兴仁厂房施工组织设计

兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第1页共91页1兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1.1本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、成本控制等方面统一部署。1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。第二节编制依据2.1建设单位提供的：洛阳规划建筑设计有限公司（洛阳市规划建筑设计研究院）设计的工程设计图纸。2.2ISO9002质量保证体系对施工企业的具体要求。2.3国家和行业现行的施工及验收规范。2.4地方和行业现行的施工工艺和工法。第二章工程概况及工程特点第一节工程环境本工程位于贵州省兴仁县民建乡陆官瓦窑寨309省道旁，兴仁县陆官轻工业园区内，距兴仁县城约6Km，东起瓦窑寨水井头至莫家堡山脚沿线，西至罗家坡山脚，南临双山以南，北靠309省道。三通一平已基本具备。该地的温度最热月平均22.1度，极端最高气温33.7度；最冷月平均最低气温6.1度，极端最低气温-7.8度；年平均日照时数1586.9小时，占可照时数的36%；多年平均风速为1.9m/s，全年以E风为多，实测最大风速19m/s；多年平均相对湿度80%；全年平均雾日数20.6天；降雪日7.6天。该工程公用配套设施基本完善，水、电供应基本能满足工程要求。第二节工程概况2.1建筑概况（见工程概况表）兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第2页共91页2工程概况表建设单位贵州金凤凰产业投资有限公司工程名称兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目设计单位洛阳规划建筑设计有限公司（洛阳市规划建筑设计研究院）工程总工期305日历天工程地址兴仁县民建乡陆官瓦窑寨建筑物安全等级二级抗震设防等级6度结构类型框架-剪力墙结构建筑主体层数地上五层建设规模总建筑面积120万平方米（我司承建25万平方米）地基持力层为：中风化泥灰岩基础人工挖孔灌注桩、条基、独立基坑墙体内、外墙：厚度200mm（240mm），采用水泥砼标砖，加气砼砌块，M5水泥砂浆砌筑。柱矩形框架柱梁、板现浇钢筋混凝土梁、板，板厚100mm、110mm、120mm、150mm。屋面防水材料为4厚SBS聚酯胎防水卷材；装饰装修内墙水泥砂浆乳胶漆墙面；卫生间为釉面砖墙面顶棚混合砂浆乳胶漆顶棚外墙外墙涂料楼地面水磨石楼地面；水泥豆石地面；防滑地砖楼地面；水泥砂浆楼地面；踢脚为地砖踢脚；门窗栏杆扶手门乙级防火门、木门、卷帘门窗、栏杆、扶手铝合金门窗；不锈钢楼梯栏杆、扶手；不锈钢护窗栏杆。2.2结构概况本工程基础采用人工挖孔灌注桩，桩径为900～1100mm，桩端扩头直径为1300～1800mm，桩实长以现场开挖收方为准，持力层为中风化泥岩。独立基坑为1600*1600；兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第3页共91页31700*1700;1750*1750,堪岩深度为500mm。本工程结构采用现浇钢筋砼框架-剪力墙结构。砼强度等级如下表：标高层号砼等级备注梁板柱基础柱、粱基础底～28.200全部C30垫层为C15、C20、C30第三节工程特点3.1土建部分工程特点：3.1.1该工程单栋建筑面积7280.43m2，总建筑面积：24栋建筑物共25万平方米，需分标段合理组织施工，科学优化施工工艺。3.1.2质量要求高，施工测量非常关键。3.1.3该工程的各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。第四节组织机构一、公司工程管理机构网络如下：兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第4页共91页4二、项目施工组织机构：本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目负责人为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作，施工作业层由各专业班组组成。项目施工组织机构图如下：公司总经理总会计师总经济师副总经理总工程师行政办公室财务处生产经营处质检科项目办技术处安全科施工管理处材料供应处机电设备处资经计划成本分析合同管理预结算管理质量管理管理人员安排劳动力组织技术管理安全文明管理生产计划过程控制材料采购设备供应管理项目经理部集团董事长兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第5页共91页55、项目部管理职责的分配：项目生产项目经理三标区生产一标区生产工程技术部物资供应部安装工程部质量安全部综合办公室和兴劳务公司各劳务班组项目技术二标区生产和兴劳务公司和兴劳务公司各劳务班组各劳务班组兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第6页共91页6第五节、质量保证体系质量管理程序框图职能小组管理分工职责内容生产安全组生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报公司施工管理处审批。预(结)算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及建设方。安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理。施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。技术质量组技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动。质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验。后勤组设备供应负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养。材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。财务负责资金收取、支付，工程成本核算。生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫等。