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市场营销与策划如何把木梳卖给和尚?图一:公司让4名推销员去庙里推销梳子第一位推销员空手而归,说和尚们嘲笑他傻:我们没有头发,哪用得着梳子?图二:第二位推销员向和尚宣传梳子有保健功能,即使没有头发,也能止痒活血他卖了十来把梳子图三:第三位推销员对庙里的住持说:瞧,女香客们拜佛磕头时,把头发都磕乱了图四:他建议:庙里何不备些梳子,让香客们磕完头可以整理发容,使她们感受到寺庙的关爱,以后就会常常来烧香于是他推销了上百把梳子图五:第四位推销员对住持说:庙里经常接受捐赠,得给施主一些纪念品,梳子很便宜,若刻上积善梳,再冠以庙名和住持的亲笔签名,就变成珍贵礼品了图六:住持听后连称善哉,于是决定将上千把梳子全部买下,还签了长期订单机遇永远存在,但市场要用心寻找,甚至创造老守着和尚要梳子干什么用的思维定式,注定卖不出梳子点睛之笔他是一头牛,却跑出了火箭的速度本课程主要内容:第一章市场营销概述第二章市场环境分析第三章市场调研第四章消费者购买行为分析第五章市场细分与定位策划第六章产品策划第七章价格策划第八章分销渠道策划第九章促销策划你我约定不准迟到,不早退不准接听手机不准吃任何东西市场营销的学习方式课堂讲授理论知识大量的案例教学课堂讨论、实训项目课后独立思考和研究参考资料教材类1.《营销管理》,(美)菲利普·科特勒著:梅汝和梅清豪张桁译上海,上海人民出版社,2000年3月。2.吴健安、王旭等.市场营销学学习指南与练习.第2版.北京:高等教育出版社,2004.2.3.《中国著名企业营销案例评析》郭朝阳编著广东经济出版社2OO2年4月期刊类1、《市场营销导刊》(北京)2、《销售与市场》(河南)3、《中国经营报》(北京)4、《经济观察报》(北京)5、《经济参考报》(北京)6、《中国贸易报》(北京)7、《中国商报》(北京)网上文献与其它文献:《中国营销传播网》http//《中华企管网》http//《山西中小企业网》、平时成绩占40%○案例、课堂回答问题、作业(实训项目):加分制○考勤:扣分制2、期末闭卷考试占60%○内容:课堂讲授内容○题型:选择、判断、简答、论述、案例等期末考试方式第一章市场营销导论第一节市场营销概述第二节市场营销观念的演变和发展第三节营销策划的一般原理第一节市场营销概述曾经有个亚洲鞋厂想去开发非洲的市场,他的老板先派了产品设计部经理去了非洲,产品设计部经理到了非洲他看到了非洲人都是赤脚的,他马上给老板打电话,他说老板非洲人都是赤脚的,不穿鞋的,我们这里没有市场的。于是他便打道回府了。随后老板又派了自己最好的销售员来开发非洲市场,他同样看到了非洲人都是赤脚的,他于是马上给老板打电话,他说老板:你赶紧的生产鞋子,非洲这边都是不穿鞋子的,这边有很大的市场,你把鞋子运过来肯定会有很大的利润空间。非洲人长期以来都是赤脚的,根本就没有穿鞋的习惯,况且长期的赤脚使得他的脚趾的间距分开得非常的大,亚洲人设计的鞋子根本就不适合他们穿。所以他盲目的把鞋子拉到非洲,根本就卖不出去。所以他会一败涂地。老板为弄清情况,再派他的市场营销经理去解决这个问题。两星期后,市场营销经理打回电报说:这里的人不穿鞋,但是他们有脚疾,穿鞋对脚会有好处的。他们的脚比较大,所以我们必须再行设计我们的鞋子。而且我们还要教他们穿鞋的方法并告诉他们穿鞋的好处。在开始之前还必须得到部落首领的同意。这里的人没有什么钱,但是他们有我未曾尝过的最甜的菠萝。我估计鞋的潜在销售量在3年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用都将得到补偿。总算起来,我们还可以赚得垫付款30%的利润。我认为,我们应该毫不迟疑地去干。地理市场概念“日中为市,聚天下之货,交易而退,各得其所”--------《易传》第一节市场营销概述一、市场的定义第一节市场营销概述“市场”一词,最早是指买主和卖主聚集在一起进行交换的场所。经济学家将市场这一术语表述为卖主、买主及双方交易规则的集合。而在市场营销者看来,卖主构成产业,买主则构成市场。市场的内涵市场营销学中的市场是指某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。