一本书20054.唐·舒尔茨.威廉·鲁宾促销管理的第一本书20055.理查德·J·塞米尼克促销与整合营销传播20056.徐井岗市场调研与预测20047.菲利浦·科特勒.谢德高科特勒营销战略全书20028.爱里克·乔基姆塞勒品牌管理20019.罗杰·法米萨诺.郑明.朱美琴战略管理200510.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理200011.邓胜梁.张庚森市场营销管理:理论与策略199712.林正修方便面2000(03)13.杜登彬方便面,市场空间还很大200014.2000年IMI消费行为与生活形态年鉴(食品/化妆品分册)200115.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199716.王志明市场营销原理和决策199917.TomDuncanPrincipleofAdvertising&IMC200518.LlordCHarrisMarketOrientationandPerformance:ObjectiveandSubjectiveEmpiricalEvidenceFromUKCompanies2001(01)19.ThomasCKinnear.GamesRRaylorMarketingresearchAnappliedApproach199120.PhilipKotlerUpperSaddleRiver,Marketingmanagement2000相似文献(7条)1.学位论文王鹏华丰方便面东北区市场营销战略研究2008在竞争日益激烈的方便面市场中，华丰方便面面临着产品市场占有率增长缓慢和公司利润大幅削减的各种挑战，作为方便面行业战略重中之重的市场营销战略无疑是确保华丰方便面取得成功的关键因素。本文针对华丰方便面营销工作中实际遇到的问题，总体分成五个部分进行详实阐述,在其中综合运用波特模型、SWOT分析方法以及营销组合等相关营销及战略理论，通过对华丰方便面内外部环境分析，识别出其所面临的机会与威胁以及相对于竞争对手的优势、劣势，提出了华丰方便面的市场营销战略，最后制定出详尽的营销组合策略以及相应的保障措施。本文系统地构建了华丰方便面在东北地区的营销战略体系，其中既有营销战略分析框架，也有明确的战略行动计划。其作为方便面行业乃至快速消费品行业企业营销战略的制订与执行的实例，具有一定的参考价值。2.学位论文周建军白象方便面贵州市场营销策划2007在竞争日益激烈的方便面市场上，白象集团贵州销售处面临着产品市场占有率增长缓慢和销售处利润大幅削减的各种挑战，作为销售处战略重中之重的市场营销战略无疑是确保销售处取得成功的关键因素。本文针对贵州销售处营销工作中遇到的实际问题，综合运用波特五力量理论、SWOT分析方法以及营销组合等相关营销及战略理论，通过对销售处内外部环境分析，识别出销售处面临的机会和威胁以及相对于竞争对手的优势和劣势，并制定出了销售处的市场营销战略和营销策略以及相应的保障措施。所有这些策略和措施都系统地构建了白象方便面在贵州的营销战略体系，其中既有营销战略分析框架，也有明确的战略行动计划。其作为方便面行业乃至快速消费品行业企业营销战略的制定和执行的实例，具有一定的参考价值。全文共包括四个部分：第一部分简要说明了论文选题的背景和研究思路；第二部分对销售处内外环境进行分析，并着重就现有产品在不同细分市场上的竞争能力作了对比分析，并且分别对贵州市场的宏观环境、行业竞争环境以及流通环节行为进行了详尽的分析；第三部分是营销战略和策略的制定；第四部分为保障措施。3.学位论文孙艳强统一方便面吉林省市场营销战略研究2004在竞争日益激烈的方便面市场中,统一公司面临着产品市场占有率增长缓慢和公司利润大幅削减的各种挑战,作为公司战略重中之重的市场营销战略无疑是确保公司取得成功的关键因素.该文针对统一公司营销工作中实际遇到的问题,综合运用波特五力量模型、SWOT分析方法以及营销组合等相关营销及战略理论,通过对统一公司内外部环境分析,识别出公司面临的机会与威胁以及相对于竞争对手的优势、劣势,提出了公司的市场营销战略,最后制定出详尽的营销组合策略以及相应的保障措施.该论文共包括五个部分,其中第一部分主要就论文选题的背景和研究的思路进行简要说明;第二部分对公司内部环境进行分析,并着重就现有产品在不同细分市场上的竞争能力做了对比分析;第三部分分别对吉林市场的宏观环境、行业竞争环境以及顾客行为进行了详尽的分析;第四部分是营销战略制订部分,首先,以SWOT分析的形式对前面的分析进行了归纳总结,并在此基础上制订了统一方便面吉林市场的营销战略及相应的营销组合策略和保障措施;第五部分为该论文的结论部分,总结论文解决的实际问题并强调了根据动态的竞争环境适时调整营销战略的重要性.该文系统地构建了统一方便面在吉林地区的营销战略体系,其中既有营销战略分析框架,也有明确的战略行动计划.