体育交流中心施工组织总设计

莆田市体育交流中心0目录第一章工程特点第二章工程布置第三章施工平面规划第四章主要施工工艺第六章质量保证体系及保证措施第七章保证工期的主要措施第八章保证安全的主要措施第九章文明施工、环境保护管理措施第十章回访保修管理第十一章施工机械选择与供电系统设计第十二章主要资源需要计划第十三章附图莆田市体育交流中心1第一章工程特点1编制依据及说明1.1编制说明建设单位（业主）：福建省海峡置业股份有限公司设计单位：福建华景建筑设计院有限公司本工程施工组织设计是结合本工程的地理位置和工程特点进行多方面经济比较后制定的。本施工方案为控制本工程施工管理的指导文件。1.2编制依据（1）建设单位所提供施工图纸和招标文件、设计图纸和文件。（2）工程预算文件、资料。（3）国家政策、法规及有关规范以及有关规范、标准等。（4）建设地区的原始、工程勘察、各种技术经济资料和施工条件。（5）公司对该工程的安排、布置和有关的目标、指标等。（6）当地政府、主管部门的相关规定。2工程概况2.1工程建设概况工程建设概况一览表表2.1工程名称莆田市体育交流中心工程地址荔城区拱辰村建设单位福建省海峡置业股份有限公司设计单位福建省漳州市建筑设计院监理单位福建省建设工程管理有限公司施工单位华盛置业集团建设工程有限公司建设工期420天总建筑面积20419m22.2工程概况建筑设计概况一览表工程性质综合楼结构体系为钢筋砼框架结构建筑等级一级建筑耐久年限50年建筑耐火等级一级地下层楼地上层数占地面积（m2）建筑高度建筑耐久等级二级118184068.3抗震设防烈度七度莆田市体育交流中心22.3主要工程项目技术指标：建筑结构安全等级为一级，设计耐火等级为一级，本工程为钢筋砼框架结构体系，地下一层（面积为830m2，防水等级为一级），地上18层；抗震设计防烈度为七度，主体结构合理使用年限50年，本工程执行夏热冬暖地区北区居住建筑节能规定；基础与主体：承台砼釆用C30，地下室底板、梁砼C30P6，外墙砼Ｃ30P8和C45，地下室顶板、梁砼Ｃ30P6，防水等级一级；主体墙体、柱、梁板砼强度等级分别为C45、C40、C35｜C30、C25。墙体：外墙采用190厚承重粘土空心砖，内墙、分户墙采用190厚小型砼砌块，套内墙体均为120厚小型砼砌块，卫生间墙底部做400高Ｃ20素砼，M5.0混合砂浆砌筑。屋面：屋面防水等级为二级，采用两道高聚物改性沥青防水卷材，厚度为3mm，合理使用年限15年，具体做法详见屋面工程技术规范GB50345-2004、协97J201标准图集中的规定。门窗：外窗的气密性均为4级，抗风压性能为4级，水密性为4级，保温性能为4级，隔声性能为4级，本工程使用PVC塑料窗和LOW-E中空玻璃，当外窗台净高低于900mm时均应设防护拦杆，所有防火门应具有自行关闭，按顺序关闭的功能。节能设计：外墙采用30厚无机保温干粉砂浆，幕墙采用50厚岩棉板屋面采用35厚挤塑板，外窗气密性为4级（透明幕墙为3级）；屋面采用35厚挤塑泡沫聚苯板，其中在多功能厅双层压型钢板屋面采用75厚玻璃棉做保温隔热层；外窗为塑料窗和LOWE中空玻璃；地面层采用40厚加30厚挤塑泡沫聚苯板；地下室底板和侧墙采用30厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层；底面接触室外空间的外挑楼板采用20厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层。2.4自然条件2.4.1气象条件莆田地处亚热带，降雨量丰富，风力大，因此需加强施工期间对台风的防御工作，做好雨季施工保护措施。2.4.2场区及周边地下管线施工大门布置在场地东面。“三通一平”条件已经具备按照公司形象要求，根据施工现场条件进行布置；场地内设置排水沟有组织排水。施工前业主需提供地下管线情况，以便土方开挖时采取切实可行的保护措施。2.5工程特点2.5.1本工程建筑面积大，质量安全要求高，工期紧，分段施工，工序多，地下水量丰富等特点。莆田市体育交流中心32.5.2安装工程工种较多，工程量大，各种管线、设备布置较复杂，技术质量要求高。要求各工种之间交叉作业时要注意相互密切配合。第二章工程布署1施工项目经理部管理机制1.1项目经理部的组织机构我公司作为承包方,为了工程的需要，为了实现合理配制、科学管理、精心组织、优质高效的目标，将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。严格按照以GB/T19001—2000标准建立的质量保证体系来运作，形成以质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，以此实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。我公司将组建一个具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，对施工全面实行项目管理，按公司的项目管理制度组织实施。开工前制定每个部门的责任范围及每个人的职能分配，责任分明，消除推诿、扯皮现象，从而给每位项目部成员以责任感、紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。（见组织机构框图）。人员分配如下图（见人员图）。岗位职责见第六章、第八章。主要施工管理人员情况表岗位名称人数岗位名称人数项目经理1材料员1技术负责人项目经理项目生产副经理预算员各专业施工员质检员内业员材料员各施工班组安全员莆田市体育交流中心4项目生产负责人1项目技术负责人1土建施工员2安全员2质检员1土建预算员1内业员22项目经理部责任目标2.1工程质量目标严格按照本工程施工图等设计文件和现行的施工技术规范、规程、质量验评标准、施工组织设计等组织施工，质量目标为：合格。2.2安全、文明目标无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰以下，争创文明施工工地。2.3工期目标合同工期：420天2.4经济目标以中标价为依据，经济技术指标达到公司要求的成本指标。