销售回顾

Q3销售回顾安全通道关闭手机请勿吸烟健康,安全,环保欢迎嘉宾会议内容1、销售回顾10：30-12：002、销售分析12：00-12：303、9月销售策略14：00-14：554、9月推广会的各项事项14：55-15：555、中秋节放假安排15：55-16：007-8月销售回顾公司总体回顾至8月31日止，按放单统计，公司今年共计下订单1045.55吨，其中8下月订单130.51吨。全年统计：桂林442.74吨贺州61.61吨柳州541.21吨销售回顾至8月31日，共销售油品936吨。桂林销售：406.4吨贺州销售：61.77吨柳州销售：468吨Q3销售差距回顾及分析投资客户履约力回顾Q3行动计划回顾各公司经理做部门回顾探讨与分析9月任务分析及探讨销售任务分配公司各个指标的意见反馈1、以上指标设奖励政策，主管达成奖励600元，业务员300元，超额120%的部门主管将奖励1000元，业务员500元。指标在5日前分配好。具体情况可以在3-5号进行计论制定。9月推广会的安排会议事项1、9月5日提交参会客户名单桂林200家/费用25000元柳州200家/费用25000元贺州80家/费用10000元2、9月5日提交客户订单量a）推广会的促销将对全部交易及潜在客户全部通知到位b）对有交易的客户全部做销量预估3、客户的挑选：竞争对手的大客户，如港粤，方辉等一些做为潜力客户邀请。油店及二批商为出货重点，R3，HX5以下产品可大批供货，确认订货控制在15号左右。4、制定与客户沟通的标准文本，并打印/演练，让每人员充分了解如何应对客户的提问。5、在20日前有3次的全部回顾，公司所有交易客户的订货情况回顾。然后经理做抽查。6、在15日出会议人员安排，并人手一张，充分了解自己的工作情况，会议当天，公司人员全员参予。将不安排人员送货。中秋节放假安排中秋节9月12日放假3天，9月10日-9月12日9月13日正常上班会议总结麦经理总结吴总总结会议结束