人才九宫格模型建立

对评梯人才九格宫估主讲：代晓明让人才行走在九宫格上目的：使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具，运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。目标：1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培养路径图让人才行走在九宫格上之建模篇目录123概念评估模型定义：以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到9个区域内，从而为企业培养、发现优秀的人才。英文名称：OTR——OrganizeTalentReview人才九宫格——概念能效人才九宫格——概念特征：双维度周期性流动性阶梯性针对性人才九宫格——模型A.核心骨干B1.高成长B2.高影响力C.中坚力量D1.高生产力—合格D2.潜力股—观察E.淘汰loser人才九宫格——模型CB1D21B2D22D11AED12人才九宫格——评估人才管理的难题，很多是“评估”的难题评估中心九宫格视角下的人员潜能人才九宫格——评估模型，方法，目标九宫格视角下看绩效考核方法：强制分步法（FDM）为主，360feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。目的：发现问题--缩小差距沟通：互动配合--鼓励式人才九宫格——评估结果应用——人才发展计划1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起