北京吉普施工组织设计

1目录第一章：、综合说明1、工程简介2、工程特点3、质量与环境目标4、工期目标5、安全与文明施工目标第二章、项目管理组织架构1、项目经理部组织架构图2、主要施工管理人员介绍3、主要部门人员职责第三章、施工工艺1压力机拆除工艺2设备运输3大型设备件的吊装、拆除工艺4安装工艺及检测方法5电气设备安装工艺6液压、气动和润滑管道的拆卸与安装2第四章、各类施工保证措施：1、冬、雨季施工措施2、工程工期保证措施3、工程质量保证措施4、安全措施5、现场文明施工措施6、工程交验后的服务措施第六章、施工部署计划1、进度计划表2、施工现场平面布置图3、劳动力计划：4、施工机械计划3第一章、综合说明一、工程简介本工程设备拆卸地点位于北京市朝阳区广渠路36号(东三环路至四环路之间劲松路上),现北京吉普汽车有限公司冲压车间内;设备安装地点位于北京市经济技术开发区(亦庄)北京奔驰-戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司冲压车间内.工程要求于2005年10月21日至2005年10月30日设备安装用底板与梁的安装及二次灌浆完毕;2005年12月21日至2006年5月10日设备拆卸、运输、安装完毕。冲压车间内此次搬迁设备总计19台套，主要型号有：序号设备名称设备型号数量单台重量(吨)单件重量(吨)标段1一重单动四点E4S1000-MB1300t65tA2-4上重单动四点E4S800-MB3250t50t5一重单动四点E4S800-MB1240t45t6-10齐二单动双点E2S500-MB5180t25t11-15埃尔特单动双点PKZZI8005180t25tB16小松单动双点E2S2000-MF1380t70t17小松双动四点E4D1300-MF1330t70t18小松单动四点E4S1000-MB1300t65tB19意大利单动四点S4-9001300t60t总计194二、工程特点此次冲压设备搬迁工程，设备性能先进，安装精度高，技术要求高，设备型号多，生产厂家多，工程分两期施工，前期为部分设备拆卸及底板安装(包括二次灌浆),后期主要为设备拆卸,运输,液压机及配套的附属设备安装.因此要组织好施工管理,各工种协调安装，互不影响工程进度;加强安全生产管理，确保安全施工。(一)此次设备搬迁除最重件重量超过车间内天车的起重能力的A1、A2、A3、G2、2000T上横梁（重约70t）外，其他设备件均采用车间内50t天车为主要起重设备，因此上述5件设备件的拆除、安装为此项工程中吊装的主要控制节点。(二)在设备底板的安装中,把设备地板的找平及二次灌浆的保养(气候变凉)作为主要质量控制点.(三)“一重”1000t单动压力机工作台的局部改造作为设备加工的难点.三、质量与环境目标（一）、工程质量达到设计及业主要求的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，工程质量评定等级达到国家优质工程标准。验收依据:1、甲乙双方签订的工程合同。2、甲方提供的施工图纸及技术资料。3、机械压力机安装验收规范（GB50272-98、GB50231-98、GB550278-98）及相关设备质量验收标准.（二）、环境目标：按环保要求，文明施工，减少污染，达标排放。A、施工噪声按GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》标准执行B、易产生扬尘的物料必须遮盖，洒水等防尘措施。C、固废分类存放率100％。D、节水节电措施落实率100％。E、施工污水排放设沉淀池过滤，达标排放。四、工期目标严格依照甲方工期要求，第一阶段完成时间为10月30日。第二阶段完成时间为2006年5月10日，争取提前10天完工。五、安全与文明施工目标安全生产无事故，严格按建设部一标三规范组织施工。严格按建设部的有关文件执行，做好规范管理，取得文明工地称号。6第二章、项目管理组织架构一、项目经理部组织架构图项目经理项目工程师副项目经理起重工长核算员7二、主要施工管理人员介绍名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目一、总部1.项目主管张建立总公司生产经理高级工程师曾负责丰田通商有限公司氧化膜加工设备安装、天津伊利萨尔客车厂设备安装工程、天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、爱三（天津）汽车部件有限公司一期工程等主要管理工作。2.项目副主管李建中分公司经理工程师曾负责天津伊利萨尔客车厂设备安装工程、天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、松下电子厂房钢结构、LG塑钢门窗有限公司新建厂房钢结构技术管理工作。3.技术主管赵学发分公司总工高级工程师曾负责丰田通商有限公司氧化膜加工设备安装、天津伊利萨尔客车厂设备安装工程、天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、爱三（天津）汽车部件有限公司一期工程等主要管理工作。二、现场1.项目经理武建荣项目经理工程师曾负责天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、爱三（天津）汽车部件有限公司一期工程万松锅炉房、、外商投资活动中心、、天海厂房等工程的施工管理工作2.副项目经理郭健副项目经理工程师曾负责天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、泰达中心酒店水电工程、丰田通商有限公司氧化膜加工设备安装、天津伊利萨尔客车厂设备安装工程百利低压电器、3.项目技术负责人王鑫项目工程师工程师曾负责天津伊利萨尔客车厂设备安装工程、天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、爱三（天津）汽车部件有限公司一期工程等多项工程钳工工长电工工长材料员质量员安全员84.质量管理王同军质量员工程师曾负责丰田通商有限公司氧化膜加工设备安装、天津伊利萨尔客车厂设备安装工程、天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、天海厂房等工程的安全管理工作、三环工贸有限公司组装车间、天津机场航站楼网架工程5.材料管理刘峰云材料员助理工程师曾负责外商投资活动中心、爱三（天津）汽车部件有限公司一期工程、LG塑钢门窗有限公司新建厂房钢结构及土建、天海厂房等工程的材料管理工作、顺德蓄热电工程6.安全管理郑玉山安全员工程师曾负责天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、爱三（天津）汽车部件有限公司一期工程万松锅炉房、天海厂房等工程的安全管理工作、三环工贸有限公司组装车间、天津机场航站楼网架工程7．