销售人员的招聘和(第五章)

销售人员的招聘和培训第五章内容提要理解销售人员的素质要求理解销售队伍设计的内容掌握销售人员的招聘与挑战方法掌握销售人员的培训内容第一节销售人员的素质销售工作不同于其他任何工作。若要在销售工作中取得成功，得到顾客的认可，并成为一名职业的销售大师，那么就必须培养自己在品质、技能和知识等方面具有良好的素质。知识技能品质品质方面敬业精神诚信自信自我激励换位思考技能方面客户服务能力语言能力团队工作能力分析能力知识方面企业和产品客户知识其他包括语言、社会等知识一个优秀的业务员熟悉公司产品性能、卖点。了解竞争对手的产品、价格。明确你的销售客户，了解客户的需求。虚心向公司的老员工、客户、竞争对手学习。诚实、有信用，树立良好的个人形象。大胆、不怕挫折、失败、坚持。第二节销售队伍的设计销售队伍是企业为了实现销售目标而将有销售能力的员工、产品、资金、设备、信息等各种要素整合而成的有机体。，所以销售队伍是个多元素的系统，销售队伍的设计就是为了实现放大效应，确保销售业绩的高效完成。销售队伍是企业销售由部门的组织。是企业内部从事销售工作的人、事、物、信息和资金的有机结合，通过统一协调行动完成企业的既定销售目标。销售队伍设计的原则销售规模的大小直接影响到企业对外的经营活动和业务人员之间的相互协调与合作。1.销售队伍应能保证企业目标的实现2.销售队伍设计应该考虑销售管理的广度和深度3.销售队伍设计应能满足专业分工、因事设岗、统一协作的目标4.销售队伍设计要适应市场变化销售人数目的确认方法销售人数的确定与销售量和成本有密切的联系。人数越多，销售量就越大，成本也越高。工作量法：利用拜访潜在顾客的次数，订立相同工作量的原则来决定人员的数目。它是根据销售人员要完成的销售目标，估算所必须付出的工作总量，再结合每个销售人员的工作负荷，以此来确定销售人员的数量。销售目标四月产品A产品C产品B五月六月C区B区A区销售目标分解法销售目标分解是根据企业的年度销售目标，并预测平均每位销售人员所能完成的年销售额，根据这两者来确定销售人员的数量。销售人员数量＝企业年销售目标÷每位销售人员的年平均销售额在上面的公式中，企业年度销售目标在公司的战略目标都有确定，关键是确定每位销售人员的年平均销售额。每位销售人员年平均销售额的确定，必须根据每个企业的具体情况和市场环境的状况来综合考虑；同时，也可以借鉴其他方面的信息，如可以根据本企业销售人员前几年或者同行业竞争对手现时的销售状况来考虑边际利润法边际利润指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。销售人员的边际利润是指增加一单位的销售人员所增加的公司利润，要使边际利润大于零。边际利润法是指增加一名销售人员所创造的边际销售额和企业所付出的成本来确定销售人员数量的方法。当增加一名销售人员所创造的边际销售额大于企业为该名销售人员所付出的成本时，就应该招聘该名销售人员。由此推出，最佳销售人员的数量应该满足下面的公式：该名销售人员所创造的边际销售额＝企业为该名销售员所付出的成本销售人数目的确认方法对于销售型公司来说，销售人员是公司最有价值的资产，同时随着销售人员数量的增加，成本也会增加，因此，必须合理地确定销售人员的数量。上面提到的三种销售人员数量的确定方法是从不同的角度来进行分析的：工作总量法是从完成目标所需工作量来确定人数的，注重于过程；销售目标分解法是从完成销售目标所需人数来考虑的，注重于结果；边际利润法注重于从经济的角度来考虑。第三节销售人员的招聘与挑选在美国，一项对5000家企业的调查报告得出，27%的业务员创造了52%的销售额；16000名的销售代表中，只有68%的销售代表表示会工作到年底，而在68%的销售代表中，只有50%的销售人员是企业希望明年能继续任用的。