桥梁施工组织设计

五、施工组织设计一、总体概述:施工程序总体设想及施工段划分二、施工进度计划和各阶段进度的合格措施及承诺三、劳动力和材料投入计划及保证措施四、机械设备投入计划及检测设备五、施工平面布置和临时设施布置六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案七、安全文明措施八、质量保证及承诺一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分大桥工程设计全长456.53米，北侧道路红线宽50米，主桥宽29米，北侧辅路宽10.5米。其中主桥长290.26，跨径布置为3X35米的现浇预应力砼连续箱梁。下部结构采用花瓶桩基础，引桥跨径布置为9X20米的预制预应力砼简支梁，下部结构为柱式墩，钻孔灌注桩基础。本工程按项目法组织施工，成立大桥工程项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，管理部门设九部二室，下设路基施工队、桥梁施工队、排水防护施工队等专业工程施工队。1．施工队伍部署及施工任务划分本工程采用专业工程队伍施工，按照“科学组织、合理部署、优质高效”的原则部署施工队伍。结合本标段桥梁、路基的分布情况，全线拟划分为四个施工区平行施工，各施工队任务划分如下：道路施工队，负责本标段内路基、路面工程的施工；桥梁设二个施工队，分别负责箱梁的预制及桥梁工程的施工；排水防护设一个施工队，负责本标段内排水防护工程的施工。2.临时工程规划根据施工总体部署，按照业主的要求，立即着手进行项目经理部及各施工队驻地的组建，首先在全线规划位置进行场地平整，建立生产生活设施，架设变压器和临时输电线路，所需临时用地与地方政府协商，向业主提出申请土地使用并落实，并使其在计划施工日期前组建完毕并进行运作。试验室——在合同实施期间，在驻地建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。工地试验室建筑面积120m2，至少分为土工室、水泥室、集料室、力学室、化学分析室、标准养护室，标准养护室建筑面积不小于15m2，能够温控、湿控并自带喷淋设备；试验用检测设备应经相应的计量部门或检测机构检定合格，并须在使用中定期进行校定。工地试验室应根据工程建设特点的需要，配备类型齐全、性能优良、数量充足的试验检测设备。施工用电——项目沿线有高压线路通过，在大桥施工场地、拌和站等处设变压器，并向当地变电所申请接入；照明电采用附近照明电路。同时自备柴油发电机组作为备用电源，以保证电网停电时能继续进行施工。临时占地——临时占地尽量利用公路征地界内的土地；取弃土场地在设计文件要求的基础上与当地政府协商后，在少占耕地、少破坏植被、保护环境的原则下选定具体地点；其他施工场地诸如预制场、生活区、仓库等临时设施就地租用土地。供水——施工用水采用沿线河水，生活用水就地接入自来水的方法。预制场施工用水在施工现场修建蓄水池，就地打井抽水蓄水；路基供水采用洒水车运输。消防——在本项目实施过程中，项目经理部按照当地消防部门的相关规定，配置合格的消防器材，修建防火墙、消防砂、喷沫灭火器等，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。3.临时道路施工便道——为便于工程施工组织和管理，加快工程进度，降低运输和管理成本，减少施工与地方的干扰，进场后立即在道路征地红线一侧内修筑高质量纵向施工便道，保证场内临时纵向施工便道全线贯通。保证晴雨通车，保证施工机械、设备、材料的运输，并负责施工期间的维护。道路的修建不得挤压河道、不得污染河水、废弃物不得随意堆放，与道路搭接要确保安全。4.技术准备4.1测量放样测量组在与业主、勘测设计单位交桩后，对在施工范围之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，防止破坏，并及时做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密等控制测量工作。所有测量资料，也需及时真实的进行填写，作为竣工资料编入竣工文件，并应归档保存。4.2现场施工技术准备4.2.1认真做好岗前学习培训，特殊工种持证上岗。4.2.2试验准备工地中心试验室配齐各种试验设备，提前进行调试标定，申报资质获批准后，及时按要求的项目进行各项试验和配合比设计，指导工程的施工。4.2.3编制实施性施工组织设计项目经理部管理及技术人员进入工程现场进行调查研究，认真学习招标文件、图纸及施工技术规范后，编制详细具体的实施性施工组织设计，工程进度计划、合同用款计划，同时对将施工计划具体分解到各作业队，确定责任人。4.2.4编制开工申请报告单在项目经理部有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作完成，并建立起完善的质量保证体系和安全生产体系后，按照《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）规定并结合工程特点，进行单位、分部、分项工程划分，并报监理人批准后执行。按要求编制开工申请报告单，申请正式开工。4.2.5工作程序严格按照业主及监理人规定的工作程序操作，认真贯彻执行公司ISO9001质量体系文件。及时报验工程，做好资料的整理归档，保证资料与工程同步，具有工程质量的可追溯性。二、施工进度计划和各阶段进度的合格措施及承诺㈠、工期安排原则1、依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。3、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。㈡、总体计划目标根据招标文件要求，本标段计划工期为365日历天。计划开工日期为2011年4月10日，计划交工日期为2012年4月10日。具体时间以总监下达的开工令为准。㈢、施工计划安排1、准备工作计划自2011年4月10日至2011年5月1日。包括主要人员、机械设备、工程材料的进场，驻地建设的完善，临时进场道路、主要施工便道、临时输电线路、变压器的安装等。