市场包含三个主要因素:有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。用公式来表示就是:市场=人口+购买力十购买欲望案例汽车营销中,曾经提出了一个为社会公认的“购买能力系数”分析理论——只有当轿车的销售价格与人均国民收入之比为1.4左右时,相应型号的轿车才能大规模地进入家庭。经济型轿车7万左右,要求地区的人均国民收入5万(约6400美元)——市场进入条件2005年中国人均国民收入约11117.7元,约1425美元二、市场营销(Marketing)需要欲望需求产品价值市场营销营销者交换交易关系市场(一)市场营销的核心概念1、需要、欲望和需求需要(Needs)——没有得到某些基本满足的感受状态。欲望(Wants)——对具体满足物的愿望。(有指向性)需求(Demands)——对有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望。(有可行性)人类的各种需要和欲望是市场营销思想的出发点。你肚子饿吗?这儿有面包,每个1元。请分析说明需要、欲望与需求。讨论题:需要、欲望、需求的区别?2、产品products定义:任何能满足人类某种需要或欲望的东西。分类:有形产品(实体);无形产品(服务、观念/创意)实例:耐克永远都知道这一点———它并不只是鞋子,而是将要带你去的地方。例举:快餐店/计算机制造商/饲料制造商的产品3、价值指消费者对供给物满足各种需要的能力的评价4、交换和交易交易transaction交换活动的基本单元,是由双方之间的价值交换所构成的行为。交易可以度量的实质内容:(1)至少有两个有价值的事物(2)买卖双方所同意的条件,即:合同或协议(3)协议时间和协议地点(二)市场营销的定义——菲利普·科特勒市场营销是通过创造和交换产品和价值,从而使个人或群体满足需求和欲望的社会和管理过程。市场营销的目标是满足需求和欲望;市场营销的核心是交换;(三)推动企业重视市场营销的因素1、销售额下降2、增长缓慢3、购买行为的改变4、竞争的加剧第二节市场营销观念的演变和发展市场营销观念,就是企业在开展市场营销活动的过程中,在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和观念。对于企业来说,应该用什么样的思想和哲学来指导营销活动?如何平衡组织、顾客和社会的利益?生产观念产品观念推销观念市场营销观念社会市场营销一、观念的演变(一)传统观念1、生产观念1920年以前前提:物资短缺,供不应求生产观念的基本点:消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品。企业任务:应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。生产观念是一种重生产、轻营销的商业哲学。亨利.福特(1863-1947)生产观念下的经典案例:生产观念之下典型的口号是:“我们生产什么,就卖什么。经典案例:福特汽车公司从1914年开始生产T型汽车,就是在福特的生产导向经营哲学的指导下创出奇迹的。到1921年,福特T型车在美国汽车市场上的占有率达到56%。在公司最鼎盛时期曾宣扬:“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色的。”之后不久,便陷入困境,几乎破产。2、产品观念1929年前后前提:物资供给开始大于需求体现:酒好不怕巷子深质量好的文件柜精工表VS日本电子表基本观点:质量比需求更重要。企业任务:应致力于生产高附加值产品,并不断加以改进。“市场营销近视”:即不适当地把注意力放在产品上,而不是放在市场需要上,在市场营销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化,致使企业经营陷入困境。20世纪中期,钟表王国瑞士的厂商长期醉心于生产精密机械表,未采纳有识之士的建议及时生产石英电子表,结果让日本的电子表生产抢了先,一度痛失钟表产销量全球第一的桂冠。