公路工程施组

目录第一章总说明……………………………………………第一节编制说明…………………………………………第二节编制依据…………………………………………第三节编制内容…………………………………………第二章工程概况……………………………………………第三章组织机构……………………………………………第四章施工平面布置………………………………………第五章施工方案及措施……………………………………第六章质量管理体系与措施………………………………第七章安全管理体系与措施………………………………第一节安全管理体系……………………………………第二节安全保证措施……………………………………第三节文明施工措施……………………………………第四节杜绝安全事故承诺………………………………第八章环境保护管理体系与措施…………………………第一节环境污染源………………………………………第二节环境管理体系与保护措施………………………第九章工程总进度安排……………………………………第一节施工总进度计划…………………………………第二节工期保证措施……………………………………第十章资源配备计划………………………………………第十一章资料、统计和信息管理…………………………第一节资料管理………………………………………第二节统计管理………………………………………第三节信息管理………………………………………第十二章保修期的工作安排措施…………………………第一节保修期的工作安排……………………………第二节保修承诺………………………………………第三节保修措施………………………………………第十三章采用的新技术……………………………………第十四章雨季施工措施……………………………………第十五章各工种、工序的协调措施…………………………第十六章确保民工工资兑现措施…………………………第十七章工程交验后服务措施……………………………第一章总说明第一节编制说明1、拿到招标文件之后，我公司立即组织工程技术人员对工程设计图纸进行了认真仔细的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，更有指导意义，我公司组织相关专业人员及项目部的全体同志对现场进行踏勘和实地了解，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的印象。对施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作。3、我公司通过认真分析设计图纸后，对本工程的地上结构工程施工，冬、雨季施工、现场平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。第二节编制依据1、建设单位提供的全套施工图纸、实施方案、工程量清单；2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；第三节编制内容1、根据设计图纸及现场的实际情况的要求编制本施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金的精神，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对本工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程达到它的质量标准、工期标准。第二章工程概况本工程为茂县水西大沟泥石流治理项目，已由茂县«项目批准单位»以«批准文号»批准建设，项目业主为茂县国土资源局，建设资金来源国家灾后重建资金。第三章组织机构一、机构管理体系工程施工是通过质检、建设单位、设计、监理及施工人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能建筑物的过程。如果建筑施工事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，并取得良好的社会效益和经济效益。为此在施工前，施工单位必须完善项目组织管理机构，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由具备丰富施工经验的项目经理组建项目经理部负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、确保机构有效运行的措施1、作好前期施工准备：包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工管理安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建：我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员具有素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实际经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理：根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项管理制度来指导、监督、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和老百姓的好评。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作从中央到地方头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、施工项目管理规划：施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南。进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。建立项目工作体系，编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。每天下班召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成，项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工作工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。第四章施工平面布置一、施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵循的原则如下：1．现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2．在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。3．施工材料堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。4．中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5．临电电源、电线敷设要避开人员流量大的进出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6．本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。7．设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。二、施工现场平面布置方法1、工程对外交通运输方便，通过公路运输材料及施工机械设备至工地及附近，再由场内运输道路运至施工点。2、水、电设施布置生活供水：临时取水。生产用水：直接在当地的水源中抽取，水质满足工程要求。供电：自备柴油发电机组供电，生活用电接入当地村社解决。3、拌合系统本工程砼工程量较大，每一工区配备一台拌和机。4、钢筋制安本工程钢筋用量较小，直接在项目部外空地加工制作，人力制作，运到现场安装，电焊搭接，搭接要求符合规范。5、机修站工程地只需设立机械保养点，承担机械的保养和维护。6、生活用房考虑采用租用民房解决。7、临时设施布置工程的临时设施布置详见：附表“临时用地表”。三、施工现场临时建设布置由于本项目施工范围广，面积大，工期短等特点，结合现场实际情况现设施工现场临建设施。1、现场办公室在施工现场各设设计，监理办公室，免费提供业主使用，项目经理部设办公室一个。2、值班室在施工现场进口位置设值班室。3、厕所在施工现场角落处各设厕所一处，每天按时进行清扫，保证施工现场的文明施工，污水经PVC暗管排入污水管网。其余布置详见：附表五“施工总平面图”。第五章施工方案及技术措施第一节工程测量放线本工程施工测量中要求竖向投点精度要求高，所选用的仪器和测量方法要适应工程类型、施工方法和场地情况，针对施工测量精度要求高，因此开工前先制定施测方案、仪器配备和测量人员的分工，并经监理工程师签字认可后方可实施。一、平面控制网测试1、施工区域平面控制网布设原则：（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。（3）选点应选在通视良好、安全、易保护的地方。2、建立施工控制网根据甲方所提供的平面坐标，建立局部直角坐标系统，在建立控制方格网时应与总平面图相配合，以便施工过程中能够保存最多数量的控制点标志。该工程确定以轴线为中心的“十”字控制，当中心点采用串线法确定后，仪器必须架在中心点上，分别测出“十”字四个交角，看是否满足90o±6o的要求，中心点确定后，以设计距离逐步进行放样，另以红三角标志作校核用。必须注意外控制、内控制、红三角标志之间的关系必须保存一致，以保持施工精度。其控制点之间距离的误差控制±2mm。测角误差控制在±5／／。3、施工控制网的精测和检核测量建立的施工方格控制网点要经过初定、精测和检测三步，方可投入使用。（1）初定：即把施工控制网的设计坐标放到地面上，此附段打入5cm×5cm×30cm小木桩作埋设标志用。由于该点为埋石点，在埋设标志时必须挖掉，为此在初定时必须定出前后方向桩。离标桩约2～3m，根据埋设点和方向桩定出与方向大致垂直的左右两个，当埋设标志时，前后和左右用麻线以拉，此交点即为原来初定的施工方格网点。另配以太水准仪。为掌握其顶面标高，在前或后方向上测一标高。前后方向桩在埋设标志时不挖掉，以便埋设标志时引测。标桩顶部要现浇混凝土，顶面放置200mm×200mm