副立井井筒临时设施拆除施工方案

1同忻三盘区副立井临时改绞拆除工程施工安全技术组织措施一、工程概述（一）设计概况同忻三盘区副立井隶属于山西省大同煤矿集团，位于大同市南郊区高山镇北羊路村境内。副立井井筒净直径8m，井口标高为+1394.4m，井底马头门标高855.5m，包括表土段、基岩段、马头门、井窝等在内，设计井深569m，马头门标高为+480.6m。（二）目前井筒状况该井筒现已完成凿井，目前从井上到井底布置有凿井期间的临时井架、天轮平台、防过卷缓冲装置、井上罐道导向槽钢、井口封口盘、井口罐座、井口罐道梁、井下罐道梁、井下罐道导向槽钢、井下装载系统、马头门封口盘、井下支罐座、托罐梁、罐道锁绳梁等以及井筒内临时安装的压风、排水、静压水管道及动力电缆、通讯和信号电缆等。1、临时井架和天轮平台该井架为凿井期间的ⅣG型钢管井架，天轮平台为原井架的原有钢梁，提升天轮布置在天轮平台上共有1台TSG-φ2500型提升天轮，2台TSG-φ3000型提升天轮。2、临时提升设备（1）在井筒东面布设有4米绞车房，安设有1台双滚筒2JK-4.0/20型提升机，用于凿井期间分别提升6T箕斗出矿渣用。2（2）在井筒西面布设有2.5米绞车房，安设有1台JK-2.5/20型提升机配1T单车双层临时罐笼提升，用于凿井期间下料及人员用。3、临时钢丝绳每台箕斗、罐笼采用4根6×19+FC—Φ36--170(左右捻)各4根)钢丝绳罐道，每台对称配置4根罐道绳，同捻向对角布置，共12根。箕斗提升钢绳为1根6×19+FC—Φ32--170(左右捻)，罐笼提升钢丝绳为2根6×19+FC—Φ32--170(左右捻)。罐道拉紧装置采用钢丝绳罐道SGY--10型液压螺杆拉紧装置，罐道绳一端固定在工作盘锁绳钢梁上，另一端固定在天轮平台上利用液压螺杆拉紧进行拉紧。在井口设箕斗罐道导向装置，利用槽钢加工制成。4、防坠装置在井上设置有井上过卷缓冲装置，另设4根18×7+FC-Φ36-170制动绳，制动绳穿过井上过卷缓冲装置和罐笼抓捕器，下端固定在井底锁绳梁上。5、井筒内其它临时设施目前井筒内临时管路及电缆已与井筒用管卡和树脂锚杆与井筒壁临时固定。设有：（1）临时供水管一路，规格Φ108无缝钢管，其悬吊井壁固定。（2）临时排水管两路，规格为Φ108无缝钢管，井壁固定。（3）临时高压动力电缆两路，一路规格为MYJV42-8.7/103x95，井壁固定。另一路规格为MYJV42-8.7/103x75，动力电缆采用单根钢丝绳悬吊，规格为18x7+FC-24-1670型。（4）临时通讯、信号、监测监控电缆、备用信号电缆各一路，规格3为：通讯电缆：MHVV32-10x2x0.8信号电缆：MHVV32-450/75024x2.5监控电缆：MY-0.66/0.383x3+1x2.5（三）拆除工程量根据井筒下一阶段施工任务要求，井口、井筒、井底等临时设施在井筒装备正式施工前时需拆除。本次施工由华煤大斗沟煤业项目部承揽施工，拆除工作的主要任务是（不包含管路、电缆的拆除）：1、拆除井上套架、装载系统、井下套架、开口封盘、井底钢梁、井底吊桶、各层盘、梁、井下支罐座、井上罐道梁、井上下导向装置、井口封口盘及支罐座、工作盘、井下锁绳梁、井下罐道梁、托罐梁等。2、拆钢丝绳：14根罐道稳绳（6×19+FC-Φ36-170），每根600m；3根制动绳（6×19+FC-Φ36-170），每根600m；3、井口部分设备：箕斗2台（单重6T）、罐笼1台（单重1.5T）、液压螺杆拉紧装置、井上过卷缓冲装置、箕斗临时落料溜槽等。4、井底装载硐室临时设施包括溜槽、给煤机、箕斗计量装载装置和扇形闸门拆除等。二、施工准备（一）技术准备1、组织工程技术人员、施工负责等人员对现场进行勘察，熟悉现场。2、施工前完成施工图纸会审工作。43、编制施工安全技术措施，组织相关人员对措施进行措施会审，并报公司和矿方有关领导、部门进行审批。4、施工前，编制有关施工设备、材料、工器具、吊索具等计划，为施工做好充分准备工作。5、提前做好原矿建项目部使用的设备及材料的留用计划（提升机、钢丝绳、电缆及其它设施、材料）。（二）现场准备1、项目开工前，开展进场的三通一平的准备工作。搞好施工现场的生产、生活办公临时场所及设施（两堂一舍、办公室、值班室、材料库等）。2、施工人员进场前提前与矿方有关单位、部门及矿建项目部建立联系，以便施工时能及时协商、沟通。3、准备好各种施工用设备、工器具、检测工具等，并应保持完好。4、施工前准备好雨衣、矿灯、安全带、乳胶手套、电焊手套等劳动保护用品。5、根据施工技术措施提供的大临布置图纸，积极准备井筒改绞临时天轮平台、地面稳绞、井口封口盘布置、稳绞动力配电及控制等工作所需用的设备及材料。6、按照井筒临时设施拆除施工大临图及实际需求，进行稳车布置、天轮平台改绞、施工用临时风管、水管布置，动力、信号、通讯电缆布置等。7、根据工程特点及要求，合理安排劳动组织，确保工程按时完成。三、施工组织5（一）施工组织机构为确保工程按计划顺利实施，达到合格标准，做到文明施工，安全生产无事故。我公司严格实行项目经理责任制，建立施工现场管理制度，并组织实施。1、项目部施工管理人员：项目经理：王晓波项目技术负责人：高立向项目副经理：杨有保安全副经理：陈兴录施工负责人：陈兴录安全监管负责人：徐文龙王德平王奎孙彦东2、项目部组织机构图项目经理项目技术负责人工程部质安部综合部材料供应施工队图3-1施工组织机构图3、项目部各岗位主要职责（1）项目经理项目经理是项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。