精益营销在房地产企业中的应用

精益营销在房地产企业中的应用作者：张宁作者单位：苏州大学,江苏·苏州,215021;九龙仓(常州)置业有限公司,江苏·常州,213022刊名：科协论坛（下半月）英文刊名：SCIENCE&TECHNOLOGYASSOCIATIONFORUM年，卷(期)：2009，(4)被引用次数：0次参考文献(6条)1.程欣浅析房地产理念的创新2005(12)2.姚丽萍精益化营销的驱动因素分析和对策研究2006(07)3.王趁龙论精益化营销2006(08)4.张爱玲精益化营销化策略探讨[期刊论文]-山西广播电视大学学报2006(01)5.JamesPWomackDanielTJones19906.JamesPWomack.DanielTJonesLeanthinking1992相似文献(10条)1.学位论文肖辉关于精益思想在精益生产体系中的核心作用研究2005本论文通过对精益生产的研究，分析企业在实施精益生产时所遇到的问题和精益生产的实施结果，提出实施精益生产的核心内容-精益思想的实施，并对精益思想进行理论分析，指出精益思想的成功运用将为精益生产的成功实施带来保证。　　精益思想包含责任意识、主动的工作意识、跨边界的管理意识、团队意识和创新意识等。精益思想的这五大意识与我们通常所说的这些意识有着非常明显的区别，相对来说，精益思想的这些意识更为广义。本文对这些精益思想做了理论的分析，分析了精益思想实施在精益生产实施中的保证作用，指出从这几方面来导入精益生产，将彻底改变公司的运营方式，改变员工的理念，使公司具有了实施精益生产的再生能力。　　本论文介绍了如何在公司中实施精益思想，提出了责任风暴法(Blame-Storming)和问题解决团队法。责任风暴法是对公司中高层员工进行精益思想的导入，它需要公司最高层领导的重视并亲自参与；问题解决团队法则是对公司基层员工进行精益思想导入，通过对生产经营中每天碰到的问题，由一个问题解决小组在会议上一起讨论解决，精益思想的导入通过会议中进行，另外该机构也达到了追求持续改善的目的。最后，通过在富士施乐公司对这两种方法的运用来详细说明了具体的实施方法。希望能给想要实施精益生产的企业带来一个可参考的实施方法。2.学位论文张菁企业应用精益思想的战略与策略2004精益生产理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先建立并推行的,并且精益生产方式使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司.随后在80年代传到美国.怎样的生产方式才算是精益生产?与大量生产方式相比它有哪些优势?美国麻省理工学院的DanielT.Jones教授出版了《改变世界的机器》和《精益思想》从理论高度归纳了精益思想,扩展了精益生产的领域和外延.正是这两部书将精益生产和精益思维带到了中国,在中国能不能实施精益生产方式?如何来实施精益生产方式?该文提供实施精益思想实际的案例--派克汉尼汾公司在华企业;结合中国精益管理的现状,指出存在的不足.该文共分四个部分阐述了派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略和策略,结合中国实施精益管理的现状和存在的问题,通过对外资企业长处的学习来推广中国企业运用精益思想的能力.第一部分主要介绍了什么是精益生产,精益生产的内涵和特点;概括了精益思想的5个原则以及实施精益生产的普遍意义.第二部分介绍了派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略,由其具体战略目标、战略框架和战略理念组成.第三部分从对派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的策略分析入手,详细分析了派克汉尼汾公司在华企业推行精益思想的核心--如何找到浪费的根源并逐步消除浪费;通过对其推行的精益化管理从战略和结构上进行诊断来推进精益进程的评估.第四部分提出了精益管理对中国企业的启示,通过分析中国企业实施精益管理的现状和存在的问题,如何学习外资企业的长处来推广中国企业运用精益思想的能力.3.期刊论文袁颗浅议基于精益思想的职院管理理念-现代企业教育2009,(20)在企业推行精益化管理的今天,将精益思想融入职院管理决不是东施效颦,追赶时髦,而是站在战略的高度谈发展,用精益生产的基本原则和职院管理相结合,起到提高管理水平和工作效率的作用.在职院引入精益思想要避免工作误区,化解难点问题,根据职院自身特点,用科学的方法进行精益改革.4.学位论文王更兴GEA中国工厂精益生产实践研究2005本文是通过在一家新建的德国独资中国工厂的生产组织实践，对大批量生产方式下的生产组织，运用精益思想，实现精益生产管理的研究。本文通过对精益生产理论及发展的论述，特别是结合G卧中国公司生产工艺特点，提出了在新建的德国独资工厂，将德国先进的技术、高性能的产品、专业化的员工技能与精益思想的消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化相结合；在生产的组织实践中大量运用精益生产的方法和管理技术，最终实现生产制造成本最低化的实践方式。本文论述了在生产计划、团队组织、库存的控制、生产组织、质量控制以及设备保全、操作标准化和现场管理等方面，进行的大量的生产实践。所有这些生产实践都融入了精益思想，采用了精益生产管理的管理技术和手段，同时结合公司本身的特点和现状。然后，本文通过与GEA德国工厂在生产效率，产品质量，设备保障能力的同期数据的比较和分析，提出在一个新建的具有大批量生产方式的外资工厂，进行精益生产的实践是可行的，并且可以取得较好的效果。