公文柜不是为了从四楼扔下来有一家办公用公文柜的生产商,过分迷恋自己的产品质量与追求精美。生产经理认为,他们生产的公文柜是全世界质量最好的,从四楼上扔下来都不会损坏。当产品拿到展销会上推销时却遇到了强大的销售阻力,这使得生产经理难以理解,他觉得产品质量好的公文柜理应获得顾客的睛睐。销售经理告诉他,顾客需要的适合他们工作环境和条件的产品,没有哪一位顾客打算把它的公文柜从四楼扔下来。3、推销观念第一次世界经济危机发生之后前提:产品生产过剩体现:先生产再推销与生产观念的区别:生产观念:以生产的扩大获利推销观念:将生产出来的产品推销出去以获利基本假设:消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理,如果顺其自然,消费者一般不会主动购买某一企业的产品。其口号是:“我们卖什么,就让人们买什么。”企业任务:必须积极推销和大力促销,以刺激消费者大量购买本企业产品。推销观念在现代市场经济条件下被大量用于那些非渴求物品,即购买者一般不会想到要去购买的产品或服务。案例三株公司1994年,“三株”莺啼初试,销售额达1.25亿元,1995年猛增到23亿元,1996年则达到惊人的80亿元,支撑这个销售奇迹的是“三株”惊人的销售手段。它在全国所有的大城市、省会城市等注册了600个子公司,吸纳了15万销售人员,“三株”的传单、招贴标语和横幅满天飞,成为家喻户晓的名牌。最近几年,“三株”销售业绩开始滑坡,还欠下大批货款。这一方面有管理体制的原因,另一方面也与“三株”狭隘的推销观念有关。“三株”只注重花费大量的人力、物力把生产出来的产品推销出去,而忽视了市场的调查研究工作,致使产品功能与消费者日益变化的需求脱节。这样一来,即使是最好的推销手段也难以吸引消费。2、三株公司失败的原因是什么?1、三株公司奉行的是什么营销观念?(二)现代市场营销观念1、市场营销观念20世纪60年代后前提:战后生产力提高,供大于求体现:顾客至上顾客永远是正确的专家妙论可以设想,某些推销工作总是需要的。然而,营销的目的就是要使推销成为多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或服务完全适合顾客的需要而形成产品自我销售。——管理大师彼得·德鲁克二战以前,福特汽车公司依靠老福特的黑色T型车取得辉煌的成就,但老福特过分相信自己的经营哲学,不管市场环境的变化,需求的变动。而通用汽车公司的创始人斯隆,觉察到战争给全世界人民所带来的灾难,特别是从战场回来的青年人,厌倦了战争的恐怖与血腥,期望充分的享乐,珍惜生命。因而,对汽车的需求不再只满足于单调的黑色T型车,希望得到款式多样、色彩鲜艳、驾驶灵活、体现个性、流线型的汽车,通用公司抓住需求变革的时机,推出了适应市场需要的汽车,很快占领了市场,把老福特从汽车大王的位置下拉了下来,取而代之成了新的汽车大王。这其实是营销观念之争。案例通用汽车公司的经营观案例:宝洁公司的营销宝洁公司的成功秘诀——消费者至上1934年在美国成立了消费者研究机构,成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司;70年代,成为最早一家用免费电话与客户沟通的公司;每年用多种工具和技术与全世界超过700万的消费者进行交流;建立了庞大的数据库,把用户意见及时反馈给产品开发部,以求产品的改进;各种产品每年要做至少一次的改进和改良,力求从产品质量、配方及包装设计上满足消费者;1946年推出世界第一高效合成洗衣粉“汰渍”后,已做了60多次改进。资料:丰田企业的经营哲学顾客第一、销售第二、生产第三有消费者才有销售者,有销售者才有生产者起点强调方法终点推销观念工厂现有产品推销和促销通过销售量获利营销观念市场顾客需要综合营销通过顾客满意获利推销观念和市场营销观念所作的比较2、社会市场营销观念在环境恶化、资源短缺、人口爆炸、世界性饥荒和贫困、社会服务被忽视的年代里,市场营销观念是不是一个适当的组织目标呢?一个在了解、服务和满足个体消费者需要方面干得十分出色的企业,是否必定也能满足广大消费者
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