2.4.1降低成本措施根据本工程结构形式和工程特点，我公司将采用精心施工组织安排、合理应用施工新技术和加强项目施工管理等措施来降低造价。1管理上的节约施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用准确测算，进行计划管理。对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。2、施工方案上的节约合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，采用能同时精通多种专业的工人进场。减少人力、物力的投入。模板采用组合模板，使结构面达到清水墙柱标准，在装修时减少抹灰和缩短工期。由于我公司材料采购由公司材料部统一安排，项目部编制主要材料用量计划，由材料部进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时采用大批量采购及到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节等措施.2.5项目工程质量目标莆田市体育交流中心5地基与基础工程、主体工程、建筑屋面工程、建筑装饰工程、节能工程、建筑给排水、建筑电气、通风与空调、火灾自动报警等分部。各分部质量达到合格。2.3任务划分及总、分包管理2.6.1承包合同范围。土建从承台基础开始，土方、主体结构，装饰、安装、室外附属工程。2.4施工流水段的划分及施工工艺流程根据本工程特点和本公司的技术装备、劳力、机械状况、现场工程情况及工期情况，计划在本工程中采用以主体结构施工为主导的工序，主体结构施工期间以土建施工为主，安装等预留预埋件应跟随土建进度及时跟上。本工程应在保证工程质量的前提下，集中力量加快主体工程的施工进度。当主体工程结构验收后，进行室内装饰工程。室内粗装修、外墙装修、门窗安装以及其他水、电等安装工程。同时甲方协调配合做好不属于我方承包范围施工工程的施工。根据各幢号施工内容不同，如下施工顺序作为参考：基坑支护Æ土方开挖Æ地下室结构与防水Æ土方回填Æ地上主体工程Æ装修工程和安装工程Æ附属工程Æ竣工验收、交付使用2.5施工准备（1）现场准备①施工场地：按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、加工场、宿舍、食堂、浴厕及工地围墙等临时设施，分区设置材料堆场。对散体物料（如砂、石、石灰等）堆场作适当围护。在门口处设置一8m×6m洗车槽，具体详见附图。②场内道路：对总平面布置图中的临时施工主干道路用C20砼浇捣形成硬化道路，分支道路铺级配砂石夯实处理。③施工用水：按施工总平面布置图，从甲方提供水源接至生活区和施工区各层段施工用水点。考虑工地水压及供水不足，在上部施工时，设置临时蓄水池，用1台100m扬程高压水泵抽至各施工层段。④施工用电：目前工地供电由甲方提供，可满足土建施工。（2）技术准备①施工图设计技术交底及图纸会审施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。②进行图纸自审和会审，编制详细施工组织设计并在工程开工前经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人员与公司有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程中去，作为工程施工依据。施工现场各级人员必须认真学习莆田市体育交流中心6图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少或避免施工误差。③根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员应根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、定货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。④编制项目质量保证计划，确定质量总目标，施工过程按建设部建设项目施工现场综合考评抓好施工组织管理、工程质量管理、安全管理，做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。⑤组织人员进行钢筋翻样、预埋件加工，落实成品、半成品的货源。⑥项目部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。⑦对塔吊、井架等机械进行选型和基础设计。（3）物资准备①机具准备：项目经理部组织机械（塔吊、井架、混凝土搅拌机、砂浆机）的进场，做好进场使用前的检验保养和交接工作，确保运转正常。②材料准备：材料科对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。以保证工程有条不紊地进行。③模板：各幢配备柱模板二套、楼面梁板模板三套。（4）图纸、规范、标准图集等技术质量组应备齐本工程所涉及的主要国家规范、标准图集，常用的规范施工人员人手一册。本工程需用图纸8套，由办公室负责登记发放，并定期检查变更在图纸上标识情况。（5）劳动力准备①组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。②做好职工进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进场现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（6）测量基准交底、复測验收。①根据甲方提供的四个角点坐标，最后请规划局进行核样。②根据甲方提供的道路黄海标高引測至场内，建立三个固定水准点。③房屋角坐标经复核无误后，办理测量定位记录。（7）技术工作计划2.9施工的协调2.9.1与业主之间的协调莆田市体育交流中心7作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2.9.2与设计之间的协调我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求，并