公司人力资源战略规划模板

人力资源战略规划LOGO公司名称目录人力资源战略规划简介人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的制定人力资源战略规划的实施人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介人力资源“战略”规划人力资源战略规划更强调规划的战略性。《辞海》中对战略的定义是：对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是“strategy”，《简明不列颠百科全书》中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为组织的特定目标服务，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。人力资源战略规划简介组织的人力资源目标人力资源战略规划D计划C计划B计划A计划人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业经营战略人力资源战略——人力资源战略与公司经营战略的关系。A从属于公司经营战略B为公司经营战略服务C对公司经营战略有巨大作用人力资源战略规划与公司战略规划的关系参与企业战略规划的制定SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats):分析企业的外部机遇和所受到的威胁分析企业内部的优势和不足•若企业发展战略为外部扩张，则需要提供人力资源供给信息•竞争对手的激励政策•最低工资、强制保险等政策法规•企业要保持现有市场份额并扩大，如何保留和激励关键员工？•企业实施兼并，被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入？人力资源战略规划与公司战略规划的关系•组织能力：在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。•组织在规划未来时，HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合（是完整的一体）。•在战略规划中，一个日益重要的考虑因素是，是否有足够的人（组织内或外）实施组织的目标。•成功的HR计划有助于增进组织能力---灵活应变，保持竞争优势的能力。•HR规划是企业经营战略的承接，要理解规划得的假设系统，需要从源头----企业经营战略出发。人力资源战略规划与企业经营战略规划企业经营战略从两个角度思考人力资源战略规划与公司战略规划的关系内部外部即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源，因而战略制定应以企业内部资源利用效果最大化为目标。企业经营战略即竞争战略基于企业市场竞争的环境与态势确定企业的战略及目标。人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业战略的出发点是企业内部已有的资产、品牌、信息、知识人才等资源。•资源观的意义在于从企业内部的资源而非企业外部环境来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源。应用价值在于帮助管理者识别能够产生持续竞争优势的资源，并从提高资源使用效率的角度制定企业的战略和进行决策。•HR战略规划是企业战略规划的一部分，是企业为达成经营战略而确定的HR配置目标、计划和方式是企业HR开发与管理工作的龙头。优化人员结构，做到人尽其才。内部战略观外部战略观•通过研究行业最主要的经济特征、发展规律以及前景、竞争对手的优劣势，确定本企业适合的经营与运作模式，即企业战略.•增强企业对环境变化的适应能力•环境是变化的，企业对人力资源的需求也是变化的。人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业经营战略与HR战略规划环境变化经营战略HR战略HR战略规划执行企业的一切活动可以认为是企业对外部环境的一种反映，环境是企业活动的源头。行业选择与定位，核心竞争力与竞争方式。企业经营模式HR策略员工的核心专长与技能的开发;如何通过人力资源管理实践获得竞争优势通过相应的技术手段，结合企业的实际情况，将人力资源战略落实为若干计划的过程。其中HR数量、质量、结构是规划的核心。将战略规划落实到HR具体资源活动之中，执行相应的职能计划。人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业战略一般组织特征HR战略规划重点低成本战略1.持续的资本投资2.严密监督员工3.经常、详细的成本控制4.低成本的配置系统5.结构化的组织责任6.方便制造的产品设计1.招聘录用•因岗定编•外部招聘多为基层职位•以岗位为核心•明确的工作说明书•详尽的工作规则•强调具有技术上的资和证明和技能2.薪酬•强调以工作为基础的薪资•低工资成本3.绩效评估•用绩效评估作为控制机制•鼓励节约与降低成本4.培训•强调与工作有关的培训•培训种类单一企业战略与HR战略规划人力资源战略规划与公司战略规划的关系差异化战略1.销售能力强2.重视产品的开发与设计3.基本研究能力强4.公司以品质获科技的领导力著称5.公司的环境可吸引高科技的员工、科学家获具有创造力的人1.招聘录用外部招聘为主松散的工作规则工作范围广工作边界模糊2.薪酬强调以个人为基础的薪资3.绩效评估用绩效评估作为员工发展的工具鼓励创新和弹性4.培训团队为基础的训练培训种类多样化专一化战略结合了成本领先和差异化战略、具有特定的战略目标。结合了上述两种HR战略规划的重点人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业计划过程和人力资源战略规划过程战略计划（长期）企业的宗旨外部的环境实力和约束经营计划（中期）开发新项目转换经营目标利润指标年度预算（短期）目标分解：部门与个人目标计划执行的监督和控制行动方案接替晋升计划人员补充计划退休解聘计划素质提升计划预测需求雇员数量、质量雇员结构分布可供与所需的资源净需求量分析问题企业需求外部因素内部供给人力资源战略规划过程企业计划过程人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容HR的素质规划管理能力HR总量、结构规划市场营销技术能力作业能力管理人员匹配管理服务人员匹配市场营销人员匹配作业人员匹配素质要求行为能力行为方式业务动作要求非财务目标财务目标组织结构业务动作模式人力资源战略规划的内容财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