最后，本文提出在生产运营中推行精益思想、实现精益化管理必须具备企业高层领导有较高的素质；与精益思想相融的企业文化；良好的员工队伍；各级一线管理者对推行精益思想的充分认识；以及较好的企业内外部环境等必不可少的条件。5.学位论文陆春亮用精益思想指导金杯工具集团的生产2003该文介绍了精益思想的概念及产生发展的过程,并讲述了精益思想的五项基本原则:确定价值、识别价值流、平衡流动生产、建立拉动生产系统和追求尽善尽美.该文把拥有4000多名员工、产值达12亿元生产电动工具的金杯工具集团作为研究对象,分析了该企业在生产组织、产品开发、人力资源、营销管理和协作配套等方面存在的诸多问题.同时也提出了以设备柔性化和信息技术为主体的技术支持来从物质上保障精益生产方式的实施.文中最后为企业建立了包括战略、组织、生产、质量、技术、供应和经营成果为内容的精益生产评价体系.6.期刊论文王建飞浅析精益思想及其在中国企业中的发展-中国商界2009,(4)精益思想跨出了它的诞生地一制造业,作为一种普遍的管理哲学在各个行业传播和应用.世界经济全球化的趋势对传统工业社会产生了巨大冲击,随着工业型经济向知识型经济不断转换,产品的生命周期越来越短,市场竞争加剧并日益国际化,企业传统的组织和经营管理模式已经越来越不适应现代经济发展的需求.精益思想的应用使得企业更加及时地响应客户的需求,敏锐地掌握市场脉搏,并建立一种能够灵活变化、富有弹性的生产模式.同时,它也无疑给发展中的中国企业指明了道路.7.学位论文宣勇上海KWN光缆系统公司精益生产实施方案研究2005有效地、成功地在企业内实施精益生产方式，能给公司带来强有力的竞争优势，这表现在产品成本的降低、生产周期的缩短和交货的及时、以及产品质量的提高和稳定。这是因为精益生产方式是以运营流程改进为中心的战略性武器，它以消灭流程中的浪费为核心思想，通过不断识别和消灭流程中的浪费来实现流程的持续改善，不断追求尽善尽美。但是不同企业实施精益生产需要结合各自企业的实际状况来进行，因为成功地实施需要结合具体的产品及生产工艺、企业的组织架构、企业的文化才能有效开展。本论文针对上海KwN光缆系统有限公司实施精益生产改进工作进行了深入地、系统地研究和分析。在对公司的关键业绩指标进行分析的基础上，应用精益思想的原则从关键流程的角度对公司现状进行了研究，最后结合公司的实际情况提出了公司精益生产的实施模型，并依据实施模型从四个层次提出了具体的实施方案。8.学位论文李广精益思想在建筑业中的应用研究2004精益建筑是现代精益思想的应用研究的一个重要领域.该文首先介绍了中国建筑业的现状及其存在的主要问题,揭示了中国建筑业与国外的差距,提出了在中国建筑业内引入精益思想的观点.该文总结了精益建筑的缘起与发展过程,以及精益建筑的主要思想和方法.在此基础上,该文运用了精益思想中的流程分析方法和价值流分析方法,指出了精益建筑的核心所在;结合国外有关精益建筑的最新研究成果,该文发展了精益建筑中的实时计划控制系统(LPS),并根据中国建筑业的实践经验,分析了精益建筑在实践中的具体应用,给出了在精益建筑中三大控制目标的基本方法,为中国建筑企业的实践和进一步研究提供了一个基本框架.该文的主要研究成果如下:首先,该文对中国建筑行业的效率进行了综合考察,该文分析了中国建筑业与国外的差距所在,并指出了精益建筑对于中国建筑业发展的巨大意义.第二,该文系统地总结了精益建筑思想的缘起与发展,分析了精益建筑的思想内核和方法体系,为精益建筑的实施提供了前提条件.第三,该文利用流程分析方法和价值分析方法对建筑过程所涉及的活动进行了分析,指出了精益建筑实施的可行性;对建筑产品的价值进行了界定和分解,构画了建筑产品建造中的价值流和价值网络.第四,该文结合国外精益建筑的最新研究成果,对国外学者所提出了实时计划和控制方法进行了有益的完善和扩展,提出在实时计划中对成本和资源消耗的控制指标.第五,结合中国的建筑实践,该文提出了精益思想与现代建筑实践相结合的思想,并给出了在建筑过程中如何使用JIT方法、ABC方法和TQM方法的一般原则,构建了精益建筑的基本理论框架.最后,该文在世界经济日益网络化的趋势之下,对精益建筑在网络环境中的发展进行了展望,提出了四流集成和E化建筑的概念,并在此基础上对E化建筑的实施作了初步的探索.9.期刊论文侯海霞.HOUHai-xia由精益思想引发的人力资源管理思考-郑州经济管理干部学院学报2007,22(3)知识经济时代企业间的竞争虽然归根到底是人才的竞争,但这并不意味着拥有了人才就有了竞争的砝码.拥有人才只是拥有了一定人力资本存量,倘若不能有效开发利用,就是人力资源的浪费.精益思想是消除企业中各种浪费的有力工具,运用这种新的管理思想来思考人力资源管理问题,可以减少人力资源浪费,最大限度地发挥人力资源效用.10.期刊论文王永升.齐二石从精益生产到精益设计-现代管理科学2010,(3)进入21世纪,精益思想的应用取得了飞跃性的发展,已经成为新一轮管理革命的指导思想.但是,由于精益出身于生产、制造,长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解,使传统的精益应用多数局限在生产、制造和JIT/看板上.文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念,并对其必要性和内涵进行了阐述.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d97226d0-1e7b-4eab-b70c-9dc700ecf63f下载时间：2010年8月3日