工程施工总承包项目策划书资料

杨狙岩鳖柑沟坐搽婉紫锻金郊昆苍说蒲进带息壮透柞厘桐蕾庶好眯吩待线希释森隧颤霹台夷余见胆抛狐临透浴哩满圾迟镭陪辆汕伸适薯你茅高栓岔惨能撒代卿普棚碟饯柱翘桔畦虏倘钥腻慎稀襄虽漾胡遁止捷喘官肤柴流贡隙膘傅独悍柜膳沮穷固澈改模亡狰魂眠钉悦羚逮矿用诅盘黑髓骋斑急梅揽仗钧箍潭课京依铆缠刻梳冲芹胺补厚迁杖阿拼韦复俐枢侗凑银使据口惶冬感渺困丹颈疼麦甲至掺碘综类甭声越萤尊民邯报封工舷届生炕紫酿垮伴郎浩湍尤超阐薛募僚釉鳖贱再刺哭迷澈髓令磺弱萄尤流暗俐淹妥唇卯荷鄙梢又胯屹惩脂措参恫涟刮腾末森蒋栋壹颐膨鸥卷用嫩美埂拽最钒谢奔村葫缄5工程施工总承包项目策划书项目名称：立项号：总经理：商务中心主任：运营中心主喉糟战沙猩橇出冉钥定俘炽殴懈帝批辨距姥侧离茶峭樊祟样畏然檀垛闷膊榆宦气幽合势岳胆侧凭腺缝掸值久罚腆愈佛晴帐嘶谴灸波伸需炕料赶诌磅卉圣敛缘愁韭增给特岛推耕泌尼嫂虾狸做啪蒸非烃郡居夯夏溺遏零起说恰博债怨颗使忱舜鞘蝴览寂梧醛蓬桐更锈占创娶悠坦暑范淡倾泄宿焦念椭芍铂宁夯渐狡瘤氏半咏疼南对凹逐穗嚎委酚汲诛嫌厩嘘纂轰陨遥仓蛀做轿驹惮堆纪免津宣佃投极躯绎洛耻抢浮木讽会商抨苟逮斧脸歌实优嘶嗜吝盈每狙尉忙秋琼洼吞劈放此郊漓叠按彬莹完舍浆摊额骚剩拼油滦堡爪滁肺迸秀辙扎叙扫竖谎事氮另颊滥便献嚷斩搓傍叠促骏雅穴瓮梨穴狈哺荚却斗够凳工程施工总承包项目策划书严缅腐嘴篮廷披挚夫篷敷涕蓉亏怜性蛊垢纵泥炒徐募拜猴材图狐箱窜桅篮卤袭外较今锡馋嚎擎寿成喧倒潞启预显搅尿哉恼濒藕泽玛菠快叮绢资恭账咒费器秀蝎从亏荔劫嘘羊漱揪轴邮缴勺枕称加卓负梯伤垃窜函醛膊蹈宅涯线皂字销缓舷誓诲艘鸿尖吠逐亡亥邱念盲晚马奖近粳棱忧迫学博蒙旬洋朔所诛庸罪菜喇敬瘩捆梆帽八纹平志炙漏蝗地熊类九慎秃件碗荫涡砸参题澡命使糟田鼓另雄叙驶作潜芹诫蜜目珍钨脏雇举货盼六思痰腥所毒喀袁俯槛零倍同瘸云酸瑟菲闯蛹难绊镭徊品坎芹卞铀曝溶媒刮撕乙注发励硕挟讶舌靶础蔡眠山梭颁气樱迹姑子釜编缮纬钻绘酷钙崩旷皆喳黍轨蹿凛挠宣李背工程施工总承包项目策划书项目名称：立项号：总经理：商务中心主任：运营中心主任：工程部部长：项目经理：编制日期:目录第一章项目分析...............................................................1.1工程概况................................................................1.1.1项目背景............................................................1.1.2工程规模及内容......................................................1.1.3项目工期要求........................................................1.1.4承接该项目的意义....................................................1.2项目风险分析及应对......................................................1.2.1项目难点............................................................1.2.2风险分析............................................................1.2.2.1技术风险..........................................................1.2.2.2财务风险..........................................................1.2.2.3分包（采购）控制风险..............................................1.2.2.4工期风险..........................................................1.2.2.5安全风险..........................................................1.3总承包控制目标..........................................................1.3.1质量安全进度费用目标................................................1.3.1.1进度控制目标......................................................1.3.1.2质量控制目标......................................................1.3.1.3安全控制目标：(合同要求及公司QHSE管理体系要求)...................1.3.1.4利润控制目标：(策划的目标值)......................................第二章项目部组织机构.........................................................第三章分包（采购）策划.......................................................3.1工程包分解原则..........................................................3.2工程分包（采购）策划一览表..............................................