因此，甄选出好的销售人员，组建高效率的销售队伍，是市场营销的一项重要的工作。一、销售人员的招聘明确职位的特点和要求职位描述是招聘工作的基础，是解决做什么的问题。每个销售公司的销售职位特点都是不同的，在聘用前要对每个特定职位需求的相关特点进行分析。职位说明书一般包括以下几点：1.销售市场2.销售产品3.任务与职责4.自主权明确任职资格选择招聘的途径内部招聘包括内部员工介绍外部招聘1.大专院校及职业技工学校2.人才交流会3.职业介绍所4.各种广告5.行业协会6.业务接触7.猎头招聘二、挑选计划甄选业务员的程序，各企业各有不同。最复杂的甄选程序一般包括八个步骤：填申请表--测验---面谈---调查---体检---销售部门初步决定--高层主管最后决定---正式录用。（一）筛选简历和申请表填申请表的作用：a、初步断定是否具备销售人员的基本条件；b、可以作为面谈时的导向；c、便于对申请人所提供的资料进行全面衡量。（二）面试面试时面试官要直接与求职者直接对话1.不能有“先试试看”的想法，滥用新人，不利于销售队伍的稳定；2.招聘时多问少说；3.避免过多的承诺；4.人不可貌相；5.少用竞争对手的销售人员；6.不要制动技术或产品，不喜欢销售的人员。7.果断、自信、积极、决心做好销售的人事最佳的人选。面试的次数取决于评价人员的数量、工作职位的重要性以及准确评价求职者的难度。3、面谈甄选工作的核心部分1.面谈的作用：核对材料、企业的情况介绍、应聘者对工作的见解，判断。2.面谈的类别：非正式面谈、标准式面谈、导向式面谈、流水式面谈。3.面谈的阶段：初始阶段、深入阶段。4.面谈的技巧：面谈主持的技巧、面谈发问的技巧、面谈追问的技巧。5.面谈的评估（三）测验测验的资料要严加保管专业知识心里素质环境模拟笔试口试智力、个性、兴趣、素质销售实习法挫折处置法实地试验法（四）背景调查背景调查的作用：1.勒戒求职者的情况是否和简历一致2.通过拜访，查证应聘者的品德和教育水平3.通过拜访，勒戒求职者的信用情况和是否有犯罪行为背景调查的主要方式：1.拜访咨询人2.电话联系3.利用信函复核（五）体检第四节销售人员的培训在客户自由选择度日益增大和产品复杂程度越来越高的今天，销售人员不经过系统的专业培训训练，是不能很好的与客户沟通的。培训有两个作用：一是教会销售人员怎么去做；二是让销售人员做得更好。一、销售人员培训的目的满足员工的需要建立优秀的组织文化增强企业的竞争力二、销售人员培训的时间销售人员培训时间的安排因企业的性质和人员的需要来安排。一般来说，对新人的培训需要1到2周的时间；老销售人员的培训则根据其实际需要和工作时间来安排。对销售人员培训时间的安排应考虑以下几个因素：1.产品性质2.市场状况3.人员素质4.销售技术5.管理要求三、销售人员培训的时机1.入职前的培训2.员工晋升或换岗3.环境的变化（销售环境）4.工作积极性下降四、培训的方式1.课堂培训法2.会议培训法（个别会议、小组会议等）3.模拟培训法4.实地培训法五、销售人员培训的内容销售技巧产品知识竞争和行业知识企业知识顾客知识六、销售人员培训的流程1.确定培训需求（做好调查和需求分析）2.建立培训目标（培训的内容）3.选择评估培训培训的方式（培训的师资、时间地点和方法）4.设计培训计划5.实施培训计划6.评估培训计划销售人员培训实施要领1.注意受训者的销售反应能力2.建立双方的责任感3.养成写报告的习惯4.注意受训者的可塑性及学习态度5.建立积极乐观、自信的心态6.应对士气的不稳定7.说明销售的平均数法则（销售成功的方程式）拜访客户数+积极的态度+不断进步的推销技巧=订单数