优质工程申报资料

曲靖市优质工程奖申报表项目负责人姓名江志远申报企业（章）云南振华建筑建材有限责任公司竣工验收日期2011年3月23日曲靖市建筑业协会制定企业简况及申报理由企业名称云南振华建筑建材有限责任公司资质等级贰级成立时间1976年6月1日专业性质建筑职工人数540人地址宣威市翠西苑17-13号联系人员联系电话[phone]邮政编码655400主要分包单位企业名称资质等级地址邮政编码分包工程内容电话企业名称资质等级地址邮政编码企业名称资质等级地址邮政编码分包工程内容电话申报理由施工过程中项目部严把各种材料进场质量关，公司及项目部、建设单位、监理公司共同考察认可材料供应商，材料进场前及时申报监理工程师、建设单位现场代表，及时现场取样送检，经试验合格，报监理工程师、建设单位现场代表批准后投入施工生产；砼生产所用砂、石、水泥均进行现场准确计量，确保施工配合比正确，质量达到设计要求；经过项目部、监理工程师、建设单位现场工程师的层层把关，工程所采用的原材料100%合格，砼、砂浆等试块送检100%合格。严格按高标准进行过程验收，项目部专职质检员负责施工现场质量的巡视检查。发现生产过程中的质量问题和隐患，立即予以纠正、整改。发现重大问题和质量事故时，要求施工班组立即停工，不隐瞒、不私自进行处理，及时上报项目部和公司质安部门；事故处理完毕后，督促执行整改方案，确保达到质量标准；项目部配备专职资料员，资料收集和整理做到与工程实际形象进度同步，杜绝事后补充的不合格现象，促进项目生产的顺利进行。在结构施工过程中，钢筋制作、绑扎规范，在确保砼内部密实、浇注连续的同时，要求外表棱角分明、梁柱接头顺直；屋面、厕所、天沟等防水要求高的结构部位，均做了72小时防水实验，反复检查合格后再进行隐蔽；本工程二次装饰施工工程量大、标准高、技术复杂，装饰施工开始前先作好样板间，经建设单位、监理工程师验收合格后再进行大面积施工。经过项目部工程技术人员和操作人员的努力工作，工程监理公司、建设单位的大力配合，项目部质量保证体系运转正常，各项质保制度得到了良好的贯彻、实施，施工质量情况良好，施工过程中未发生任何重大质量事故；桩基础、土建主体、装饰、水电安装、二次装饰等分项工程验收均为优良，工程于2009年5月4日顺利通过竣工验收。经综合评定，工程质量达到优良标准。特此申报省优质工程！_申报工程概况企业名称云南振华建筑建材有限责任公司建筑地点宣威市开发区锦怡小区开工时间2007年12月22日竣工时间2009年4月20日验收时间2009年5月4日验收单位堪查、设计、建设、监理及施工单位项目负责人江志远建筑师等级二级建筑(结构)类型框架建筑面积19049M2工程规模商住楼商品房工程质量评价（自评）情况本工程共含地基、基础、主体、地面与楼面、装修和装饰、屋面六个分部。其中分项工程所含的检验批均验收合格且质量验收记录完整。分部工程所含的分项工程均验收合格。质量控制资料完整、有效。安全及功能检测资料均合格。抽检符合规范的规定，观感质量各分部均评定为优良。分部工程由建设单位组织各方验收合格。工程难点及亮点难点：危险性较大,特别是悬挂式的塔吊从安装到使用。亮点：施工中采用了那些新技术、新工艺和保证质量的措施质量保证措施：根据公司质量标准要求，本工程所有分部分项工程合格率保证100％，定点优良率保证80％，其中主体和装饰部分必须优良，为达到这一目标，特制定质量保证措施如下：1、提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，值为原允许值的1／2。2、根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门（窗）安装、刮瓷等分项工程中，以各施工班组为基础，设组长一名全面开展活动，以一单元为一个循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，作为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，由专职检查人员抽查考核的要求评定的质量等级一致．发展弄虚作假的，给予纪律处分，发现质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高。3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。建立严格的质量监理，监督机构。公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收，项目部署，设专职质量检查员。上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查、监督作用；对建设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。4、明确责任，实行工程质量终身责任制。“百年大计，质量第一”，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。5、坚持“三检”制度，严格工序交接制度，对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写[工序交接卡]。隐蔽工程由施工、建设单位共同验收，填写[隐蔽工程验收记录]，验收各方签字盖章．