式行为能力素质要求•工作活动•工作规范•工作质量•知识•技能•经验•动机•个性•兴趣•客户•内部经营•学习与成长•收入•利润•成本实现企业战略企业核心能力的提升财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式行为能力素质要求•工作活动•工作规范•工作质量•知识•技能•经验•动机•个性•兴趣•客户•内部经营•学习与成长•收入•利润•成本原任职资格要求原组织模式原企业战略组织变革任职资格要求提升新战略战略/组织/人力资源/互动模型人力资源管理构与管理层次中、长期经营计划短期年度经营计划人力规划员工发展绩效管理员工生涯管理培训管理聘用管理薪酬管理经营层管理层基层人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容人力资源规划的限制•任何人力供需的预测都不会很精确•如果业务和组织的变化很快，必须每月修正用人计划一次•一个不精确的预测比没有预测好•一个有瑕疵的计划比没有计划好因为人力资源规划的限制太多，因此常被批评与忽视人力资源战略规划的内容基于战略的组织人力资源运行系统模块经营人才人力资本增值吸纳功能激励功能维系功能招募与配置管理考核与薪酬管理培训与开发管理基于战略的人力资源规划系统基于业绩与能力的薪酬分配系统战略基于流程面向市场权责明确组织人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施HR需求分析现有HR盘点HR供给分析管理体制调整计划人员调配补充计划退休解聘计划人力资源总计划基于战略的人力资源规划系统战略环境HR结构优化目标HR素质提升目标信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段制定、实施计划阶段人力资源战略规划流程图HR总量目标素质提升计划人力资源战略规划的实施人力资源规划的程序•（一）组织战略分析•用来检讨全盘性的组织策略，即检讨组织目标及为达成目标时，人力资源分配与环境的关系。•应考虑之因素为：•组织规模、产品需求、生产方法、管理方式人力资源战略规划的实施组织目标及战略设定组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础，人力资源的目标与战略应以企业目标与战略为蓝本来拟定，以配合完成企业未来的目标。人力资源战略规划的实施监视组织的目标与战略•组织的任务〈组织的功能、产品与客户→制造集成电路〉为何？•组织的理念〈员工之行为准则→德、才、志、和〉为何？•组织的愿景〈未来理念之蓝图→成为世界级的公司〉为何？•组织的目标〈达到愿景前的阶段性成就→营业额于2019年达到100亿〉为何？•组织的策略〈达到目标的基本方法或原则→开发OLED产品〉为何？•组织策略对人力资源管理的含意为何？人力资源战略规划的实施决定人力资源目标•为达成组织目标，需要多少人力？•为达成组织目标，需要何种专长人力？•为达成组织目标，何时需要上述人力？•为达成组织目标，需要何种组织结构？•为达成组织目标，需要何种企业文化？人力资源战略规划的实施•未来公司需要多少员工？•公司需要哪些技能？•公司的人力资源流动储备如何？•公司的员工流动率多大？•员工的年龄结构怎样？公司需要什么样的？•公司该培训自己的员工，还是雇用有经验的员工？•公司要扩张，需要哪些方面的人才？•公司兼并其他企业，被兼并企业的人员如何处置？•企业文化如何融入？人力资源战略规划的实施组织发展阶段与人力资源规划•初创期与高度成长期•→预计将来人力需求量→取得人力管道及取得时间把握•成熟及稳定期•→事务简化→生产自动化的进行及现有人力素质提升•→人员配置合理安排•衰退与更新期•→规划自然淘汰→研拟多余人力处理方式及处理成本考虑•→组织重整人力资源战略规划的实施组织发展阶段与人力资源规划•初创期与高度成长期•→预计将来人力需求量→取得人力管道及取得时间把握•成熟及稳定期•→事务简化→生产自动化的进行及现有人力素质提升•→人员配置合理安排•衰退与更新期•→规划自然淘汰→研拟多余人力处理方式及处理成本考虑•→组织重整人力资源战略规划的实施•1.创业型战略•进行高风险之计划•较少之政策及规章制度•资源有限，但必须应付各中开销•着重短期效益及如何让企业开始运营2.成长型战略•企业风险为中等程度•常困扰于应将时间用于处理眼前问题或是未来之计划•控制逐渐扩大之组织规模，规章制度等陆续产生人力资源战略规划的实施3.维持型策略•目的在维持现有获利水准•开始关心如何降低成本及精简员额•有完整严谨的规章制度14.清算型战略•出售资产•高度精简人事111•减少损失•即使利润日渐减少，亦不拟挽回企业生命5.再生型策略目的在挽救企业为了长期的生存，必须作短期费用及人员裁减员工士气会有某种程度的降低人力资源战略规划的实施短中长期的人力资源规划短期中期长期战略规划预算工作计划事业计划预测员工人数预测环境勘查人力资源规划人力资源战略规划的实施人力资源规划的模式企业战略规划现有人力资源盘点净人力需求量人力供给预测人力需求预测匹配政策执行计划执行反馈市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育训练劳力稳定性晋升补充培训发展配置职涯发展现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策人力资源战略规划的实施企业战略决策企业经营环境现有人力资源需求分析供给分析内部供给外部供给影响因素内部供给预测外部供给预测需求数量,质量,层次,结构供给数量,质量,层次,结构人力资源规划的制定和实施需求预测人力资源战略规划的实施良循环性圈案例：美国企业的人力资源战略强大的经济实力长期的人才战略优厚物质待遇一流工作环境重才社会风尚各国人才荟萃美国美国是全球创新之源（科技-管理-服务）科技领先推动新经济领先发展（IT）世界500强美国近半先进民主政治人力资源战略规划的实施组织的总体发展战略组织的外部经营环境或市场环境组织现有的人力资源状况人力资源供给与需求预测制定人力资源计划人力资源计划执行的监控人力资源计划的评估、调整系统人力资源计划的一般程序人力资源战略规划的实施人力需求的预测程序分析组织目标与战略分析目前人力需求预测将来人力需求经营目标、工作内容、工作量的变化组织构架、出缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数出缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数、优先次序人力资源战略规划的实施人力需求预测应考虑的因素•产品的需求•外在的经济形势•技术•组织所拥有的财力•员工的流动率与缺勤率•