制定质量目标质量目标实施计划全员培训细化生产管理物资采购供应把关提高生产操作工艺强化产品验收合格兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第7页共91页7工程质量保证体系组织保证工作保证工作工作制度保证施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期质量管理小组质量管理制度质量措施与施工技术交底制、测量双检制、工程质量评定制、质量事故处理制竣工交验制、质量验收签证制、材料进场检验制、施工组织设计分级编审、质量检验制、开工报告审批制项目经理项目总工质检工程师选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计施工机具设备的质量、性能检测原材料、预制构件、半成品检查临时工程、施工现场、环保控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行修补或重建分部工程质量检查分项工程质量检查工程质量自检控制工序交接质量控制技术质量组：质量检查控制及技术教育和培训原材料、关成品成品检查生产安全组：施工生产管理后勤组：机械、物资采购管理质量责任制项目经理、技术负责人质量责任制质检工程师责任制试验工程师责任制测量工程师责任制班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制质量目标确保合格，争创优质结构工程兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第8页共91页8是否合格是否是否否否三、质量控制程序框图：第六节、安全保证体系申请、开工技能培训、持证上岗材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序业务培训，持证上岗制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，及时反馈工序完工工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格返工或返修单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料单位工程竣工资料整理进行质量评定质量目标实现兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第9页共91页9安全保证体系组织保证工作保证制度保证群众组织安全生产管理小组项目经理总工程师安全工程师建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，有针对性地提出加强安全工作的措施安排月、季、年度安全检查，奖励安全生产过程中的先进经验和个人，批评违章人员和事迹，创造良好的重安全风气。开工前检查1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施；2、施工机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、安全生产责任制是否落实；7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。施工过程中检查1、安全设计、安全技术措施是否心中有数；2、安全操作挂牌制度是否落实；3、安全操作规程和安全技术措施执行情况；4、现场事故隐患整改情况；5、现场违章指挥、违章操作监督检查；6、周一安全活动及班前安全教育是否正常。竣工检查1、总结生产过程中安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广；2、出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环。3、做好总结评比工作。实现目标1、杜绝重大安全事故；2、轻伤率控制在1.5‰1、抓好安全日常管理；2、建立健全安全生产责任制；3、落实安全生产责任制；4、开展经常性的安全生产活动；十二项安全生产制度1、安全生产责任制；5、临时设施检查验收制；9、安全操作挂牌制；2、班前安全教育制；6、安全教育制；10、安全生产检查制；3、周一安全活动制；7、安全技术交底制；11、安全事故报告制；4、安全设计制；8、交接班制；12、安全生产奖惩制。1、对职工进行安全生产宣传教育；4、组织开展预防事故的群众活动；2、组织职工开展群众性监督检查活动；5、发动和组织职工学习劳动保护的法律、3、加强技术业务培训指导，努力发挥政策知识，提高自我防护能力，对法规群众劳动保护组织作用；实施全过程的实行全员监督和群防群治。建立健全劳动保护监督检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查，参与事故调查分析处理，筑起安全生产第二道防线。兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米）项目施工组织设计第10页共91页第三章工程管理目标第一节质量目标质量目标：确保合格，争创优质结构工程。第二节工程进度目标确定本工程的工期从2013年2月25日到2013年12月26日，总工期为305个日历天。第三节安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤率1.5‰，无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。第四节文明施工目标文明施工，让顾客满意，争创标准化文明工地。第四章施工部署第一节施工准备1.1技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：1.1.1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。1.1.2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。1.1.3作好图纸会审准备工作，进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。1.1.4组织有关人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。1.1.5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输兴仁工业园陆官轻工区120万㎡标准化厂房二期工程（25万平方米