医院施工组织方案

目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第三节使用标准第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节施工组织机构的高效运作的保障措施第四章施工部署第一节指导方针第二节项目施工管理目标第三节施工准备第四节劳动力的配备第五节资源保证措施第五章施工协调管理第一节与业主的工作协调第二节与监理工程师的工作协调第三节协调方式第六章施工现场管理制度第一节施工现场管理制度第七章主要工程项目施工方法第一节装饰装修工程施工工艺总则第二节轻钢龙骨石膏板吊顶第三节墙纸（布）裱糊施工第四节铝扣板吊顶第五节防水工程第六节面砖铺贴施工第七节乳胶漆施工工艺第八节木门制安、油漆工程第九节吊顶乳胶漆第十节卫生间安装工程第十一节水电安装施工工艺第十二节消防喷淋淋方法及质量保证措施第十三节医用气体管道及设备安装施工工艺第十四节季节性施工技术措施第八章质量保证措施第一节工程质量管理目标第二节质量保证体系第三节质量管理组织措施第四节各种质量管理制度第九章安全保证措施第一节安全管理方针第二节安全保证体系第三节安全管理制度第四节安全事故预防措施第十章施工进度及保证工期措施第一节工程施工计划第二节工期保证措施第三节进度控制具体对策第十一章施工管理措施第十二章文明施施工、消防及环保施第一节文明施工措施第二节环保措施第十三章成品保护第十四章工程交付、服务及保修附表:附表一：拟投入本标的主要施工设备表附表二：拟投入本标的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:施工进度计划表附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明第一节编制依据Ａ、根据石马河社区卫生服务中心装饰工程施工图Ｂ、根据本次招标文件规定；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节编制原则Ａ、遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和该工程招标文件规定的工程竣工工期。Ｂ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。Ｃ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。D、综合平衡调配，均衡生产。合理布置好施工现场，组织好文明施工。E、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。F、利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》Ｄ、中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制》第二章工程概况第一节工程概况建设单位：石马河社区卫生服务中心工程名称：石马河社区卫生服务中心装饰工程设计单位：惠邦建设设计事务所工程地点：重庆市江北区石门盘溪70#装饰面积：2000㎡招标工期：工期60天质量等级：合格承包方式：施工工程总承包第二节工程特点通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、我们认为本工程具有以下特点：装饰质量标淮高，工期紧，工程环保施工及文明施工尤为重要；各方密切配合是工程顺利进行的关键。因此施工准备包括材料定货，图纸深化设计等工作。以上特点既是本工程的重点又是难点所在，只有解决好与其相关题，工程方能顺利圆满地完成，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。本工程施工特点主要表现在：工期紧，交叉作业频繁，施工协调难度较大。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程具体施工管理。实行项目经理责任制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针本装饰装修工程项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.将本工程列为公司2010年度的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目施工管理目标一、质量目标质量承诺：一次性验收合格，争创优质项目本工程工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标安全承诺：无重大安全事故严格按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰内。三、工期目标工期承诺：保证60个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备努力作好工程技术准备、物资准备、生产准备。落实各项施工准备工作，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况等。3、编写详细施工图预算，编制成本计划、材料计划、为加强经营管理提供依据。4、编制重点、难点项目切实可行的施工方案，确保工程进度、质量、安全、文明施工目标。5、应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，主要施工机械计划如下：施工机械计划表名称规格型号额定功率W厂牌及出厂时间单位数量激光指向仪西安2000台1水准仪日本2001个1手枪钻10mm305/把日本牧田2001把10电改锥305/把日本牧田98把10冲击钻TE15550/台喜利德2000台4射钉枪603型--南溪99把4水平尺1200mm国产99个12铝合金靠尺3000mm国产99个12电箱380V北京怡达2000个6电箱220V北京怡达2000个6门型脚手架国产96套20电圆锯2351750/台日本牧田96台6电焊机1200/台国产96台2镙机30731600/台日本牧田99台1云石机4100NB1200/台日本牧田2000台6座切机3551200/台日本牧田2000台6台式切割机C60682000/台南溪2000台1角向磨光机100MM670/台日本牧田2000台1等离子切割机380V390/台日本牧田2000台1曲线锯55MM390/台日本牧田2000台24机电工程主要施工机械数量表：序号名称型号单位数量1冲击钻TE12、14台22电动套丝机台13电动液压煨弯机台14手电钻Ø6-Ø12把105电锤Ø8-Ø25把46绝缘摇表块17万用表块18电焊机台19氩弧焊机台110电缆压接钳个211移动电箱个1012手动套丝板个113手动弯管器个514压力钳及案子台115砂轮切割机台116气焊工具套117台钻台118电动打压汞台119手动打压汞台13、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下：安全防护用品计划表序号项目名称单位数量备注1安全帽顶60配置计划2安全带付103安全网床504手套双605干粉灭火器台106防护衣套37安全标志牌个238泡沫灭火器台29漏电保护器套10三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电.箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员60-70人。劳动力组织还必需做到：第四节劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划分别见下表：劳动力配置计划表序号项目名称单位数量备注1定额用工-普工工日510详见予算2装饰工303细目工154施工配置-电焊工8配置计划5细木工306装饰工507架工208防水工29电工1510水暖工211机修工212油漆工2013砖抹工414普工1815保管工616护警工417测量工2三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的