采销管理授权

采销总经理采销副总经理采销部长/经理(副部长/副经理)采销主管总经理采销总监主管业务门店/部门经理商品主任1//审批权/合同签署预案审核权预案上报////////审批权/合同签署审核权预案审核权预案上报////////审批权/合同签署审核权预案审核权预案上报///////审批权/合同签署审核权审核权预案审核权预案上报/////////审批权/合同签署预案审核权预案上报////////审批权/合同签署预案审核权预案审核权预案上报////////审批权/合同签署预案审核权预案审核权预案上报////////审批权/合同签署预案审核权预案审核权预案上报/////////审批权/合同签署预案审核权预案上报////////审批权/合同签署预案审核权预案审核权预案上报/////////审批权/合同签署预案审核权预案上报////////审批权/合同签署预案审核权预案审核权预案上报///////1.1普通合同1.1.1高于合同谈判授权标准，不低于已签合同标准；1.1.2等于合同谈判最低标准，不低于已签合同标准；1.1.3低于合同谈判最低标准，不低于已签合同标准；1.1.4低于合同谈判最低标准，低于已签合同标准；特价机标准（备注：厂家特价机让利比例不得低于该商品在国美的综合利润率乘以下述系数，达不到下述标准的视为正常进货。地区合同的特价机标准相同）：依据市场正常供价及合同约定的综合利润。1、彩电厂家让利不低于6%，厂家让利与国美让利达到1:1以上，国美综合利润率不低于3%。2、冰洗厂家让利不低于6%，厂家让利与国美让利达到1.5:1以上，国美综合利润率不低于4%。3、空调厂家让利不低于6%，厂家让利与国美让利达到1:1以上，国美综合利润率不低于3%。4、手机厂家让利不低于5%，厂家让利与国美让利达到1:1以上，国美综合利润率不低于3%。5、数码厂家让利不低于6%，厂家让利与国美让利达到1:1以上，摄像机国美综合利润不低于1.5%，数码照相机国美综合利润不低于2%,MP3国美综合利润不低于5%。6、电脑厂家让利不低于2%，厂家让利与国美让利达到1:1以上，国美综合利润率不低于1%。7、烟灶热厂家让利不低于10%，厂家让利与国美让利达到1.5:1以上，国美综合利润率不低于5%。8、碟机、微波炉厂家让利不低于6%，厂家让利与国美让利达到1.5:1以上，国美综合利润率不低于3%。9、其他品类厂家让利不低于10%，厂家让利与国美让利达到2:1以上，国美综合利润率不低于5%。10、厂家降价幅度远大于第1至9条的幅度，则国美可适当让利，共同冲击市场.11、厂家正常降价不视为特价机，否则处罚采销相关人员。12、对于新品无衡量标准的建议权总部采销中心。13、开业特价机例外，由总部采销中心、分部采销总监联席审批权或者由主持开业的最高领导人审批权。新店开业三天内特价机的销售量不计入20%的控制量。1.4专供机合同1.5特供机合同1.5.1符合特供机标准1.5.2不符合特供机标准分部采购合同（以采购谈判指导书作为依据）原则：①所有合同谈判的事前沟通及谈判预案（包括每单合同的基本条款摘要、关键情报、谈判策略及技巧，与谈判指导书的原则有无不相附）。②合同条款有修改或增减条款需报法务部及财务合同管理部核准。1.2特价机合同1.2.1不低于特价机标准1.2.2低于特价机标准全国合同1.3定制机合同1.3.1符合定制机标准1.3.2不符合定制机标准门店1.4.1符合专供机标准1.4.2不符合专供机标准国美电器采销管理授权签发人：黄光裕签发日期：2005.1.25序号项目总裁总部采销中心大区总经理采销管理授权第1页采销总经理采销副总经理采销部长/经理(副部长/副经理)采销主管总经理采销总监主管业务门店/部门经理商品主任分部门店国美电器采销管理授权签发人：黄光裕签发日期：2005.1.25序号项目总裁总部采销中心大区总经理/审批权审核权预案审核权预案上报////////审批权审核权预案审核权预案上报///////审批权审核权审核权预案审核权预案上报/////////审批权预案审核权预案上报////////审批权审核权预案审核权预案上报////////审批权审核权预案审核权预案上报////////备案权审批权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权/////备案权审批权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权/////备案权审批权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////备案权审批权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////备案权审批权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////备案权审批权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权///地区合同1.11定制机合同1.11.1符合定制机标准1.12专供机合同1.12.1符合专供机标准1.12.2不符合专供机标准1.11.2不符合定制机标准1.7新品引进合同1.7.1新品类引进1.8普通合同1.9.1高于特价机标准1.9.2等于特价机标准1.9.3低于特价机标准1.10.1符合包销机标准1.10.2不符合包销机标准1.10包销合同1.9特价机合同1.8.2低于合同谈判最低标准注：非范本合同，由法务部、财务中心审核权签字后建议权总裁审批。