凡属隐蔽工程必须首先办理隐蔽手续；建设建设单位和监理单位方可签字后，方可进行下道工序施工。6、认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验；半成品要有合格证；未经检查和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不准使用，施工生产过程中的水泥、防水材料不允许放行。7、严格按[施工规范]进行施工(1)、施工过程中，对砂浆的配合比要严格计量控制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；砼的搅拌要定时测定坍落度，振捣均匀、密实；砌体的砂浆饱满度要在80％以上；有季节性施工要求的要严格按季节性施工措施执行；(2)、装饰工程施工前先做样板间，经公司、建设单位、监理单位验收认可后，再进行大面积施工。做到样板引路，中间随时检查、监督质量，严格按样板施工，确保优良。8、注重资料积累，由项目部核技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体观工程的质量情况，这是保证工作造优目标实观的重要一环。9、实现经济杠杆，严格奖罚制度。我公司对项目技术人员实行竞争上岗；工程质量的好与项目经理的经济利益挂钩，实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及对兑现，这能提高施工人员的责任心，创优，更能保证整个工程创优目标的实现。10、尊重和服从质监站、建设单位、监理单位检查。对提出的问题，认真及时地加以整改。节能减排情况1.节水管理措施办公室根据市节水办下达的用水指标制定管理处用水计划。新增或开发项目用水由办公室提出申请，报管理处主管领导批准。施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。2、节电管理措施各施工现场用电由施工方指定专人负责抄表计量。各用电场所的配电室，都必须有专业人员负责，健全岗位责任制，认真填写运行记录，并对供电质量、安全用电负有责任。办公楼、会议室等动力负荷应使用单独开关控制。上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭的节电情况。管理处各部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品。严禁私接电炉和其他电器。存在质量问题简要说明无曲靖市建筑业企业优秀项目经理申报表项目负责人姓名江志远申报企业（章）云南建筑建材有限责任公司申报日期2011年3月23日曲靖市建筑业协会制定姓名江志远性别男出生年月1965年12月5日民族汉族文化程度大专政治面貌参加工作时间1996年专业技术职称助理工程师建筑师资质等级二级职务项目经理工作单位云南振华建筑建材有限责任公司单位地址宣威市翠西苑17-13号单位电话[phone]邮政编码655400从事施工管理工作简历：2007.02—2007.09年宣威市倘塘一中宿舍楼工程2007—2008.2年盛世锦华.东江花园一期工程2008—2009年宣威市锦怡小区房地产开发工程优秀事迹（2000字以内）：江志远同志1992年参加工作，1996年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限15年。先后主持施工了宣威市倘塘一中宿舍楼工程、宣威市榕城卫生院住院楼装饰装修工程、宣威市靖外初级中学校舍改造工程、曲靖宣峰水泥有限公司2009年廉租房工程等等10余项工程的施工，全部达到优良工程标准。2007该同志接受了宣威市锦怡小区房地产开发工程的施工务任。宣威市锦怡小区房地产开发工程建筑面积19049m2，施工难度大。一是从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，江志远同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，江志远同志从公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶完成了此项工程，充分体现了江志远同志在工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工江志远同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中达到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。三、文明施工，树立形象江志远同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。四、精细核算，创效增收在施工过程中江志远同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与江志远同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。五、苦干拼搏为人师表项目人员都知道江志远每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日