创优工程计划

新月大厦地处桥头街，属太原市繁华地段，工程施工质量的好坏关乎公司的企业形象，按照公司安排，本工程在质量上，按国家新公布的工程质量验收标准，应达到合格，同时按招标文件中对业主的承诺，其质量必须达到优良标准。一个优质工程主要通过在日常施工中抓好质量及安全来实现，通过一个优秀的组织管理机构来落实。一创优组织管理1实行目标管理公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜，同时按照计划工期和质量目标监督检查项目的工作；生产经理和工程部为项目解决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项目部要成立完善的创优组织机构，项目经理为创优计划落实实施的第一责任人。（项目组织机构见附表）2严格计划管理公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计划，项目按照计划落实施工任务，保证工程按计划进行。对执行过程中出现的问题，工程部和项目部共同分析原因、及时解决问题。3实行工程质量、安全、经济承包责任制公司在保证项目责任落实的前提下，与项目共同制定工程的质量、安全和经济目标，使项目做到责、权、利的统一，充分发挥项目管理的积极性。4全面推行ISO—9002质量保证体系按照公司的《质量手册》和《程序文件》执行，建立有效的质量管理体系。二创优质量管理“百年大计，质量第一”，建筑工程质量是企业的生命。质量保证措施从以下几个方面入手：1质量管理措施⑴质量管理目标：质量应达到省优，分部分项工程合格率100%，优良率80%，基础、主体、屋面、装饰、电气、楼地面等分部工程优良。质量保证资料齐全、完整。⑵建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图。⑶鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司与项目经理之间，项目经理与施工员、技术员、质检员和各班组、签定工程质量经济承包合同，指定奖罚措施。层层把关、层层落实。⑷加强岗位培训制度，提高管理人员的技术水平和质量意识素质。项目部的管理人员除参加有关部门组织的岗位培训外，还要参加由公司组织的岗位培训，加强质量意识教育、加强职工技术素质培训、加强职工精品意识和创优意识，使每一个职工都牢固树立质量第一的观念，保证质量目标实现。⑸严把原材料质量关。对于外购建筑材料推行“四确认”制度，对于外购材料，合格证、准用证、材质实验、性能实验等质量保证资料必须齐全，并且还要对建筑材料、配件、设备和商品混凝土等进行复验，复验应有书面记录和专人签字，未经检验和检验不合格者不得使用。对试块、试件及有关材料，要在建设单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。⑹严格技术交底制度：组织有关人员熟悉图纸，了解设计意图，作好书面交底、口头交底、现场交底，要把设计意图、施工顺序、详细做法、质量要求以及预防的问题在作业人员作业前就了解的清楚，保证工程按施工规范和工艺标准进行。⑺严格执行质量检查，监督制度。公司根据施工部位，随时进行质量、安全检查，检查项目包括质量责任状执行情况、质量保证措施落实情况、分部分项工程质量验评、工程技术资料是否齐全。项目部各班组之间应进行自检、互检、交接检，并且定期不定期地抽查，确保工程质量。严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位和质量监督机构共同验签证后再进行下道工序。工程资料要与工程同步，上一道工序验收签字后，方可进行下一道工序，工序完成后，工程资料亦整理成，不得事后补填。⑻装修阶段应坚持样板引路：在施工中坚持实行挂牌制，责任到人。特别是装饰、楼地面等分项工程，施工前严格按照技术交底做出样板，然后会同公司技安部共同复合，达到质量标准后，再全面组织施工，确保各分项工程达到优良标准。⑼开展质量管理活动、实行全企业、全过程、全动员的“三全”管理。提高全体施工人员的工作质量。定期召开质量管理会议，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解决实际存在的或可能发生的质量隐患。使工程质量管理工作从综合检查、问题分析、制定对策三个方面得以控制。⑽建立质量事故、隐患处理制度。对出现的质量事故要按三不放过的原则进行处理，即原因分析不清不放过、责任不清不放过、没有杜绝事故再发生的整改措施不放过，使质量事故消灭在萌芽状态。