1.8.1不低于合同谈判最低标准1.6包销合同1.6.1符合包销机标准1.6.2不符合包销机标准⑴不低于合同谈判最低标准⑵低于合同谈判最低标准1.7.3进口品引进1.7.2新供应商（含更换新代理商）采销管理授权第2页采销总经理采销副总经理采销部长/经理(副部长/副经理)采销主管总经理采销总监主管业务门店/部门经理商品主任分部门店国美电器采销管理授权签发人：黄光裕签发日期：2005.1.25序号项目总裁总部采销中心大区总经理/备案权审批权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权///审批权预案审核权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////备案权审批权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权////审批权预案审核权预案审核权预案审核权/预案审核权预案审核权建议权///审批权预案审核权预案审核权预案上报/////////审批权预案审核权预案上报//////////审批权预案上报//////////备案权//审批权审核权///预案上报///审批权审核权/审核权审核权///预案上报///备案权//审批权预案审核权预案上报/////审批权预案审核权///预案审核权预案上报////审批权预案审核权预案审核权///////////审批权预案审核权预案上报////////审批权预案审核权预案上报////////审批权预案审核权预案审核权预案上报//预案审核权预案上报//////备案权//审批权预案审核权预案审核权//预案上报///审批权//预案审核权预案审核权///预案上报//审批权审核权//预案审核权预案审核权///预案上报/审批权审核权审核权//预案审核权预案审核权///预案上报/审批权审核权审核权审核权审核权/审核权建议权//////审批权审核权//审核权审核权建议权//////备案权//合同签属备案权建议权///2.4广告位、卖场资源（促销专区、厅房等）21、总部（1）单笔20万元（含）以内（1）单笔20万元-40万元以内（2）单笔40万元（不含）以上2、分部（1）单笔5万元（含）以内（2）单笔5-10万元（含）以内1.13.2不符合特供机标准（2）未达到总部授权标准2、级别审定3、合同签定1、标准审批（3）单笔10万元-20万元（含）（4）单笔20万元以上2.3广宣设计、制作合同2.1.2分部合同1.14新品引进合同1.13特供机合同1.13.1符合特供机标准注：非范本合同，由法务部、财务中心审核权签字后建议权总裁审批。（1）达到总部授权标准1.14.1新品类引进营销合同2.2事件营销合同1、20万元以内/同一合同（1个月内）2、20万元以上--50万元以内/同一合同2.1广告发布合同2.1.1总部合同3、50万元以上/同一合同（1个月内）（1）单笔50万元（含）以上（3）单笔20万元（含）以下（2）单笔20-50万元（不含）以内1.14.2新供应商（含更换新代理商）1.14.3进口品引进⑴不低于合同谈判最低标准⑵低于合同谈判最低标准采销管理授权第3页采销总经理采销副总经理采销部长/经理(副部长/副经理)采销主管总经理采销总监主管业务门店/部门经理商品主任分部门店国美电器采销管理授权签发人：黄光裕签发日期：2005.1.25序号项目总裁总部采销中心大区总经理/////审批权审核权建议权//////审批权审核权审核权/审核权建议权/////审批权审核权审核权//审核权建议权////审批权审核权审核权审核权//审核权建议权/////审批权审核权审核权//审核权建议权////////////审批权建议权/////////审批权审核权建议权/////////审批权审核权建议权////////审批权/审核权建议权////////联合审批权审核权审核权建议权///////联合审批权////////审批权审核权审核权/审核权审核权审核权建议权////////审批权审核权建议权////////审批权审核权审核权建议权////////审批权审核权审核权建议权///33.1.2正常进货：B、额外折扣低于3%的现金进货3.3付款1、符合付款条件的计划内付款3.1进货2、不符合付款条件的计划外付款，且分部15日内可争取达到付款条件的（1）单笔≤100万元（含）的付款（2）100万元以上＜单笔≤200万元的付款单笔现金≤200万元（含）的进货A、为得到不低于3%额外折扣的现金进货，进货总量小于前30天销量总和。调货前提：①各品类各地区供价差异幅度超过以下比例：空调3%、冰洗3%、彩电3%、碟机3%、黑小3%、影院5%、功放3%、组合音响3%、白小3%；电脑品类（同品牌同配置）2%、手机3%或50元；②供价与本地区供货商谈不下来；③扣除运输成本后仍在本地区有供价优势。④上市公司所辖分部与非上市公司所辖分部之间不能互相调货。⑤代销商品不能互相調货。3.2.3特价机进货①、符合特价机标准授权政策②、经销商品②、不符合特价机标准授权政策3.1.1现款进货（手机直供商品进货除外）3.2.1正常调货（上市与非上市公司之间不能调货）1、可调拔的大区内调货2、大区与大区之间的分部调货200万元以上≤单笔现金≤300万元的进货300万＜单笔现金≤500万元的进货500万元以上3.2分部之间调货①、代销商品（含带货安装商品）3.2.2非正常调货（上市与非上市公司之间不能调货）采销管理授权第4页采销总经理采销副总经理采销部长/经理(副部长/副经理)采销主管总经理采销总监主管业务门店/部门经理商品主任分部门店国美电器采销管理授权签发人：黄光裕签发日期：2005.1.25序号项目总裁总部采销中心大区总经理//审批权审核权审核权/审核权审核权建议权////审批权审核权审核权审核权/审核权审核权建议权///审批权审核权审核权审核权审核权/审核权审核权建议权///审批权审核权审核权审核权审核权/审核权建议权/////审批权审核权审核权审核权/审核权建议权/////审批权审核权拟案建议权/////////审批权审核权拟案建议权///////////备案权/审批权审核权建议权///////备案权//审批权建议权////////审批权审核权审核权建议权/////审批权审核权审核权审核