人防工程技术标

1一、施工方案与技术措施第一章、编制说明1.1编制依据1.1.1***市建设工程监理有限公司发布的招标文件；1.1.2***市1202人防工程（人防疏散基地）施工图；1.1.3国家及地方现行有关建设法律、法规和安全生产、文明施工的规定。1.1.4本工程除按设计图纸和招标文件中的技术规定编制本投标文件外，还将参照如下规范、标准。序号类别规范、规程名称编号1国家工程建设标准强制性条文(2009年版)2国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026国家建筑装饰装修工程质量验收工程GB50210-20027国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029国家工程测量规范GB50026-200710国家混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-200311国家砼质量控制标准GB50164-201112国家砼强度检验评定标准GB/T50107-201013国家建筑施工高处作业技术规范JGJ80-9114行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-200315行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117行业建筑安全检查标准JGJ59-20111.2编制原则1.2.1认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。1.2.2一切为了实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。以积极负责2的精神为建设单位提供全过程、全方位的服务，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。1.2.3采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。1.2.4建立PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。1.2.5充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”，以节约材料，提高经济效益。1.2.6始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。第二章、工程概况建设规模：总建筑面积40216.4m2。建设单位：***市人民防空办公室。工程地点：***市***区。2.1建筑概况2.1.1本工程总建筑面积为40216.4m2。2.1.2地下室为设备房及停车库和运动休闲用房（平时功能为库房、办公和KTV包房）；地上为战时办公室和会议室（平时功能为客房、休闲房及办公）等配套用房。2.1.3建筑层数：地下1层，地上为3层（局部4层）。2.1.4层高：地下室层高4.2m；一层层高为5.4m；二、三层层高均为3.9米；四层层高为3.0米。2.1.5室内外高差：500mm。2.1.6门窗：外窗设计为铝合金中空玻璃窗和玻璃幕墙；门设计有防火门及防火卷帘。2.1.7节能：外墙为外保温，外保温材料为40mm厚微晶无机保温砂浆；外窗玻璃为中空玻璃（6+9A+6）;屋面采用55厚挤塑聚苯板。2.1.8内装修：内墙面：为混合砂浆抹灰。楼地面：均为细石砼楼地面。3顶棚：均为混合砂浆。2.1.9外装修：为干挂石材。2.1.10屋面：2.1.10.1上人屋面（从上至下）：地砖+无纺聚酯纤维布隔离层+挤塑聚苯板+高分子自粘橡胶复合防水材料+20厚水泥砂浆找平层+膨胀水泥珍珠岩找坡+结构层；2.1.10.2种植屋面（从上至下）：种植土+合成纤维无纺布+凹凸型排（蓄）水层+柔性保护层+耐根穿刺自粘防水卷材+单面自粘防水卷材+挤塑聚苯板+20厚水泥砂浆找平层+膨胀水泥珍珠岩找坡+结构层；2.1.10.3坡屋面（从上至下）：平瓦+挂瓦条+顺水条+细石砼+高分子自粘橡胶复合防水卷材+挤塑聚苯板+20厚水泥砂浆找平层+坡屋面结构层。2.2结构设计概况2.2.1基础：2.2.1.1本工程基础设计采用柱（墙）下浅基础和筏板基础，持力层为中风化泥岩层。2.2.1.2地下室底板厚400mm，顶板厚180mm、200mm、250mm，板筋均为双层双向布置。2.2.2主体结构2.2.2.1主体结构体系设计为框架结构。2.2.2.2填充墙砌体材料：±0.00以下为MU10烧结页岩多孔砖、M7.5水泥砂浆砌筑；±0.00以上外墙为200厚MU10烧结页岩多孔砖、M5.0混合砂浆砌筑；户内隔墙采用200厚A3.5加气混凝土块、Mb5.0专用砂浆砌筑；卫生间隔墙采用MU10烧结页岩多孔砖、M5混合砂浆砌筑。2.3安装工程2.3.1给水系统室内给水支管采用PP-R管，热熔连接，其它为衬塑焊接钢管及可锻铸铁衬塑管件，管径≤DN80采用丝接，其余沟槽连接。2.3.2排水系统室内排水管采用PVC-U管，粘接连接；室外排水管采用双4壁波纹管，橡胶密封圈连接。2.3.3消防系统消火栓及喷淋给水管采用热镀锌钢管，DN100采用丝扣连接，DN≥100采用沟槽卡箍连接。2.4场地状况本工程三通一平已完成，现场已具备施工条件。2.5重点、难点工序的施工技术简述2.5.1测量放线利用经纬仪、水准仪，平面控制采用导线与“方格网结合的方法进行测量控制，垂直控制采用内控和外控相结合的方法，沉降观测按规范设置观测点，并进行控制。具体施工方法见测量放线章节。2.5.2防渗施工对地下室、屋面、外墙、卫生间、外窗等的施工，严格加强质量管理，精选原材料，把好材料关，严格执行操作规范、规程，保证施工质量、防止有害裂缝的出现，并进行必要的试水试验。第三章、工程项目管理目标本工程宏观上，围绕“重信誉，守合同，保质量，创精品”这一总方针目标，项目经理部实行全面的目标管理。微观上，具体化的各项管理目标如下：3.1工程进度目标根据招标文件要求，我们决定用105日历天的时间完成整个工程的施工。