2、路基施工路基处理：2011.5.1～2011.5.15路基填筑：2011.5.6～2011.7.103、桥梁工程桥梁基础：2011.5.1～2011.7.10桥梁墩台：2011.5.25～2011.9.15上部结构：2011.8.1～2012.2.20桥面及附属工程：2012.2.21～2012.3.104、排水及防护：2011.6.1～2011.10.305、路面工程：2012.2.1～2012.4.16、竣工验收：2012.4.1～2012.4.10㈣、工期保证体系1、组织机构成立以项目经理为组长、有关人员参加的领导小组，建立、健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。项目经理工期领导小组财合生设工技材计综环安2、工期保证体系详见附表。㈤、工期保证措施工期是工程建设项目的重要问题，能否按期交付使用，将直接影响投资效益，为确保按时完成本工程，我单位将采取如下具体措施：⑴提前做好施工准备，保证“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，抓住有利时机，不断掀起施工高潮。⑵认真编制好施工组织设计和进度计划。中标后，将认真研究、优化施工方案，并立即编制详细的综合性施工组织设计和分项工程施工组织设计，并按总工期的要求，精心、科学地编制网络计划，找出影响工期的关键路线，对影响工期的关键工序，实行专项控制，加强管理力度以确保关键工序的工期。⑶本合同段将列为我单位重点项目，将选派优秀的、管理能力强的、技术过硬的、具有丰富高速公路施工经验和有良好信誉的管理干部、工程技术人员和专业施工队伍参加施工。根据工程进展情况，必要时在全单位范围内调配机械设备和施工人员，确保各分项工程按时完工。⑷调配良好且配套的机械设备。选调单位内已有进口机械设备和性能良好的国产机械设备投入施工，以提高机械化施工水平。在施工中根据实际需要及时由单位物资设备部购置并调入本工程。⑸加强材料管理，保证合格材料供应。设有专业材料供应系统，负责全部材料的采购、验收、运输、供应、管理，并保证材料质量，在进入冬季和农忙季节前要尽量备足施工用料，避免发生停工待料，影响工期。⑹采用优化的施工方案和先进的施工方法及施工工艺。对关键工序、特殊部位工程项目，推广新技术、新工艺采用先进的施工方法，做到各分项工程协调配合，灵活采用平行、流水、交叉等作业方式，保证工程整体均衡进展。⑺工程施工期间，定期召开工程进度例会，根据工程实际进展情况，及时调整工作计划，并督促工程计划的按时实施和有效执行。⑻加强调度工作，项目经理部成立调度中心，项目经理任主任，指挥项目工程的生产，贯彻制定相应的对策对当周未完成的计划指标，划定分解到下一周，尽可能作到每周计划不落空，一旦计划未能实现，立即分析原因，寻找对策，尽快进行分解落实。此外，工程部、质检部、计划统计部每月召开工程调度例会，对各施工队完成的情况进行检查、评比，实行有奖有罚，充分发挥调度工作的作用。⑼推行质量、工期承包责任制，将计划指标执行情况与部门、单位、个人的经济利益挂钩，一线班组以定额为标准，严格施工任务书管理。在管理层，将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩，奖金额上不封顶，下不保底，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。从而有效地提高一线生产工人和管理人员的积极性。⑽为了确保该工程按期完工，除了依靠前方施工人员的精心组织，合理安排，勤奋工作外，作为大本营的总部将对本项目工程提供各类坚强的保障。首先在人员、队伍安排方面，派到现场参加施工人员和队伍都是经我单位精心挑选的精兵强将，有着丰富的“实战”经验。在资金方面，将不遗余力筹措必要的资金，确保工程的顺利开展。在设备方面，将调遣一些大型配套的、先进的施工准备，投入该项目工程的施工建设。在技术保障方面，我总部将专门成立该项目工程技术领导小组，由总工程师任组长，负责施工中技术难题的调研、咨询和答疑。最后是做好前线施工人员的后勤生活保障工作，尽可能成为他们解决一些实际的困难，使前线人员安心工作。⑾协调好几种关系①要尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师指令，发现设计文件、图纸以及施工过程中与设计不符或可能影响的工程质量、进度的问题，要及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。②要处理好和设计单位、地方政府以及当地居民等方方面面的关系，要虚心听取意见，主动反映情况，以工作为重，友好协商解决问题，使施工顺利进行。③对路基施工交验积极主动，不等不靠，配合监理工程师搞好路基交验工作。对交付的路基及时复测并上报监理工程师。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）.劳动力投入计划劳动力投入计划表单位：人工种按工程实施阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段收尾阶段管理人员15306测量人员663机操工208015机修工353电工332水泥砼工10855钢筋工5353电焊工3302木工5504石工54010普工4015020总计11551473（一）.材料投入计划材料投入计划表规格名称单位总数量2011年2012年二季度三季度四季度一季度二季度钢筋t177045078052020水泥t3009012090砼M3615585528302350120沥青砼M318111811碎石M31023030007280红砖千块4.34.3中粗砂M310371037人行道板砖千块16001600稳定土混合料M326152615砼侧石m108108（三）劳动力和材料投入计划的保证措施1、材料保证措施1）充分发挥我公司在芜湖地区良好信誉，稳定的材料供货关系，加大运料，备料力度，保证工程所需材料及时保质、保量地供应。2）项目资金专款专用，就近存放，必要时我公司可垫付适当的资金，以保证材料供应，加快工程进度。3）根据生产计划，编制每月详细的材料供应计划，超前备料、超前订货。2、劳动力保证措施1）根据总施工进度安排，逐季逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2）农忙、节假期时人力保证：由于本工程施工主要劳动力为单位职工和长期成建制的民工班组，在农忙、节假期对家住农村的小部分职工和民工班组采取经济补助政策，帮助农村职工和民工家庭解决困难，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。3）农忙、节假期间制度保证：主要领导及主要工程技术人员必须坚守岗位，在此期间无特殊情况，不得请假。具体见劳动力计划。（四）、机