⑾实行质量终身负责、质量回访制度。公司和项目坚持谁主管、谁负责，谁施工、谁负责的原则，落实各级岗位责任制。对项目按照国家的要求，对主体工程实行终身负责。工程交工后，项目应在一年内现场应有留守人员，对用户发现的问题进行及时维修。2质量管理技术措施⑴项目经理亲自抓质量工作，同时配备技术负责人一名，工段设专职质检员，小组设专职质检员，并层层签定责任状，一级向一级负责，确保质量的万无一失。⑵把好“四关”，即①技术质量标准、工艺做法，交底关；②施工中自检、互检关；③工序交接检查，验收关；④专检、验评关。⑶实行“五项”制度，即①技术交底制度；②样板先行制度；③挂牌施工制度；④公司技安部对分部工程的验评制度；⑤质量一票否决制度。⑷合理地安排施工工序，按正确施工流程组织施工，杜绝因工序安排错误造成质量事故。三创优安全管理1安全生产管理措施认真贯彻“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”的原则，加强安全教育和检查工作，建立可靠的安全保证体系，并使之正常合理运作，确保安全施工。⑴建立安全生产管理体系，详见安全管理体系图。⑵安全管理目标：杜绝死亡、消灭重伤、减少轻伤、负伤频率控制在10‰，安全防护符合安全文明工地要求。⑶项目经理是施工现场安全生产第一责任者，是施工现场安全生产领导组织和安全管理的核心。建立以项目经理为核心的、安全领导小组，以施工员、技术员、安全员和设备劳资，物资部门人员为安全领导小组成员。对现场存放的质量隐患随时处理，落实各管理人员和班组的安全责任。⑷建立各级各层安全生产责任制，横向到边、纵向到底、层层把关，并且检查落实。各级均要签订安全生产经济合同、明确责任、奖罚到人。建立工程项目安全生产领导值班制度，执行各工种安全技术操作规程。⑸开工前，根据现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件选择使用的机具设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护设施等，编制安全施工及防止环境污染的技术措施。⑹实行三级安全技术交底制度（公司、项目部、班组）安全交底和技术交底分开，严格签字手续。交底应分工种、工序，做到交底“五到位”。⑺实行安全检查制度：公司每月进行一次，项目专职安全员每天对班组进行检查，落实整改措施，具体到人，保证各项安全生产规章制度得以落实，将事故消灭在萌芽状态。⑻坚持安全教育、持证上岗，对职工进行普遍性的安全教育，对各部位的施工前，要有针对性的进行教育和讲解施工要点及施工安全主要事项。班组对成员每天施工前应针对不同情况进行交底和教育。对于特殊工种的操作人员应组织培训和考试，合格后发证上岗。⑼建立工伤事故处理制度事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况向上级主管部门报告，并采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，立即组织调查组开展事故调查，坚持“三不放过”的事故处理原则。为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，有利于保护从事危险作业职工的人身安全、有利于保证企业生产的稳定和职工生活的安定。为了上述目标，公司对本工程进行垂直领导的项目管理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程质量目标的实现。质量管理体系图质量管理体系技术保证组织保证质检保证思想保证经济保证质量教育质量小组作业标准经济责任制定质量控制计划百年大计质量第一预防为主下道工序是用户用事实和数据说话施工技术指导交流掌握施工规范标准各工种上岗前培训严把原材料质量关施工中实行三检制定人定性进行检查严格执行检查标准实行奖优罚劣确定最佳方法质量小组分工负责提高质量意识安全质量活动增强施工技术素质提高工程质量经济兑现确保达到省优安全管理体系图质量保证体系技术保证组织保证思想保证经济保证安全教育安全小组按操作规程施工安全责任制安全第一预防为主三级安全教育杜绝三违和三不伤害三级安全交底掌握操作规程施工中实行三检制配齐消防器材实行奖罚制度安全机构分工负责提高质量意识安全活动将事故消灭在萌芽状态质经济兑现确保工程施工中安全无事故项目组织机构图项目经理项目副经理优良工程技术主管施工员材料员安全员技术员质检员安装技术员资料员钢筋组砼工组瓦工组摸灰组电工组安全员安装组安全员架子组机械组木工组油工组