体育馆网架施工组织方案

-***************************(二、三期）体育馆工程施工方案2013年9月12日2第一章：概述第一节编制依据第二节工程概况第三节工程项目管理总体目标第二章：施工部署第三章：施工组织机构第一节项目组织机构第二节项目经理部、部（室）和施工队职责第四章、材料物质供应及保证措施第五章：施工进度计划第六章：施工总平面布置图第七章：主要施工方案第一节筒壳安装方案第二节屋面板安装方案第三节钢构件运输及保证措施第八章：劳动力安排计划第九章：安全生产措施第十章：文明施工、减少环境污染措施第一节文明施工措施第二节减少环境污染措施第十一章：季节性施工专项措施第十二章：施工管理第一节设计施工技术管理3第二节人力资源管理第三节造价控制和保证措施第四节财务管理第五节行政管理第六节治安保卫管理第十三章：质量控制及保证措施第十四章：机械设备及项目人员配备第一节施工机械设备第二节项目人员配备4第一章概述第一节编制依据一、依据文件1.国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评定标准、建筑安装操作规程。2.***************************(二、三期）体育馆工程3.国家工程建设有关规定、规程、规范、标准二、国家及有关部门的技术规范和标准1．《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001；2.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；3．《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91；4．《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300—2001；5．《施工、生产安全技术操作规程》；6．《工程测量规范》GB50026—93；7．《焊接质量保证一般规则》；8．《压型金属板设计施工规范》GBJ216；9．《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—91；10．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；11．《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84；12．《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083；13．《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；514．《网架结构设计施工规程》JGJ7—91；；15．《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；16．《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87；17．《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；18．《钢结构制作安装施工规程》YBP254-95；20．其它规范标准三、公司企业标准1．公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）2．公司项目管理规章制度四、公司的施工管理和施工经验1．公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。2．本工程的网架结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。第二节工程概况该工程名称:***************************(二、三期）体育馆网架工程。本工程网架的投影面积为9000m2,长度100.4米，宽度为64.8米。建筑类型为网架结构,防火等级为二级，使用年限为五十年，按六度抗震设计和构造处理。第三节工程项目管理总体目标6根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级一次性验收达到合格等级。二、工期目标根据我公司技术实力和多年施工经验，对本工程工期定为120个有效工作日，力争110工作日完成。我们将采用周密合理的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。三、安全目标公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。四、环境保护和文明施工目标我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为“标准化文明工地”。五、团结合作目标急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各单位的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。7第二章施工部署为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则我公司将该工程列为今年重点工程之一，在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。二、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9001—2000版质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）施工进度安排1、进度控制目标8本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，网架结构以前期制作加工、后期现场安装施工为进度控制点目标。三、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（二）主要施工机具的安排机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。（三）材料的配备项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、生产组织与调度指挥工作为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。9本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。2．供应部保证生产材料供应及时。3．工艺部从即日起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。5．各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。6．各质检部门保证质检随时完成，及时转序。10第三章施工组机织构第一节项目组织机构一、施工组织机构管理体系针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司副总工程师担任工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。公司的施工管理组织机构系统如图：施工管理组织系统设计技术部制造厂项目经理部后勤保障及运输部工程负责人(总指挥)技术负责人副总指挥质检中心11项目经理部组织机构本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。二、确保工作机制有效运行的措施测量组结构吊装乙组结构吊装丙组脚手架组彩钢安装甲组彩钢安装乙组结构吊装甲组油漆组架工班焊工组项目经理技术员材料员网架施工员彩板施工员预算员计量员项目质量部计量站质量安全员出纳员会计员项目副经理项目技术负责人财务部办公室、行政人力资源部项目施工经理计划经营部劳资员项目技术部设备材料部121．进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。3．针对本工程的工作机制有效运行专项措施3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3．2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3．4．建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3．5．每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3．6．建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第二节项目经理部、部（室）和施工队职责项目经理部职责131．项目经理项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其主要职责如下：1．1．受公司的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主，监理等的关系，签署有关文件。1．2．在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。1．3．负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。1．4．负责项目的施工经营活动。1．5．监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。1．6．负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。1．7．及时向公司报告项目实施情况。1．8．根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2．项目施工经理2．1．负责项目施工管理工作。2．2．按项目施工组织设计组织施工。2．3．组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。2．4．审批项目计划，并组织实施。2．5．负责对人力、机具、材料实行动态管理。2．6．负责项目的交工工作。142．7．在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。2．8．根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。3．项目技术负责人3．1．负责项目施工技术管理工作。3．2．组织编制项目施工组织设计，报公司审批。3．3．批准项目重大施工方案。3．4．负责施工技术交底和安全技术交底工作。3．5．组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。3．6．参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。3．7．审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。3．8．主持项目施工资料的整理和归档工作。3．9．根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。二、部室职责1．办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其主要职责如下：1．1．现场的文秘及外联系工作。1．2．现场文件收发、复印、打字工作。1．3．在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。1．5．现场的政工管理工作。1．6．现场的工会管理工作。1．7．现场的治安保卫管理工作。15