山东七色板业有限公司市场营销战略研究

大连理工大学硕士学位论文山东七色板业有限公司市场营销战略研究姓名：徐辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李新然20030920山东七色板业有限公司市场营销战略研究作者：徐辉学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.学位论文吴迪我国中小型船务代理公司战略定位与战略实施2005本文从战略的角度,深入研究了我国中小型船务代理企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断的发展壮大.本文利用麦克尔.波特的五力模型,对船务代理行业的行业结构,竞争状况进行了模型分析.并对船代行业中的两大业务:班轮业务和不定期船业务进行了详细的模型分析.通过具体案例的引用对中小型船务代理公司的战略定位和战略实施进行了详细论证,尝试提出了适合中小型船务代理公司发展的差异化战略和目标集聚战略相结合的竞争战略措施,并对服务品牌战略、市场营销战略、组织机构设置、人力资源战略等具体战略的实施和运用进行了详细论述.2.学位论文钟志良迪康中科公司市场营销研讨2001本文在国内国际骨折内固定医疗器械市场，生物可吸收器械的生产企业仅有少数几家，针对目前我国唯一一家生物可吸收骨折内固定医疗器械生产企业一一迪康47科公司的市场营销不力的现状，通过研究分析并提出对策。详细分析了公司优势和劣势、机会和威胁，提出公司的竞争战略为目标集聚的差异化战略，细分市场并为公司提出首要目标市场、重要目标市场和次要目标市场，并提出了各昌标市场营销战略，最后分析了具体的营销组合策略及改进措施，这些有针对性地解决迪康中科公司现实问题的观点措施。3.学位论文陈实XXX公司国际市场营销战略与策略分析2004本文致力于探讨XXX公司国际市场营销战略和策略。首先，本文介绍了XXX公司的基本情况。其次，本文分析了全球光通信设备市场环境，包括市场总体趋势、局部市场机会、产品趋势以及应用市场趋势等，并介绍了主要竞争对手的情况。接着，本文从多方面分析了公司在国际市场上的竞争力，包括国内和国际市场的表现以及竞争优势和劣势分析。从国内、国际市场的表现来看，公司已具备了一定的竞争力，具备了走出国门的一些条件。但和华为公司、中兴通讯公司相比，无论是在国际市场还是国内市场都处于相对劣势。通过国际竞争优势和劣势分析可以发现，公司除了价格优势之外，在其它诸多国际市场竞争要素方面全面处于劣势。最后，本文针对性地提出了切合公司实际的国际市场营销战略方针和具体战略，包括总成本领先战略、目标集聚战略、灵活机动战略以及借力战略。4.学位论文梁明江HG公司市场营销战略分析与策略实施研究2006在行业外部环境及内部竞争环境共同作用下，企业的竞争优势决定了其在行业中所处地位。要想创造和保持竞争优势，企业必须对自身的资源进行系统分析研究，找出优势和劣势，制定合理的竞争战略及营销策略，并有效的实施，才能立于不败之地。HG公司多年来一直从事塑料管道的生产经营，塑料管道属于化学建材产品，是传统管道的替代品，有着广阔的市场前景。在特定的细分市场中，HG公司以大口径供水管材、高品质、完善的售后服务,逐步形成了在市场中的竞争地位。但在面对激烈的市场竞争时，也遇到了不少问题，其中最主要的是企业的营销策略问题。作为企业经营者，制定适合企业自身战略的营销策略尤其重要。本文了应用行业生命周期理论分析了HG公司在行业内部环境与塑料管道行业竞争环境下的生命周期，提出了塑料给水管道行业正处于成长期的结论，分析确定了HG公司在行业竞争环境中的地位。同时根据迈克尔·波特的五力模型，对HG公司行业宏观环境、行业结构等进行了系统的分析与研究。依据竞争战略模型为HG公司选择了竞争战略，即在目标集聚战略下的产品低成本与服务差异化。在坚持此竞争战略的前提下，本文提出了相应的市场营销策略，并分析了实施和控制的方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：888491fb-6098-43d9-8342-9e26015f13dd下载时间：2010年11月6日