负6责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规和各项规章制度。自觉维护项目法人的及员工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。（2）项目技术负责人全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。（3）工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量保证及安全监督检查。制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。（4）质安部7负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理工作。负责项目施工过程中的安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。（5）综合部综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。（6）施工班组：各施工班组负责完成本项目的施工任务。（二）劳动组织本次立井拆除施工，采用‘三八制’作业方式，每日分三班，每班机修5人，电工1人，班组长2人，勤杂工12人，每班计20人；项目部现场管理人员、安全监督人员5人，合计65人。机电副经理、安全生产副经理、机电队长三人各带一个班，担任每个班的总指挥。整个拆除过程由项目经理全面指挥，是整个拆除工作的总8负责人。（三）施工机具准备施工机具明细表表三序号名称型号单位数量备注0凿井绞车JZ-16/1000台41调度绞车JD-11.4台22压风机LG25-20/7台23提升天轮Ф2500mm套14悬吊天轮双Ф800mm、套25悬吊天轮Ф800mm套106悬吊天轮Ф600mm套17悬吊天轮Ф1000mm套28风镐台29风钻台210吊桶1.5m3个111钩头11吨个212电焊机17Kw台213变压器SC10-3000/10/6台114变压器KBSG-630/6台115高压开关BGP9L-6台416馈电开关KBZ-500/380台117馈电开关KBZ-300/380台318馈电开关KBZ-120/380台519启动器QBZ-120/380台220启动器QBZ-80/380台1121综保开关2.5kvkvA台322发电机DSM100-4P1台123瓦斯监控系统套124汽车吊车100T台125汽车吊车50T台126铲车50台127自卸车8T台328调度绞车11.4KW1台29滑轮5T、10T1个30钢丝绳φ18.51000米调度绞车用31钢丝绳4＇、6＇60米编绳头用32木板δ7020块搭工作平台33对讲机15006部34扳手10把各牵引绳卡子用35卸扣3T、5T、10T4个9（四）施工工期及保证措施根据施工部署和矿方要求，为保证矿方正常生产需要，我公司决定在计划日历总工期15天内，采取以下有效措施完成本次拆除施工任务。1、组织措施（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。（3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。（4）项目部管理人员深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利进行。2、技术措施（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的施工。（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现的问题，尽早解决设计变更问题。（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时进调整10施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（7）加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。3、信息管理措施（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。（2）根据工程实际施工进度，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（3）项目部定期向矿方、监理单位、公司报送工程施工进度情况。（4）加强现场设计变更管理，及时将变更通知传达到施工人员。（5）加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆放现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。4、实施施工进度计划的保证措施（1）由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信誉的重点意义，全体施工人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。（2）项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下