其作为方便面行业乃至快速消费品行业企业营销战略的制订与执行的实例,具有一定的参考价值.4.学位论文华简日清中粮公司方便面市场营销战略研究2002该文以日清中粮食品有限公司为研究对象,内容分为三个层次.首先对中国方便面市场进行宏观分析,包括市场需求分析、市场供给分析以及市场竞争分析;其次是对日清中粮食品有限公司进行微观分析,包括介绍日清中浪食品有限公司概况及对其进行SWOT分析;最后,在前面分析的基础上,该文为日清中粮食品有限公司设计出一整套企业营销战略和营销方案.面条起源于中国,但是现代机械化制面技术的发明和应用,却源自于中国的邻邦-日本.5.学位论文陈浩统一方便面重返国内市场亚军位置的营销策略研究2006随着我国经济的发展，方便面行业在国内取得了快速的增长。在整个行业成长的情况下，一直以来占据市场亚军位置的统一方便面的市场份额不仅出现了下滑，而且被竞争对手赶上，退居市场第三名。在竞争日益激烈的今天，统一方便面所面临的形势异常的不利—如果不分析出问题的所在，找出相应的对策迎头赶上，极有可能会一败再败；而且现在刚被竞争对手超过，差距并不大。所以，统一所制订的重返方便面市场亚军位置的目标是可行的，也是必要的。要实现上述目标，从营销的角度来看，不外乎是制订合理的战略和基于这个战略基础上运用合理的战术。但是，战略的制订是基于企业的外部环境和内部资源的正确认识。所以本文先是运用“钻石模型”和“五力模型”分析了公司的外部环境：其中，“钻石模型是用来分析整个方便面行业所面临的机会和威胁，较为宏观；而“五力模型”则是用来分析行业内部的竞争。把两个模型所分析的结论结合在一起，则得到了统一方便面所面临的机会和威胁。之后，本文又运用“平衡计分卡模型分析了公司的内部资源，得到了统一方便面的优势和劣势。有了上述的结论后，本文运用SWOT分析法对统一方便面进行了全面分析，并且在分析的基础上制订了公司的营销战略。在既定战略的大方向下，本文的最后部份就是解决战术的问题。在这部份里，本文运用了菲利浦。科特勒的《市场营销学》的4PS的分析法一从：产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略这四个方面系统地分析了统一方便面所存在的营销方面的问题。因为一切策略都离不开执行的人—销售团队，所以，除上述的四个方面策略之外，本文还从销售团队的管理方面进行了论述。在每个部份里，本文不仅提出了统一方便面所面临的问题，还提出了建议的解决方法。6.学位论文周宇红西安顶益食品有限公司方便面营销策略研究2001该文运用市场营销学和竞争战略中的一些相关理论和方法,对方便面前景和行业结构进行分析后,指出过度的竞争、替代品的威胁和买方市场的形成降低了方便面行业的长期盈利能力.同时结合西安顶益公司固定资产投入大,生产能力利用率颇低的现状,提出采取差异化战略来抵御市场竞争.在分析了企业的竞争地位、方便面消费者的购买行为和企业的营销现状后,提出西安顶益公司应该采取长、短期相结合的营销策略;在短期内,优化营销策略,提高市场占有率.7.学位论文李响统一企业方便面市场营销策略研究2009目前，方便面市场的环境已成为三足鼎立的局面，康师傅、华龙、统一，这三个大型企业占据了方便面市场80％的份额，其余20％被一些零散的中小企业品牌占据，例如农心、白象、龙潭、三太子等，所以在竞争对手众多的情况下，品牌品类每时每刻均呈现出较快的变化趋势，企业的发展和营销策略也面临着很多挑战。统一企业于1992年在新疆投资设立了第一个工厂-新疆统一企业食品有限公司，1998年在上海成立中国大陆运营总部，在大陆发展的17年中，统一企业不断的发展壮大，但同时也经历着一些曲折，面对着康师傅、华龙的强大攻势，以及其他中小企业的价格优势，统一企业也面临着一定的困境，其在方便面的市场份额排名已经由原先的第二衰退到华龙以下位居探花的位置，所以如果统一企业仍然保持一成不变营销手法，没有应对外部环境的敏锐应变能力，那么很有可能被新生的方便面企业赶超，甚至惨遭市场的淘汰。企业的当务之急就是要通过对方便面市场和统一企业的内外部环境分析，制定出一套行之有效的市场营销策略，从而摆脱落后的局面，形成自身的核心竞争力，实现企业飞跃的发展。文章从统一企业自身的发展现状出发，剖析当前企业存在的问题，并结合中国方便面市场的整体发展环境以及其内部自身的环境体系，运用swot分析法，分析企业的优势、劣势、机会、威胁，从而制定出方便面市场相应的营销战略，基于这个战略的基础上，通过4p理论，分别从产品、价格、通路、促销这四个方面对统一企业方便面市场营销策略进行深入地分析，并为统一企业未来在方便面领域的决策提供了可操作的依据。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：62cae79b-6916-4981-8f15-9e2600821298下载时间：2010年11月6日