公路改造建设施工组织设计

目录目录第一章编制说明第一节编制目的第二节编制说明第三节编制依据：第四节技术力量第五节工程材料：第六节验收标准及验收程序：第二章工程概况第一节工程总体概况第二节工程技术标准第三节工程特点第三章施工组织管理及施工准备第一节施工组织管理网络第二节项目日常施工管理保证措施第三节施工总体部署第四节施工组织部署及协调管理第四节施工准备第五节交通疏导方案第四章施工现场总体布置第一节施工总平面布置原则第五章主要分项工程的施工方法第一节综合机械化施工方案第二节测量控制第三节土方挖填工程第四节路面工程第六章质量保证预防措施第一节施工管理网络第二节质量目标管理网络第三节保证质量的组织措施第四节保证质量的技术措施第五节施工过程的质量保证措施第六节单项工序施工质量控制第七节原材料质量保证措施第八节工程质量保修控制措施第九节施工技术资料、工程档案管理措施第十节成品保护措施第十一节预防质量通病措施第七章施工进度及工期保证措施第一节施工进度计划管理第二节保证工程进度技术措施第八章施工资料管理制度第一节施工组织设计第四节工程质量检验评定资料第八节竣工总结与竣工图第九节竣工验收第九章安全施工保证措施第一节施工安全管理网络第二节安全生产标化管理措施第三节工程消防安全管理措施第四节专项安全技术措施第十章文明施工保证措施第一节文明施工的目标第二节确保文明标化施工的管理措施第四节污染控制第五节文明施工管理网络第六节现场文明施工措施第十一章环境保护措施第十二章季节性施工保证措施第一节雨季施工措施第十三章廉洁自律制度第十四章配合协调与服务承诺第一节施工协调管理第二节与周围居民、单位等公共关系协调第三节服务承诺措施第十五章管线保护措施第十六章工程成本控制措施第一节工程成本事先控制第二节工程成本的施工过程第三节工程成本的事后总结控制第十七章施工卫生管理措施第一节施工卫生管理措施第十八章质量体系运行保证措施第一节对材料供应方的控制：第二节不合格的处理：第三节产品的标识第四节检测设备的控制第五节检验和试验状态的控制第六节不合格品标识处理第七节搬运、贮存、包装防护和交付第八节质量记录的控制第九节对顾客（业主）的服务第十节统计技术第十九章附图及附表第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计编制目的是********工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节编制说明1、我公司能参加大********的投标工作，深深地感谢招标人的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！2、公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在0000个日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到合格。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。为推进城市化进程，促进大城市建设，扩大建成区范围，改善城市添一笔绚丽。环境，提高城市品位谱写一篇乐章。3、公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验，国家级市政项目经理担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。4、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。6、按照河北省和保定市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。7、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。第三节编制依据：1、*********建设工程初步设计图，施工招标文件，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。2、国家及**省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。JTJ071—98《公路工程质量检验评定标准》。JTJ041—2000《公路桥涵施工技术规范》。JTJ033—95《公路路基施工技术规范》。JTJ034—93《公路路面基层施工技术规范》。市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1－90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3－90）河北省安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5、工程现场踏勘情况。第四节技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第五节工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节验收标准及验收程序：1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。第二章工程概况第一节工程总体概况**********内容包括：路面拆除、垃圾清运、道路基层施工、水泥混凝土面层施工。第二节工程技术标准1、道路：*****；2、雨水径流系数：******************；第三节工程特点***********的建设必将对进一步完善路网框架，加强与城市联系，改善沿线居民的生活及出行条件，促进道路两侧地块升值有较大的作用，同时对推进城市划建设进程，为该地区的工程建设和发展奉献我公司的一份力量。第三章施工组织管理及施工准备第一节施工组织管理网络第二节项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质监理施工队长建设单位公司项目经理项目副经理技术负责人预算员测量员QC小组施工员资料员文明施工员安全员质量员第二施工队第一施工队材料员各班组养护施工队量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第三节施工总体部署1、施工目标质量目标：确保合格。工期目标：确保在总工期**日历天内完成。安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地文明施工：按照河北省保定市有关规定组织施工，争创“文明工地”。2、施工段划分根据*********的现场的实际情况，确定*********为三个施工队，养护施工队、第一施工队和第二施工队。待原有路面拆除后，再有项目部统一安排，组成一个施工队，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。3、施工总体安排（1）第一施工队和第二施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，定出施工便道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后进行河娄、塘的处理工作，再进行下水道、道路的施工。养护施工队养护工程在整个施工过程中优先考虑，进场后立即进行施工，工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。（2）劳动力配置管理人员6名第一施工队10人第二施工队10人养护施工队10人（3）施工时间节点安排如果我公司有幸中标，我方将按照招标文件的要求，制定出详尽的施工计划，并确保在收到开工通知后在2日内开工。具体见施工总进度计划表。4、施工工艺衔接各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。第四节施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程道路等其他单位工程较齐全，且工程量不大，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备