施工工期：工程拟定于2013年11月23日开工，至2014年3月7日竣工（实际开工日期以招标人指令进场为准），具体时间节点详见控制工期时间表。编号施工内容完成时间累计天数1工程开工2013年11月23日02地下室结构完成2013年12月20日273主体结构完成2014年1月28日754内外装饰基本完2014年2月25日945竣工验收2014年3月7日105具体详见施工进度横道图（见附件2）。53.2工程质量目标本工程质量标准为达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格标准。3.3现场管理目标本工程严格按照标化、文明现场和CⅠ要求组织工程施工，并创***省建筑施工安全质量标准化示范工地。3.4工程安全目标切实贯彻安全第一，预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，且安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确、无重大伤亡事故。第四章、施工部署4.1项目管理特点及总体要求4.1.1管理特点4.1.1.1工程一旦正式开工，将是一个多工种全面铺开、有序进行作业的大现场。慎密的总进度和各分项计划的安排和严格的检查、落实的手段，以各分部计划一丝不苟的按期完成，来确保总进度计划的圆满实现，是工程能否正常进行的第一要素。4.1.1.2我公司经研究决定，在业主、设计院、质监站、监理等单位专家的指导下，现场成立由我集团公司所属的直属项目经理部，在资金、人员、材料、机械设备等方面，在集团公司范围内统一进行调配，做到设计与施工有机配合，发扬团队精神，以达到有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，以确保本工程的顺利进行。（1）直属项目部在总公司的直接领导下，签定经济承包合同，代表总公司全面履行与业主的承包合同，总公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及经济效益全面负责。（2）总公司为本项目部提供优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；该工程工程款专款专用，总公司确保项目6部责、权、利的各项自主行使的权利。（3）项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。4.1.1.3建立直观实用、快捷灵活，贯通自如的标高和轴线定位，测量控制网络，以及采用现代和常规测量方法相结合的测量手段，是保证工程正常施工的关键所在。4.1.1.4按本工程施工总进度计划的时间要求，分区、分段流水作业，全面开花进行施工的安排。从基础开始，组织施工过同类工程，技术能力，质量过硬的施工队伍。性能良好，配备齐全的各种施工机械，能满足全面铺开进行施工的周转材料以及完善的其他配套设施，亦是关系到工程是否进行正常运转的重要环节。4.1.2施工管理综合措施4.1.2.1采用合适的用工制度、确保工期准点到达（1）合理地进行劳务分块承包，注意块与块之间配合密切，可大大加快工程进度，提高劳动生产率。（2）加强技术培训，提高操作技能，加快施工速度。4.1.2.2采用强制式施工机械管理、提高设备利用率（1）机械设备的管理：所有机械设备均由机械组统一管理。机械组下设机械班、电器班，分别承担对砂浆机械、通用中小型机具、施工升降机等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。（2）机械设备的维修保养：机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养信息卡，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换，施工高峰时期要注意机械的跟班保养。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。（3）采用独特的物资供应及管理模式：1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低7储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2）建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3）采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。（4）利用现代化办公手段、提高工作效率：1）在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。2）使用电脑完成下列工作：①财务管理，成本预测，收入与成本控制。②图纸登记，分类，修改，查找。③材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过程管理。④大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映。⑤全部职员工资、休假、合同期的状况。⑥对供应商的管理。⑦综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。⑧运用筑龙软件对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划。（5）经济技术措施：为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳8动效率，提高和促进经济效益。1）计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。2）提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产效率。3）实行奖励机制。鼓励职工