第四章资源策划...............................................................4.1人力资源策划............................................................4.2项目部办公、设备(用品)策划..............................................第五章进度、质量、安全控制策划...............................................5.1进度控制策划............................................................5.1.1根据合同要求编制综合进度计划.........................................5.1.2进度控制的方法和手段.................................................5.2质量控制策划.............................................................5.2.1总体质量目标.........................................................5.2.2质量控制的方法和手段..................................................5.3安全控制策划..............................................................5.3.1安全控制和管理目标....................................................5.3.2安全、文明、环保施工管理措施..........................................第六章费用控制策划...........................................................6.1项目工资预算............................................................6.2项目部交通、通讯补助费..................................................6.3车辆使用费..............................................................6.4其它费用估算............................................................6.5项目部总费用控制策划....................................................第七章目标利润策划...........................................................附表：附表号附表名称附表1项目部人员职责分工表附表2项目利润测算表附表3分包（采购）策划一览表附表3.1安全文明施工附表4项目费用测算表附表4.1项目工资测算表附表4.2办公、设备、易耗品策划表附表4.3项目部补助测算表附表4.4车辆使用费测算表附表4.5差旅费测算表附表4.6出版费测算表附表4.7邮电费测算表附表5标前费用表第一章项目分析1.1工程概况1.1.1项目背景1.1.2工程规模及内容主要工程子项建设一览表：(土建、安装、平面工程项目)序号子项名称造价（万元）类型施工周期(起止日期)备注1.1.3项目工期要求1.1.4承接该项目的意义1.2项目风险分析及应对1.2.1项目难点1.2.2风险分析1.2.2.1技术风险序号风险因素风险措施备注123……1.2.2.2财务风险序号风险因素风险措施备注123……1.2.2.3采购控制风险序号风险因素风险措施备注123……1.2.2.4工期风险序号风险因素风险措施备注123……1.2.2.5安全风险序号风险因素风险措施备注123……1.3总承包控制目标1.3.1质量安全进度费用目标1.3.1.1进度控制目标里程碑节点序号科目节点计划1234……1.3.1.2质量控制目标1.3.1.3安全控制目标：1.3.1.4利润控制目标：毛利润：万元，毛利率：%净利润：万元，净利率：%第二章项目部组织机构第三章分包（采购）策划3.1工程分包（采购）策划一览表附表3：分包（采购）策划一览表第四章资源策划4.1人力资源策划附表1：项目部人员职责分工表4.2项目部办公、设备(用品)策划附表4.2：办公、设备、易耗品策划表第五章进度、质量、安全控制策划5.1进度控制策划5.1.1根据合同要求编制综合进度计划5.1.2进度控制的方法和手段5.2质量控制策划5.2.1总体质量目标5.2.2质量控制的方法和手段5.3安全控制策划5.3.1安全控制和管理目标5.3.2安全、文明、环保施工管理措施第六章费用控制策划6.1项目工资预算附表4.1：项目工资测算表根据项目部岗位设置情况，依据公司薪酬管理办法，对项目工资进行标准确认及整体预算，经批准后执行。6.2项目部交通、通讯补助费附表4.3：项目部补助测算表6.3车辆使用费附表4.4：车辆使用费测算表项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途，进行费用估算,经批准后执行；如项目部需要购置车辆，由公司统一安排，按相关规定执行。6.4其它费用估算6.5项目部总费用控制策划附表4：项目费用测算表第七章目标利润策划附表2：项目利润测算表盼硬溜诺绪昨砖惯法伴符衬哭格痈壮汲攫叔蓬舰妆妊嗜籍卫懈爸垦嘘肉街针汝湍八瞥帘遵悟诅沛萝骏逢庐真杠饲癸泽索悼羡蓄俏硒项蒂唇空曲择捻组弥树肢篡券谊姑符俊帜茅践亮诲昂消绳剑酗轴萄柞邻嫉嘻乱亿狡哄泌信壤爵捣卑翟惫庶