统计核算王鑫核算员工程师曾负责天津一汽丰田汽车公司设备安装工程、爱三（天津）汽车部件有限公司一期工程万松锅炉房、、外商投资活动中心、、天海厂房等工程三、主要部门人员职责1、项目经理1.1全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者.1.2组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；1.3根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；1.4具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；1.5负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；1.6负责组织工程的竣工交验工作。92、项目副经理2.1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；2.3负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；2.4具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3项目工程师（项目技术负责人）3.1协助项目经理管理和领导技术工作。3.2组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。3.3主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核。3.4组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。3.5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。3.6负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关,并负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。4、各专业工长104.1负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。4.2负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。4.3配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。4.4负责编制物资需求计划。4.5负责协调本专业工序之间的配合。4.6负责安装过程中的标识和标识的移植。4.7提出特种作业人员培训要求。4.8配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。4.9负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。5、安全管理(安全员)5.1协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。5.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。5.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。115.4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。5.5负责制定安全生产应急计划，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。5.6负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。6、质量管理(质量员)6.1协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理。6.2负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。6.3负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。6.4负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。6.5负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。6.6负责质量事故的预防和整改处理工作。7、设备材料管理(材料员)7.1协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。7.2参与供应商选择的组织工作。7.3负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。7.4防止不合格材料或未检品进入施工现场。8、经营计划与核算管理(核算员)128.1负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。8.2负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。8.3负责组织编制施工图预算；负责按月提报完工工作量.8.4负责做好各类项目的结算工作。8.5收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。8.6负责项目的资金和财务管理。13第三章、施工工艺一、压力机拆除工艺（一）拆除前检验与准备：1、压力机几何精度验收：在设备拆除的最开始阶段，应进行设备的几何精度检测和验收，检测和验收的指标包括：水平度、平行度、垂直度、轨道间隙、导柱间隙。（1）水平度：检测工作台和底座上平面的水平度。检测仪器：等高块、2.5米平尺、框式水平仪。验收标准：水平度偏差小于0.04MM/M。（2）平行度：检测工作台和滑块下平面的平行度。检测仪器：检测杆、百分表。检测标准：平行度偏差小于0.16MM。（3）垂直度：检测工作台与滑块的垂直度。检测仪器：验棒、检测杆、百分表。检测标准每行程0.09MM。（4）轨道间隙：检测每个对角的轨道间隙和。检测仪器：塞尺。检测标准：对角和0.08MM。（5）导柱间隙：检测导柱与导套之间的间隙。检侧仪器：塞尺。检测标准：依据原设备说明书。142、压力机动作精度验收：设备几何精度验收完毕后，开始进行压力机动作精度的验收，验收项目包括：上、下死点位置、封闭高度、安全操作回路等。（1）上下死点位置：指滑块行程的终端位置。检测滑块行程是否符合设备图纸设计要求，并检测滑块下死点位置曲柄是否同步。用百分表监测实际数据。（2）封闭高度：检测设备最大和最小装模高度是否符合设备图纸设计要求。（3）安全操作回路：检测紧急停止开关、操作开关、安全栓等保护装置的安全性、可靠性和保护性。3、压力机油、气路，电气回路检查验收。压力机油路、气路的检查验收内容包括：开动压力机油路和气路系统并记录相关仪表上数据。测量各分路的压力、流量，并做外观检查，油路或者气路系统是否有